Emberi Erőforrás Vezetési Fejlesztési Program

A kurzus olyan műhelyként készült, ahol a résztvevők először a saját szervezetükön dolgozzák ki a HR funkciójának „SWOT” elemzését, majd azonosítják a különböző szükséges készségeket és kompetenciákat, amelyek lehetővé teszik számukra az egyéni és a szervezeti HR vezetők építését és fejlesztését, így értéknövelő menedzserekké alakítják át magukat.

A kurzus egyúttal interaktív technikák, például előadások, esettanulmányok és csoportos megbeszélések kombinációját is felhasználja, amelyek célja a megértés cementezése és a nemzetközi legjobb gyakorlatok példáinak bemutatása.

célok

• Módszerek kidolgozása belső HR-folyamataik és tevékenységeik külső elvárásokkal való összekapcsolására
• Ismertesse a HR professzionalizmust meghatározó hat korszerű HR kompetenciát, és lehetővé teszi számukra, hogy értéknövelő vezetőkké vagy szakemberekké váljanak
• Alkalmazza a szükséges eszközöket a HR vezetői hat kompetenciájának értékeléséhez és fejlesztéséhez
• Védje a modern HR analitikai eszközöket, és később használja fel szervezeteiben üzleti intelligencia adatok és jelentések készítéséhez
• HR intelligencia létrehozása, amely segít minimalizálni a humán tőkebefektetésekhez kapcsolódó kockázatot
• Hozzon létre egy hatékony HR osztályt, amely üzleti eredményeket nyújt
• Készítsen megfelelő üzleti döntéseket

Ki kellene részt venni

Ez a kurzus azoknak a HR-vezetőknek és szakembereknek szól, akik a HR vezetői kompetenciáikat szeretnék frissíteni és helyet szerezni a döntési táblázatban. A kurzus jellemzően a HR szakemberek igényeihez igazodik a különböző HR-funkciókban, akik több mint öt éves tapasztalattal rendelkeznek a humánerőforrás-menedzsment területén.

Tanúsítvány

Convertas Convertas egy HR Certification Institute® (HRCI®) tanúsítási előkészítő szolgáltató, a Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ rendszerben, amely támogatja a HR szakembereket potenciáluk elérésében és (SPHRi) ™ minősítés megszerzésében.

modulok

1. nap: A HR üzletág és a külső elvárások

• Külső elvárások beépítése a „HR üzletágba”: a valódi üzletre összpontosítva
• Az üzleti tevékenység
• Üzleti érdekeltek és üzleti stratégiák
• HR fejlődésének hullámai
• Hat paradoxon a HR-re nézve
• Találkozó a hat paradoxonnal

2. nap: A humánerőforrás-kompetencia modell

• Megfigyelések a kompetencia megközelítésről
• A HR kompetencia modell fejlődése
• A 21. századi HR kompetencia modell
• HR kompetencia-tartományi tényezők;
• Stratégiai pozicionáló
• Hihetetlen aktivista
• Képesség-készítő
• Változás bajnok
• HR innovátor és integrátor
• Technológiai támogató

3. nap: A hat modern HR kompetencia közelebbi áttekintése

• Stratégiai pozicionáló
• A stratégiai pozicionáló jelentése
• A stratégiai pozicionáló építőkövei
• A stratégiai pozicionáló tényezői
• Hihetetlen aktivista
• A hiteles aktivista jelentése
• A hiteles aktivista tényezői
• Képesség-készítő
• A képességépítő jelentése
• A képességépítő tényezői
• Változás bajnok
• A változás bajnok jelentése
• A „STARME” változás fenntarthatósági elvei
• HR innovátor és integrátor
• A HR innovátor és integrátor jelentése
• A kompetenciát alkotó tényezők
• Technológiai támogató
• A technológiai támogató tényezői

4. nap: Magad fejlesztése

• Saját karrierje
• Ismerje meg magát
• Értékelje erősségeit és gyengeségeit
• A növekedés lehetőségeinek megteremtése
• Projektek és kísérletek végrehajtása

5. nap: A hatékony HR osztály létrehozása

• Hozzon létre egy HR üzleti tervet
• Igazítsa HR-szervezetét a vállalkozáshoz
• Jó HR-elemzés biztosítása
• HR elemzés
• Holnap ma kezeljük
• A HR elemzés jelentősége és jelentősége
• Az elemzés öt lépése