Tanfolyam: A projekt igazgatójának vezetése

2020. január 30–31

2020. március 23–24

2020. június 25–26

2020. november 26–27

Projektvezető vezetés

Általános információk

cél

A képzés végén a tanulók képesek lesznek:

• meghatározni domináns vezetési stílusukat,
• felfedezni az egyéni és a közös motivációk mozgatórugóit,
• annak verziójának felépítése és megosztása,
• mozgósítani a projekt összes érdekeltjét az együttműködés fejlesztésére.

Előfeltételek

Nincs szükség előzetes ismeretekre

nyilvános

Projekt igazgató

szintek

javulás

program

leíró

A hatékony vezetés gyakorlása

• A vezetés jellemzőinek megértése
• Tudja, hogyan lehet azonosítani a vezetés négy fő stílusát és meghatározhatja domináns stílusát
• Megérteni a vezető befolyásának erejét
• Tegye különbséget a hatalom, a hatalom és a hatalom között
• Megérteni a sikeres projektcsoport jellemzőit
• Határozza meg a csapat fejlõdésének fázisait
• Értékelje az egyes alkalmazottak képességeit és motivációját
• Előrelépés a nehézségekre: előre jelezze a lehetséges forgatókönyveket és a legjobb alternatívákat

Fokozza a csapat kohézióját

• A csoportok működésének megértése: a projektcsoport jellemzői, dinamikája
• A csapat kohéziójának előnyeinek meghatározása
• Fejlessze a csapattagságot: módszerek és eszközök
• Vegye figyelembe a csapattagok és szervezeteik különféle környezetét
• Működési szabályok megállapítása: ülések lebonyolítása, áttekintés,

Vezesse a projekt csapatát

• Határozza meg a csapat céljait, amelyek motiváló tényezők
• Felhatalmazás és felhatalmazás
• Határozza meg minden alkalmazottal a küldetésüket és a csapatban betöltött szerepüket, azonosítsa az egyéni készségeket
• Egyesítse a szétszórt csapatokat

Elősegítik a produktív konfrontációt, semlegesítik a pusztító konfliktusokat

• Csapatként döntsön, reagáljon a kifogásokra, és pozitívan használja azokat
• Előreláthatja és megoldhatja az destabilizáló tényezőket, tudja, hogyan kell visszapattanni
• Mutassa be egy csapatprojekt, az egyes csapattagok szerepét
• Integrálja az új alkalmazottakat, kezelje az indulásokat
• Az aktív együttműködés elősegítése
• Kihívások leküzdése, változások létrehozása, innováció
• Ismerje meg az érdekelt felek felhatalmazására szolgáló motivációs karokat
• Építsen és inspiráljon egy közös jövőképet, értelmet adjon az akcióknak és a projekteknek
• Kommunikálj a projektcsapat mobilizálása érdekében
• Hozzon létre bizalmi légkört, határozza meg az együttműködési célokat
• Merítsen ihletet az agilis módszerekről
• Ösztönözze, elismerje az egyéni hozzájárulásokat, ünnepelje a sikert

A transzverzális menedzsment kihívásai

• Ólom hierarchikus erő nélkül
• Az együttműködés és a kollektív intelligencia elősegítése, tervezett ellenőrző rendszer felállítása
• Vonja be a cég vezetését a projektébe
• IT vagy üzleti "pontosan közreműködők" menedzsmentje, helyük a projektcsoportban
• Munka multidiszciplináris csoportokban, a "kulturális" különbségek ellenére
• Több helyszíni projektek esetén távoli munkaeszközök használata
• Határozza meg a motiváló ütemtervet és értékelje az eredményeket

További információk

Oktatási módszer

A pedagógia alapja:

• váltakozó hozzájárulások, workshopok és csereprogramok egy társcsoport résztvevőivel
• elkészített vagy tanulási esetekre épülő forgatókönyvek

hangszórók

Solange Hemery Jauffret, Orsys-formáció