Read the Official Description

A program célja, hogy: CFOs igazgatók a gazdaság, vezérlők, főkönyvelők

Mi az egyedi program?

A program együttműködésben készül a hosszú távú partnere - Controller Akademie AG (Németország) és megfelel a International Group of Controlling (Svájc). Controller Akademie AG (Németország, www.controllerakademie.de) 1971-ben alapították. Albrehtom Dayle (Albrecht Deyhle) és ma elismerten a világ vezető a kontrolling területén a képzés által kínál ügyfeleinek egy sor nyitott és vállalati programok angol és német nyelven.

Miután elvégezte a program sikeres védekezés a végleges projekt, a diákok kapnak Vezérlő Diplomamunka a Controller Akademie AG (Németország).

A program átfogó és „zár” teljes spektrumát vonatkozó kérdések a modern pénzember vezérlő. A program magában foglalja a téma, hogy dolgozzon ki a közönség körében, mint "kemény készségek„(Tulajdonjoga pénzügyi és gazdasági eszközök), és”soft skills„(Change menedzsment, hatékony kommunikációs készségek).

cselekedve tanulás - a betáplált anyag egy interaktív módon. A legfontosabb eleme - a munka kis csoportokban ( „fészkeket”), amelyben a diákok aktívan használja a javasolt eszközök vonatkozásában a sajátosságait a cég, megosszák tapasztalataikat a kollégákkal kis csoportokban, és kapnak visszajelzést a tréner. Egy tipikus készítmény egy mini-csoport - IT, bútorgyártás, a mezőgazdaság és a kiskereskedelmi hálózat.

végrehajtás 14. esettanulmányokCsakúgy, mint az írás és a védelem az egyéni projekt lehetővé teszi a résztvevők, hogy szert kézzelfogható eredményeket a program. Topic egyes projektek, a hallgatók választják ki igényei szerint a cég. A projektek védett az ötödik ülésén. Ennek eredményeként a program a cég kap kész finanszírozni egy tervet, hogy optimalizálja a rendszert, és a kontrolling.

A középtávú program formátumban (öt három napos ülés = 120 óra) Lehetővé teszi, hogy egy teljes oktatási (kialakulása nem csak tudást, hanem készségek). Három hét szünet ülések között hozzájárulnak a jobb felszívódás az anyag, és lehetővé teszi a mélyebb tanulni gyakorolni az eszközöket tanult az ülésen.

Az egész természetesen a diákok hozzáférhetnek távoli platform IPM Business School (aprólékosan kiválasztott cikkek és hasznos kutatási minden téma a program).

A „filozófia”

„Valójában meg kell égetni, mit akar meggyújtani a többiek!”: Együtt a német partnerek vagyunk folytat propagandát irányító poszt-szovjet térség 1999 óta. és vált a „vallás” száz finanszírozók a különböző szektorok Fehéroroszország, Ukrajna, Oroszország, Lettország.

„Felnőtt képzés eltér gyerekek tanítása”5% -a felnőttek kap jó munkaeszközök 15% erre hozzáteszi edző, 80% -a felnőtt vesz egymástól (mivel a „kereszt-beporzás” alatt tapasztalatcsere). A legjobb bók munkánk - kommunikációs hallgatók a program.

"Flip-chart-kultúra": Az oktatók munkáját alapul aktív használata táblára és markerek, mind a fő szempontok a program válnak »élő« formájában diagramok és rajzok. Ez a technika helyreállítja a helyiség levegője és hozzájárul maximálisan mély memorizálás anyag hallgatók.

A program tartalma

Sürgős Feladatok és holnap kihívásai

  • CFO: + pénzember, közgazdász könyvelő + + vezérlő? A munkaadók elvárásainak versus (Európa, Amerika, és a »poszt-szovjet« space): a felmérések eredményei és a kutatás.
  • Az életciklus a cég - egy tipikus „betegség” és receptek „kezelés”. Pénzember feladatok különböző szakaszaiban az üzleti fejlődés.
  • Intézményesülése a pénzügyi funkció. Az egyensúly a felelősségét, hatáskörét, az elszámoltathatóság és a díjazás a pénzügyi szolgáltatások. Kölcsönhatás CFO és a vezérlő.
  • A pénzügyi szolgáltató, mint egy profi szolgáltató cég: a termékek és a „árát”.

1. feladat: elemezzük a „pont a fájdalom” belső ügyfelek

A régió gazdasága és a jelenlegi tendenciák

  • Forgatókönyvek a gazdasági fejlődés - globális és helyi szinten. Kihívások a Belarusz gazdasága 2015-2017.
  • Elemzés a tendencia a külső környezet. Hogyan lehet keresni a cég egy „új gazdaság”? Hol lesz a pénz, és hol kell befektetni a rövid távon?

