HR stratégia és stratégiai menedzsment kiválóság

Áttekintés

Ezen a tanfolyamon részt véve feltárja a szervezet stratégiai vezetőjétől elvárt konkrét szerepet.

A szervezetek alapvető jellege nem változott, a változások üteme egyre gyorsabban halad. A HR-ben, akárcsak a szervezet számos részében, arra kérnek bennünket, hogy többet érjünk el ugyanazokkal az erőforrásokkal, vagy kevesebbel. Itt az ideje, hogy még stratégiaibb legyen szemléletében és cselekedeteiben. A napi feladatok elvégzése már nem garantálja a foglalkoztatást egyikünk számára sem. Átgondoltabban és stratégikusabban kell gondolkodnunk és cselekednünk, hogy hozzáadott értéket teremtsünk szervezetünk és munkánk számára. Ez a tanfolyam végigvezeti az eléréséhez szükséges lépéseken.

A tanfolyam helyszíni látogatásokat tartalmaz a kurzus szempontjából releváns szervezeteknél, így a küldöttek megismerhetik kortársaik működését a való világban.

A tanfolyam összefoglalja a legfontosabb tanulási pontokat, majd egy akciótervezési gyakorlatot követ, amelynek célja a megszerzett ismeretek és készségek alkalmazása a munkába való visszatérés után. A kurzus utáni támogatás az akcióterv végrehajtásával kapcsolatban is elérhető, a tanfolyam befejezését követő hat (6) hónapig.

Joshua Sortino / unsplash

Napirend

Működési képesség

• Üzleti modellezés
• Rugalmas ellátási láncok
• A minőség biztosítása
• Lean rendszerek

Stratégiai tervezés

• A stratégiai tervezés ciklusa
• Ellenőrizze és frissítse
• Növekményes kiigazítások vs nagyobb átalakítások

Vezető stratégiai változás

• A változás mozgatórugói
• Támogatás kiépítése és megszerzése
• Projektmenedzsment
• Változáskezelés

Oldallátogatás

• Ipari látogatás egy érintett szervezetnél.
• Betekintés a vállalatok belső működésébe.
• Lehetőség a gyakorló szakemberekkel való interakció révén történő tanulásra.

HR stratégia

• A HR stratégiai jellege
• HR-modellek - erősségek és gyengeségek
• A stratégiai üzleti partner modell

Szervezetfejlesztési stratégia

• Szervezetfejlesztési tevékenységek
• OD stratégia megfogalmazása és megvalósítása
• Kultúraváltás

Tudásmenedzsment stratégia

• A tudás két típusa
• Tudásmenedzsment eszköztár
• Tudásmenedzsment a szervezeti kultúra részeként

Oldallátogatás

• Ipari látogatás egy érintett szervezetnél.
• Betekintés a vállalatok belső működésébe.
• Lehetőség a gyakorló szakemberekkel való interakció révén történő tanulásra.

Tanfolyam áttekintése

• A legfontosabb tanulási célok összefoglalása és összefoglalása
• Akciótervezés

Célközönség

Ez a tanfolyam alkalmas:

• Az igazgatósági szintű igazgatók és az igazgatóhelyettesek, valamint az összes többi vezető igazgató, akik felelősek a szervezet stratégiai céljainak eléréséért, és el tudják rendelni az erőforrásokat ezek eléréséhez.
• HR igazgató
• A HR funkciók vezetője
• HR üzleti partnerek
• Senior HR vezetők, vezetők, tanácsadók és tisztviselők, akik hozzájárulnak a HR stratégia kidolgozásához és végrehajtásához.
• Vezérkarok, elnökök, igazgatósági tagok, osztályvezetők és a szervezet legmagasabb szintjein dolgozók, akik érdekeltek a stratégiai HRM alapos ismereteinek fejlesztésében.

Tanulási eredmények

Miután befejeztétek ezt a kurzust, meg fogjátok érteni:

• A stratégiai vezető szerepe - konkrétan az, hogy milyen kapcsolatban áll a szervezet pénzügyi, emberi erőforrásaival, adataival / információival és operatív kapacitásával stratégiai céljainak megvalósítása érdekében.
• A HR stratégiai jellege.
• A szervezeti fejlesztési stratégia kialakításának és megvalósításának folyamata.
• A humánerőforrás-gazdálkodás (HCM) jelentése és jelentősége.
• A tudásmenedzsment stratégiák kidolgozásának megközelítései.
• Gyakorlati perspektíva a szakterületén folyó kortárs munkamódszerekkel kapcsolatban.
• Hogyan lehet végrehajtani egy cselekvési tervet a munkahelyén a tanfolyam során megszerzett ismeretek és készségek felhasználásával.