Felelős vállalatirányítás - Tulajdonosok, érdekeltek, igazgatók és igazgatótanács felépítése

London Business Training & Consulting

A Képzés Leírása

Hivatalos Leírás

Felelős vállalatirányítás - Tulajdonosok, érdekeltek, igazgatók és igazgatótanács felépítése

London Business Training & Consulting

Felelős vállalatirányítás - Tulajdonosok, érdekeltek, igazgatók és igazgatótanács felépítése

KULCS INFORMÁCIÓ

  • Kurzus kód: SM103B
  • Időtartam: 1 hét
  • Díj: 2725 £

TANÁCSADÁS

Részvényesek és érdekeltek

  • Érdekképviseleti csoportok
  • Iránymutatás a részvényesek és az érdekelt felek érdekeire
  • A részvényesek és érdekelt felek szerepe

Az intézményi befektetők szerepe a vállalatirányításban

  • Az intézményi befektetők befolyása
  • Stewardship
  • Iránymutatás kidolgozása az intézményi befektetők felelősségéről
  • Magántőke és szuverén vagyon alapok (SWF)
  • A vállalatirányítás eszközei
  • Vállalati irányítás és vállalati teljesítmény

Társadalmilag felelős befektetés (SRI)

  • Az SRI stratégiái
  • Intézményi befektetők politikája
  • Nemzetközi útmutatás
  • CSR indexek
  • Vállalati társadalmi felelősség (CSR)
  • A részvényesi értékre gyakorolt ​​hatás

Igazgatók és igazgatótanács felépítése

  • Egységes tábla kettős fedélzeten
  • Szerep, feladatok és felelősségek
  • Vezérigazgató, elnök, vezető független igazgató és cégtitkár
  • Igazgatósági albizottságok
  • Javadalmazási, kinevezési, kockázati és etikai bizottságok
  • Nem ügyvezető igazgatók
  • Igazgató értékelése
  • Utódlás tervezés
  • A fórum sokfélesége

Igazgatók teljesítménye és díjazása

  • Az igazgatók javadalmazási vitája
  • Az igazgatók javadalmazásának kulcsfontosságú elemei
  • A javadalmazási bizottság és a javadalmazási tanácsadók szerepe
  • Teljesítménymutatók
  • Nem ügyvezető igazgató díjazása
  • Az igazgatók díjazásának közzététele
  • Nemzetközi iránymutatás a végrehajtó javadalmazásról
  • "Mondd a fizetésről"

Célközönség

Ez az igazgatósági tagképzés alkalmas:

  • A szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.
  • Azok, akik a 21. században szeretnék feltárni a vállalati irányítás néhány nagyobb kihívást.
  • Szakemberek, gyakorlók és menedzsment.
  • A vállalati és befektetési ágazatban foglalkoztatottak, valamint az állami, önkéntes és nonprofit szervezetek, akik nagyobb hangsúlyt kívánnak helyezni a jó kormányzásra.
  • Azok, akik szeretnék megérteni a vállalatirányítás fejlődését az elmúlt huszonöt évben, és annak fontosságát a cégnek, az igazgatóknak, a részvényeseknek és más érdekelteknek, valamint a szélesebb üzleti közösségnek.

Tanulási eredmények

Miután befejezte az igazgatótanács képzését , képes lesz megérteni:

  • A részvényesek és az érdekeltek közötti különbség.
  • A különböző érdekelt felek csoportjai.
  • Áttekintés arról, hogy a részvényesek és az érdekelt felek hogyan rendelkeznek különböző vállalati irányítási szabályzatokban és iránymutatásokban.
  • A részvényesek és az érdekeltek szerepe a vállalatokban és a vállalatirányítás fejlesztése.
  • Ki az intézményi befektetők.
  • Az intézményi befektetők növekvő befolyása és miért egyre inkább érdekli a vállalatirányítás.
  • Az intézményi befektetők kapcsolatának fontossága a befektető cégekkel és a gondnokság szerepével.
  • Az intézményi befektetők számára elérhető "irányítási eszközök".
  • Hogyan értékeljük a vállalati irányításnak a vállalati teljesítményre gyakorolt ​​esetleges hatását?
  • A társadalmilag felelős befektetés eredete.
  • A társadalmilag felelős (etikus) befektetéshez felhasználható különböző megközelítések.
  • Az intézményi befektetők szerepe a társadalmilag felelős befektetésben.
  • A különféle etikai indexek, amelyek felhasználhatók a társadalmilag felelős alapok teljesítményének értékeléséhez.
  • A társadalmilag felelős befektetési alapok teljesítményét elemző bizonyítékok.
  • Az egységes és a kettős táblák közötti különbség.
  • Az igazgatók szerepe, feladata és felelőssége.
  • A billentyűparancsnokságok és funkcióik logikája.
  • A nem ügyvezető (külső) igazgatók függetlenségének kritériumai.
  • A nem-executive (külső) igazgatók szerepe és hozzájárulása.
  • Az igazgatótanács értékelése, az öröklési tervezés és a fedélzeti sokféleség fontossága.
  • Az igazgatói javadalmazási vita főbb jellemzői.
  • Az igazgatók javadalmazásának kulcsfontosságú elemei.
  • A javadalmazási bizottság szerepe az igazgatók javadalmazásában.
  • Az igazgatók díjazásának és teljesítményének összekapcsolására alkalmazott különböző intézkedések.
  • Az igazgatói díjazás közzétételi követelményei.
  • Az igazgatók értékelésének lehetséges módjai.

MI BELEÉRTVE:

  • 30 óra tantermi alapú képzés
  • Apple iPad
Az intézmény az alábbi területeken kínál képzéseket:
  • Angol


Utoljára frissítve September 28, 2018
Időtartam és Ár
This course is Nappali bejárós
Start Date
Kezdet
feb. 11, 2019
Június 10, 2019
Duration
Időtartam
1 hét
Nappali
Price
ár
2,725 GBP
Locations
Egyesült Királyság - London, England
Kezdet : feb. 11, 2019
Jelentkezési határidő Kérj Információt
A befejezés dátuma feb. 15, 2019
Kezdet : Június 10, 2019
Jelentkezési határidő Kérj Információt
A befejezés dátuma Június 14, 2019
Kezdet : okt. 14, 2019
Jelentkezési határidő Kérj Információt
A befejezés dátuma okt. 18, 2019
Dates
feb. 11, 2019
Egyesült Királyság - London, England
Jelentkezési határidő Kérj Információt
A befejezés dátuma feb. 15, 2019
Június 10, 2019
Egyesült Királyság - London, England
Jelentkezési határidő Kérj Információt
A befejezés dátuma Június 14, 2019
okt. 14, 2019
Egyesült Királyság - London, England
Jelentkezési határidő Kérj Információt
A befejezés dátuma okt. 18, 2019