Read the Official Description

Felelős vállalatirányítás - Tulajdonosok, érdekeltek, igazgatók és igazgatótanács felépítése

KULCS INFORMÁCIÓ

  • Kurzus kód: SM103B
  • Időtartam: 1 hét
  • Díj: 2725 £

TANÁCSADÁS

Részvényesek és érdekeltek

  • Érdekképviseleti csoportok
  • Iránymutatás a részvényesek és az érdekelt felek érdekeire
  • A részvényesek és érdekelt felek szerepe

Az intézményi befektetők szerepe a vállalatirányításban

  • Az intézményi befektetők befolyása
  • Stewardship
  • Iránymutatás kidolgozása az intézményi befektetők felelősségéről
  • Magántőke és szuverén vagyon alapok (SWF)
  • A vállalatirányítás eszközei
  • Vállalati irányítás és vállalati teljesítmény

Társadalmilag felelős befektetés (SRI)

  • Az SRI stratégiái
  • Intézményi befektetők politikája
  • Nemzetközi útmutatás
  • CSR indexek
  • Vállalati társadalmi felelősség (CSR)
  • A részvényesi értékre gyakorolt ​​hatás

Igazgatók és igazgatótanács felépítése

  • Egységes tábla kettős fedélzeten
  • Szerep, feladatok és felelősségek
  • Vezérigazgató, elnök, vezető független igazgató és cégtitkár
  • Igazgatósági albizottságok
  • Javadalmazási, kinevezési, kockázati és etikai bizottságok
  • Nem ügyvezető igazgatók
  • Igazgató értékelése
  • Utódlás tervezés
  • A fórum sokfélesége

Igazgatók teljesítménye és díjazása

  • Az igazgatók javadalmazási vitája
  • Az igazgatók javadalmazásának kulcsfontosságú elemei
  • A javadalmazási bizottság és a javadalmazási tanácsadók szerepe
  • Teljesítménymutatók
  • Nem ügyvezető igazgató díjazása
  • Az igazgatók díjazásának közzététele
  • Nemzetközi iránymutatás a végrehajtó javadalmazásról
  • "Mondd a fizetésről"

Célközönség

Ez az igazgatósági tagképzés alkalmas:

  • A szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.
  • Azok, akik a 21. században szeretnék feltárni a vállalati irányítás néhány nagyobb kihívást.
  • Szakemberek, gyakorlók és menedzsment.
  • A vállalati és befektetési ágazatban foglalkoztatottak, valamint az állami, önkéntes és nonprofit szervezetek, akik nagyobb hangsúlyt kívánnak helyezni a jó kormányzásra.
  • Azok, akik szeretnék megérteni a vállalatirányítás fejlődését az elmúlt huszonöt évben, és annak fontosságát a cégnek, az igazgatóknak, a részvényeseknek és más érdekelteknek, valamint a szélesebb üzleti közösségnek.

Tanulási eredmények

Miután befejezte az igazgatótanács képzését , képes lesz megérteni:

  • A részvényesek és az érdekeltek közötti különbség.
  • A különböző érdekelt felek csoportjai.
  • Áttekintés arról, hogy a részvényesek és az érdekelt felek hogyan rendelkeznek különböző vállalati irányítási szabályzatokban és iránymutatásokban.
  • A részvényesek és az érdekeltek szerepe a vállalatokban és a vállalatirányítás fejlesztése.
  • Ki az intézményi befektetők.
  • Az intézményi befektetők növekvő befolyása és miért egyre inkább érdekli a vállalatirányítás.
  • Az intézményi befektetők kapcsolatának fontossága a befektető cégekkel és a gondnokság szerepével.
  • Az intézményi befektetők számára elérhető "irányítási eszközök".
  • Hogyan értékeljük a vállalati irányításnak a vállalati teljesítményre gyakorolt ​​esetleges hatását?
  • A társadalmilag felelős befektetés eredete.
  • A társadalmilag felelős (etikus) befektetéshez felhasználható különböző megközelítések.
  • Az intézményi befektetők szerepe a társadalmilag felelős befektetésben.
  • A különféle etikai indexek, amelyek felhasználhatók a társadalmilag felelős alapok teljesítményének értékeléséhez.
  • A társadalmilag felelős befektetési alapok teljesítményét elemző bizonyítékok.
  • Az egységes és a kettős táblák közötti különbség.
  • Az igazgatók szerepe, feladata és felelőssége.
  • A billentyűparancsnokságok és funkcióik logikája.
  • A nem ügyvezető (külső) igazgatók függetlenségének kritériumai.
  • A nem-executive (külső) igazgatók szerepe és hozzájárulása.
  • Az igazgatótanács értékelése, az öröklési tervezés és a fedélzeti sokféleség fontossága.
  • Az igazgatói javadalmazási vita főbb jellemzői.
  • Az igazgatók javadalmazásának kulcsfontosságú elemei.
  • A javadalmazási bizottság szerepe az igazgatók javadalmazásában.
  • Az igazgatók díjazásának és teljesítményének összekapcsolására alkalmazott különböző intézkedések.
  • Az igazgatói díjazás közzétételi követelményei.
  • Az igazgatók értékelésének lehetséges módjai.

MI BELEÉRTVE:

  • 30 óra tantermi alapú képzés
  • Apple iPad
Program taught in:
Angol

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 28, 2018
This course is Campus based
Start Date
Június 10, 2019
okt. 14, 2019
Duration
1 hét
Nappali
Price
2,725 GBP
By locations
By date
Start Date
Június 10, 2019
End Date
Június 14, 2019
Application deadline
Start Date
okt. 14, 2019
End Date
okt. 18, 2019
Application deadline
Start Date
feb. 2020
Application deadline

Június 10, 2019

Location
Application deadline
End Date
Június 14, 2019

okt. 14, 2019

Location
Application deadline
End Date
okt. 18, 2019

feb. 2020