2. feladat: a trendek elemzéséhez a külső környezet

Stratégia & KPI

  • Stratégiai választás: költség vezetés, a termék innováció és a testreszabási? A stratégia a „kék óceán”: több bevétel és a költségek csökkentését.
  • Látványterv stratégiák „stratégiai térképet” formátumban ( „Finance” - „ügyfelek” - „folyamatok” - „személyzet”).
  • Bomlása vállalati célok szintjén osztályok és pozíciók. Elfogadom célok alkalmazottak.
  • "A digitalizálás" stratégia - egy olyan rendszer referenciaértékek (KPI). „Control Panel” kulcsfontosságú vezetők. Kommunikációs KPI rendszer személyi motivációs rendszer.

3. feladat: alkotó célok és fejlesztése KPI

Gazdálkodás és vezérlés

  • „Nem szabad” pénz és a tulajdonos «EVA-Lucius ellenőrzési rendszere. EVA, mint egy olcsó helyettesíti a rendszer.
  • Beyond költségvetés alternatívájaként a hagyományos rendszer a vezetés és irányítás.
  • Decentralizáció a felelősség profit - a pénzügyi felelősség központok rendszere és a hazai árakat. „A hazai kereskedelem”. Service Level Agreement (SLA) szerkezeti egységet.
  • Corporate normarendszert és korlátok. „Záró” és rugalmas költségvetést.
  • A kockázatértékelés a beruházási projektek és a számítási alap indikátorok (összköltség, NPV, megtérülési idő, IRR). Számítási és forgatókönyv-elemzés az üzleti ügyek.
  • 4. feladat: rendszert alkotó pénzügyi felelősség központok
  • 5. feladat: készít pénzügyi tervet és továbbítja egy üzleti ügy

Management Accounting & Reporting

  • „Ablak Európára”: a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS).
  • A számviteli politika a vezetői számvitel: a kanonokok kell követni.
  • Értékelése a nyereségesség termékek és vevők (a mátrix „termék-piac”). A közvetett költségek a termékekre és az ügyfelek.
  • „Az idő pénz -”. Az időzítés a munka és a költségekre folyamatokat.
  • Az ideális vezetői jelentési.
  • Automatizálása vezetői számvitel: a legjobb gyakorlatokat.

6. feladat: Építsük mátrix „termékpiac”

Pénzügyi elemzés és üzleti érték

  • „Vagyonmérlegek - ez olyan, mint a bikini. A legérdekesebb dolog, amit nem mutatnak. " Mi „néma” pénzügyi kimutatások? Pénzügyi elemzés.
  • Az Ön üzleti értékesítésre kész minden pénteken? Mit kell vásárolni a különböző típusú befektetők számára.
  • Üzletértékelés: Pillantás a "vissza" ( "EBITDA x faktor)", és nézd "előre" (diszkontált cash flow).
  • Ipari felmérések adásvételi vállalkozások számára.

7. feladat: számítva a költség az üzleti

Költség Killing és optimalizálás

  • A vállalati kultúra az olcsó. Miért Ingvar Kamprad nem repül az üzleti osztály? Az üzleti modell sikeres alacsony költségű cégek.
  • Költségtényező elemzés kulcsfontosságú üzleti folyamatok. Érvek és ellenérvek a vállalkozás nem fix költségek. «Fény eszköz cég».
  • Mi muda és hogyan kell harcolni? „Lean» (lean) cég. Kiküszöböléséről muda a gyártás, a logisztika, a hivatal.
  • Hogy mit nem lehet menteni (arány elemzés „érték - költségek”). Számítási módja a megcélzott költség.
  • 8. feladat: kiderüljenek és megszűnjenek muda
  • 9. feladat: elemzik az arány az „érték-költségek”

Tőkepiaci és Finanszírozás

  • Tőkepiaci Áttekintés: mi az igazi most?
  • Munkavégzés a bankok: összehasonlító elemzés a jelenlegi banki termékek. Cash Management (hiány, többlet).
  • magántőke-alapok (private equity) alternatívájaként a banki hitelezés. Milyen befektető akar és milyen előnyöket a cég?
  • Belső finanszírozási lehetőségeket.
  • 10. feladat: össze bankok
  • 11. feladat: képező befektetési javaslatot

Kommunikációs és menedzsment

  • Értékelés motivációs profilja és a díjazási rendszer pénzügyi részleg alkalmazottai.
  • Kommunikáció a menedzsment és a kollégákkal. Receptek változás menedzsment.
  • Személyes idő-menedzsment: hogyan kell csinálni mindent 10 óra?
  • 12. feladat: végezzen önelemzés (motivációs profilját, vezetési stílus, értékek)
  • Feladat 13: dolgoznak kommunikációs készség
  • Feladat 14: képző program változások végrehajtása

Védelem az egyes projektek

A program költsége: 3680 BYR. BYN

Dátum és helyszín120 órás képzés

Program kezdete: október 17, 2017

Ave "újságok" Pravda „11, Minsk Nemzetközi Oktatási Központ. Johannes Rau (IBB Központ)

A tanítás a program csak az orosz.

Program taught in:
Orosz

See 5 more programs offered by IPM Business school »

This course is Campus based
Start Date
okt. 2019
Duration
120 Óra
Részidős oktatás
Price
3,680 BYN
By locations
By date
Start Date
okt. 2019
Application deadline

okt. 2019

Location
Application deadline
End Date