Humánerőforrás professzionális / üzleti partner

Ez a kurzus lehetővé teszi, hogy Ön és a HR részleg olyan üzleti partnerként alakuljon át, amely eredményeket hozhat és hozzáadhat értékét a szervezetéhez.

Ez a kurzus a humánerőforrás-gazdálkodással kapcsolatos legújabb kutatások és legjobb gyakorlatok alapján készült. Új tapasztalatokat és példákat hoz a résztvevőknek, valamint betekintést és megértést, hogy mi teszi a sikeres HR üzleti partnert.

A tanfolyam integrált képzési módszereket, köztük előadásokat, esettanulmányokat, csoportos tevékenységeket és tapasztalatcserét használ. A résztvevők különböző HR-stratégiákat, kulcsfontosságú teljesítménymutatókat terveznek és meghatározzák a HR, mint üzleti partner sikeréhez szükséges kompetenciákat.

A kurzus a kurzus résztvevőinek értékelésével fejeződik be annak bizonyítására, hogy megérti a programanyagot. Az értékelés átadása lehetővé teszi számukra a teljesítési bizonyítvány megszerzését.

célok

• Mutassa be a HR-nek mint vezetői funkciójának alapos megértését
• Sorolja fel az összes HR funkciót és felelősséget, és azonosítsa be a szervezeti sikerhez való hozzájárulásukat
• Hozzon létre HR stratégiát, amely összhangban van az általános szervezeti stratégiával
• Mérjük meg a HR hozzájárulását mind a nyereség-, mind a nonprofit szervezeteknél
• Értékelje a humánerőforrás-funkció hatékonyságát a "SMART" fő teljesítménymutatók alkalmazásával
• Mutassa be, hogyan növelheti a kompetencia keretrendszer a HR funkció hatékonyságát
• Sorolja fel a HR szakértő alapvető kompetenciáit.

Ki kellene részt venni

Emberi erőforrás menedzserek, üzleti partnerek, csapatvezetők és szakemberek.

Tanúsítvány

Convertas Convertas egy HR Certification Institute® (HRCI®) tanúsítási előkészítő szolgáltató, a Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ rendszerben, amely támogatja a HR szakembereket potenciáluk elérésében és (SPHRi) ™ minősítés megszerzésében.

modulok

1. nap

Humán erőforrás menedzsment

• A modern meghatározás felé
• A HR menedzsment fő funkciói
• Kompetencia alapú HR menedzsment
• HR-eredmények: több szerepkör modellje
• HR mint üzleti partner
• A HR stratégiai kihívásai
• HR kompetenciák: a hagyományos HR-ről a stratégiai HR-re való áttérés

2. nap

Stratégiai tervezés

• A stratégia előtti elemzés: „SWOT” elemzés
• Víziók és küldetések
• Kritikus siker tényezők
• A legfontosabb eredményterületek és a legfontosabb teljesítménymutatók
• A kulcsfontosságú teljesítménymutatók „SMART” célkitűzésekké alakítása
• A mezőelemzést stratégiai eszközként kényszerítse

3. nap

Kompetencia alapú HR menedzsment

• Kompetencia meghatározása
• A kompetenciák típusai
• A különböző kompetenciaelemek
• Kompetencia alapú toborzás és kiválasztás
• Kompetencia alapú képzés és fejlesztés
• Kompetencia alapú teljesítménymenedzsment
• A kompetencia alapú HR előnyei

4. nap

A HR stratégiájának összekapcsolása a szervezeti stratégiával

• A HR-nek a szervezethez való kapcsolásának módszerei
• HR stratégiák írása
• HR látások és küldetések
• HR fő eredményterületek
• HR fő teljesítménymutatók
• A HR szakemberek alapvető kompetenciái Az emberi erőforrások hatékonyságának értékelése
• Hatékonyság és hatékonyság
• Toborzás és kiválasztás
• Képzés és fejlesztés
• Teljesítmény-menedzsment
• Kártérítés és előnyök
• A HR általános hatékonysága és hatékonysága

5. nap

HR jelentések

• Jelentés a HR-nek a felső vezetés számára
• A HR eredménymutató
• A HR összekapcsolása a szervezeti stratégiával
• A kiegyensúlyozott eredménymutató összetevői
• A HR kiegyensúlyozott eredménymutató összetevői
• HR kiegyensúlyozott eredmények és kulcsfontosságú teljesítménymutatók
• Jelentés a HR-nek a felső vezetés számára