Read the Official Description

A közszféra stratégiája - 2. szint

KULCS INFORMÁCIÓ

  • Kurzus kódja: PS103B
  • Időtartam: 1 hét
  • Díj: 2675 £

TANÁCSADÁS

A problémák kezelése és elfogadása stratégiák és tervek készítése

  • Célja
  • A kívánt azonnali és hosszabb távú eredmények
  • A stratégiafejlesztés két megközelítése
  • Stratégiai tervek
  • Terv elfogadása
  • A folyamat tervezése és cselekvési irányelvei

Hatékony szervezeti jövőkép kialakítása

  • A kívánt azonnali eredmények és a hosszabb távú ellátások
  • Egy példa
  • A folyamat tervezése és cselekvési irányelvei

Végrehajtási stratégiák és tervek sikeresen

  • A kívánt azonnali és hosszabb távú eredmények
  • Programok és projektek
  • A költségvetések különleges szerepe
  • A folyamat tervezése és cselekvési irányelvei

Stratégiák és tervek újraértékelése és felülvizsgálata

  • Cél és kívánt eredmények
  • Stratégiai irányítási rendszer kiépítése
  • A folyamat tervezése és cselekvési irányelvei

Vezetői szerepek a stratégiai tervezés munkájában

  • A szövegkörnyezet megértése
  • A folyamat szponzorálása
  • A folyamat bajnokozása
  • A folyamat megkönnyítése
  • A kollektív vezetés (és a követség) előmozdítása
  • A párbeszéd és tanácskozás segítségével értelmes folyamatot hozhat létre
  • Aréna döntéseinek meghozatala és végrehajtása
  • A normák végrehajtása, a viták rendezése és a fennmaradó konfliktusok kezelése

Célközönség

  • Választott és kinevezett politikai döntéshozók, menedzserek és tervezők a kormányok, állami ügynökségek és non-profit szervezetek, amelyek felelősek és akik szeretnének többet megtudni a stratégiai tervezés és a menedzsment.
  • Városi tanács tagjai, polgármesterek, városi vezetők, ügyintézők és tervezők.
  • Sheriffek, rendőri főkapitányok, főparancsnokok és botjaik.
  • Iskolai tagok, adminisztrátorok és személyzet.
  • Megyei biztosok, adminisztrátorok és tervezők.
  • Kormányzók, államkormányzati titkárok, ügyintézők és tervezők.
  • törvényhozók
  • Vezérigazgatók, főigazgatási tisztviselők, fő pénzügyi tisztek és fő információs tisztviselők.
  • Ügyvezető igazgatói, igazgatóhelyettesek és igazgatósági tagok.
  • Elnökök és alelnökök.
  • Nonprofit szervezetek igazgatóságai.

Tanulási eredmények

Miután befejeztétek ezt a kurzust, meg fogjátok érteni:

  • Ennek oka, hogy a köz- és nonprofit szervezetek (együttműködések és közösségek) a stratégiai tervezést és a menedzsmentet magukévá tegyék a teljesítményük javításának módjaiként.
  • A hatékony tanácskozás és tanácskozási gyakorlatok elemei.
  • Hatékony stratégiai tervezési és irányítási folyamat olyan köz- és non-profit szervezetek számára, amelyeket a világ számos ezer köz-és nonprofit szervezetében sikeresen alkalmaztak - a stratégiai változási ciklus.
  • Hogyan alkalmazzuk a folyamatot, beleértve az olyan speciális eszközökre és technikákra vonatkozó információkat, amelyek a szervezetekben, az egész szervezeten belül és a közösségekben különböző körülmények között hasznosnak bizonyulhatnak.
  • A legfontosabb szerepet, amelyet különböző egyének és csoportok játsszanak a stratégiai tervezési munkához és a szerepek lejátszásához.
  • A stratégiai tervezés különféle módjai lehetnek intézményesítettek, így a stratégiai gondolkodás, a cselekvés és a tanulás ösztönözhető, átfogható és beágyazható egy egész szervezetre.
  • Sok példa a sikeres (és sikertelen) stratégiai tervezési gyakorlatról.

MI BELEÉRTVE:

  • 30 óra tantermi alapú képzés
  • Apple iPad
Program taught in:
Angol

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 28, 2018
This course is Campus based
Start Date
Május 20, 2019
szept. 30, 2019
Duration
1 hét
Nappali
Price
2,675 GBP
By locations
By date
Start Date
Május 20, 2019
End Date
Május 24, 2019
Application deadline
Start Date
szept. 30, 2019
End Date
okt. 4, 2019
Application deadline
Start Date
nov. 2019
Application deadline
Start Date
jan. 2020
Application deadline

Május 20, 2019

Location
Application deadline
End Date
Május 24, 2019

szept. 30, 2019

Location
Application deadline
End Date
okt. 4, 2019

nov. 2019

jan. 2020