Jelentkezzen még ma, és 100 USD kedvezményt kap a programdíjból. Fizetéskor használja az SMU100TA kódot. Mit fog tenni ez a program az Ön számára? A program sikeres befejezése után a résztvevők képesek lesznek: Határozza meg, hogy az új technológiák hogyan tehetik lehetővé a digitális átalakulást és tönkretehetik a meglévő iparágakat Vizsgálja meg az üzleti stratégiák jövőjét, mivel azok a gyors ütemű digitális átalakulási projektekre vonatkoznak Vázoljon fel egy cselekvési tervet a szervezete számára, hogy új értéket teremtsen vagy növelje az ügyfelek számára Ismerje fel a digitális átalakulással kapcsolatos legfontosabb kihívásokat és kockázatokat Rajzolja le szervezete ökoszisztémáját, és fedezze fel, hogyan javíthatja értékajánlatát új partnerek segítségével Határozza meg a digitális szervezetet és annak kialakítását, erőforrásait és személyeit Készítsen vezetői összefoglalót szervezete számára a digitalizáció átvételéhez Program modulok 1. modul: A zavar állapota Fedezze fel azokat a technológiákat, amelyek lehetővé teszik a digitális átalakulást és az üzleti teljesítmény javítását, valamint azt, hogy miként lehet kihasználni a meglévő iparágakat megzavaró legújabb innovációkat. 2. modul: Üzleti stratégia a digitális átalakulás alatt Tekintse át az értékajánlat és az értékháló fontosságát az üzleti stratégiákban; megérteni, hogy a régi stratégiákat mennyire kell megújítani a digitális világban; és hogyan néz ki a B2B és B2C stratégiák jövője. 3. modul: Digitális üzleti modellek a digitális korban Azonosítsa a lehetőségeket, amelyekkel nagyobb értéket biztosíthat az ügyfeleknek; hogyan lehet üzleti modelleket használni értékkeretek létrehozására; és hogyan vázoljunk fel egy tervet az ügyfelek vásárlási hajlandóságának fokozására. 4. modul: Digitális üzleti megvalósítás: Kihívások és kockázatok Fedezze fel, hogyan lehet megérteni a kihívásokat és kockázatokat az ügyfél útjának során; hogyan lehet bevonni és meggyőzni az ügyfélcsoportokat, és biztosítani az elvárt élményt. 5. modul: Üzleti modell innováció Merüljön el az üzleti modell innovációjának átalakító erejében, a növekedési tervek és az üzleti modell vászonának kapcsolatában, valamint a különböző kiváltó tényezőkben, amelyek a technológia segítségével lehetővé teszik az üzleti modell innovációját. 6. modul: Üzleti modell innováció digitális hálózatokkal Bővítse tudását az üzleti ökoszisztémákról; az értékajánlat növelésének módjai új partnerek segítségével; és hogyan lehet hatékonyan elindítani, vezetni és bővíteni egy digitális üzleti ökoszisztémát. 7. modul: A digitális szervezet Ismerje meg, hogyan határozhatja meg digitális szervezetét és kultúráját. Vitassák meg a sikeres digitális átalakulás útjában álló fő akadályokat, vizsgálják meg a digitális vezetői értékeket, és készítsenek vezetői összefoglalót a digitális átvételről. Program Kar Dr. Markus Karner SMU akadémiai igazgató, ügyvezető fejlesztés Dr. Markus Karner 2005 óta tart interdiszciplináris kurzusokat komplexitáselméletről, ökológiáról, evolúcióról és stratégiáról az SMU-ban. Ph.D. fokozattal rendelkezik. Élettudományi szakon a Párizsi Egyetemen és MSc-ként a Bécsi Egyetemen, Ausztriában. Dr. Karner posztdoktori kutatói pozíciót is betöltött a Dél-Kaliforniai Egyetemen és a Hawaii Egyetemen. Kutatásai során molekuláris biológiai eszközöket használt a mikrobiális ökológiában a Földközi-tengeren, a Csendes-óceánon és az Antarktiszon. Az Egyesült Államok Nemzeti Tudományos Alapítványának éremmel tüntették ki az Antarktiszon nyújtott szolgáltatásokért. Dr. Karner a tekintélyes Nature folyóiratban publikálta eredeti kutatásait, más, lektorált publikációkban, és tankönyvet írt az üzleti élet biológiai modelljeiről. Kutatásait az Ausztria és az Egyesült Államok Nemzeti Tudományos Alapítványa, valamint az Európai Közösségek Bizottsága finanszírozta. Dr. Flocy Joseph SMU programigazgató, ügyvezető fejlesztés Dr. Flocy Joseph 2012-ben csatlakozott az SMU-hoz a Human Capital Leadership Institute-hoz, mint India országvezetője, és az indiai multinacionális vállalatokat szolgálja ki. Szerepe magában foglalja a vezetői fejlesztési programok tervezését, lebonyolítását és lebonyolítását iparág-specifikus és testreszabott programok számára az egyetem magas szintű vállalati ügyfelei számára. Ph.D. fokozatot szerzett. Felelős vezetésben az SMU-nál. Dr. Flocy okleveles oktató a Global Mindset Inventory és a Facet 5 személyiségeszközök biztosításában. Joseph különféle esettanulmányokat írt a vezetésről, amelyek közül néhányat globális elismerés céljából publikáltak. Emellett egy kutatási tanulmányt vezetett a „Kulturális átalakulás a digitális világban” témakörben, egy díjnyertes tanulmány szerzője a „Béta Leadership” témakörben, valamint társszerzője a Living the Corporate Purpose: Insights from Companies in Asia című könyvnek. Dr. Arnoud De Meyer SMU egyetemi professzor, volt elnök Dr. Arnoud De Meyer nemzetközileg elismert kutató és akadémiai vezető, aki több mint 35 éves tapasztalattal rendelkezik a legjobb nemzetközi intézményekben Európában és Ázsiában. 2010 és 2018 között az SMU elnöke volt. Dr. De Meyer Ph.D. fokozatot szerzett. Üzleti adminisztráció és menedzsment szakon a belgiumi Genti Egyetemen. Kutatási központjai a K+F és innovációmenedzsment, a gyártási stratégia és a nemzetközi menedzsment. Jelenleg az ausztrál Viva Energy Pty Ltd. igazgatójaként dolgozik. Dr. De Meyer több kormányzati testületnek, vezetőségnek és nonprofit testületnek volt tagja az Egyesült Királyságban, Belgiumban és Szingapúrban, köztük a Singapore Symphony Group igazgatótanácsában. Dr. Shantanu Bhattacharya Az SMU Operations Management professzora Mielőtt az SMU-ban tanított volna, Dr. Bhattacharya a technológiai és műveletirányítási docens, valamint a technológiai és üzemeltetési menedzsment adjunktusa volt az INSEAD-nál. Tanított az austini Texasi Egyetemen is. Dr. Bhattacharya Ph.D. fokozattal rendelkezik. menedzsment szakon az austini Texasi Egyetemen, valamint villamosmérnöki MSc diplomát a Louisiana Állami Egyetemen. Oktatási és kutatási területei közé tartozik a technológiamenedzsment, az üzemirányítás, az ellátási lánc menedzsment, valamint az új termékek és szolgáltatások fejlesztése. Dr. Bhattacharya az INFORMS tagja, számos előadást tartott a bizonytalanság kezeléséről a csúcstechnológiás iparban, és kutatásai a Menedzsmenttudományban szerepeltek. Dr. Les Buckley SMU kapcsolt Stratégiai Menedzsment Kar Dr. Les Buckley 2015 óta dolgozik az SMU stratégiai menedzsment leányvállalataként, a vezetői fejlesztésre és képzésre összpontosítva. Emellett akadémiai igazgatója egy Nemzetközi Vállalkozások Szingapúr által szponzorált SMU-kurzusának, amely az ázsiai üzleti hatékonyságról szól. Dr. Buckley Ph.D. fokozattal rendelkezik. történelem szakon a New York-i Columbia Egyetemen. Dr. Buckley több mint 25 éves üzemeltetési, gyártási, ellátási lánc és kereskedelmi tapasztalattal rendelkezik számos ázsiai csendes-óceáni országban. Ellenőrző bizottsági és igazgatósági tagja volt a Szingapúri Kormány Nemzeti Környezetvédelmi Ügynökségének, tagja volt a Szingapúri Labdarúgó Szövetségnek, valamint tagja a Szingapúri Megállapodás a Vállalati Társadalmi Felelősségvállalásért Testületének. Jelenleg a Szingapúri Nemzetközi Ügyek Intézete – egy világrangú geopolitikai és környezetvédelmi agytröszt – tanács tagja és tanácsadója. Program tanulási utazás 80+ rögzített videó 7 Feladatok 7 vitafórum 4 Esettanulmányok Esettanulmányok DBS: Digitális átalakítás a világ legjobb bankjává Vizsgáljuk meg azt a 6 éves időszakot, amikor a DBS megkezdte második stratégiáját, hogy 2020-ra a világ legjobb bankja legyen. A bank 2019-ben elérte célját, és továbbra is egyre több banki elismerést kap. Bosszús változás a Bossardnál a SmartFactoryLogistics.com segítségével Fedezze fel, hogy a Bossard Group – egy svájci családi vállalat, amely eredetileg rögzítőtermékek viszonteladásával foglalkozott – hogyan valósult meg hatékony digitális átalakulás üzleti modelljének lépésről lépésre történő fejlesztésével. Konecranes: Nem csak a „dolgokat”, hanem az egész üzletet is új magasságokba emeli Tekintse meg, hogy az emelőberendezések vezető gyártója és az ipari daruk piacvezetője hogyan váltotta át ügyfeleit a reaktív karbantartásról a megelőző karbantartásra, üzleti logikáját pedig a termékközpontúról a szolgáltatás-orientáltra. Digitális üzleti modell: LAIIER© Fedezze fel, hogyan erősíti a LAIIER az iparágakat a digitalizálásra azáltal, hogy a felületeket érzékelőkké alakítja, amelyek lehetővé teszik a hagyományosan analóg, adatszegény cégek számára, hogy interakcióikat értelmes visszacsatolássá alakítsák, amelyek a digitális világ üzleti stratégiájához szükségesek. Miért iratkozz fel a digitális átalakulásra? A 21. század üzleti vezetőinek mérlegelniük kell, mit jelent szervezetük számára a digitális átalakulás – most és a jövőben. A fiatal induló vállalkozásoktól a középvállalkozásokon át a nagyvállalatokig az új technológiákat az üzleti élet minden területébe integrálják. Ezzel az integrációval pedig alapvető változás következik be a vállalkozások működésében, az ügyfelek felé történő értékszállításban, és abban, hogy mit kell tenni annak érdekében, hogy az egyre élesedő digitális világban relevánsak maradjanak. 50% A felmérés válaszadói közül számoltak be arról, hogy vállalataik legalább egy üzleti funkcióban alkalmazták az AI-t. forrás: McKinsey Global Survey, 2020 66% A c-suite vezetői megjegyzik, hogy szervezeteik vagy már alkalmazzák az AI-t és a gépi tanulási technológiát, vagy terveznek beruházni ezekbe. forrás: Digital Transformation Trends Report, 2020 85% a vezérigazgatók megerősítették, hogy a digitális vállalkozás fontos a sikerhez. forrás: Deloitte, 2020 Kinek szól ez a program? A program azoknak a szakembereknek szól, akik szervezetükön belül a digitális átalakulást akarják vezetni. Ha a szerepkörébe beletartozik az üzleti növekedés stratégiájának kialakítása; innovációs folyamatok, termékek és szolgáltatások; és/vagy a legújabb digitális megszakítási eszközöket és gyakorlatokat kihasználva ez a program az Ön számára megfelelő. A program ideális azoknak az iparágaknak a közép- és felsővezetőinek, akik szeretnék megérteni a digitális átalakulás különböző területeit, és stratégiákat szeretnének megvalósítani funkciójukban/szervezetükben. Ezen túlmenően azok a felsővezetők részesülnek a programból, akik üzleti modelljeik megújításával vállalkozásuk növekedéséért felelősek.
-