Kreativitás, problémák megoldása és döntéshozatal

"A képzelőerő fontosabb a tudásnál. Mert míg a tudás meghatározza mindazt, amit jelenleg ismerünk és megértünk, a képzelet mindent mutat, amit még felfedezhetünk és hozhatunk létre. Albert Einstein

Ez egy olyan folyamat, amely segít újra meghatározni az Ön előtt álló problémákat és lehetőségeket, új, innovatív válaszokat és megoldásokat kínál, és lépéseket tesz. Az alkalmazott eszközök és technikák a folyamatot szórakoztatják, érdekesek és együttműködnek.

Kreativitás, problémamegoldás és döntéshozatal A jobb megoldások megteremtésében nemcsak segít, hanem pozitív élményt teremt, amely felgyorsítja az új ötletek elfogadását. Miután megértettük a gondolkodási mechanizmusokat, olyan módszereket és eszközöket fogunk nyújtani Önnek, amelyeket a szekciók során gyakorolhat, és amelyek segíthetnek munkában vagy az életben, és a leghátrányosabb helyzetektől a legnehezebb vagy szokatlanabbakig

célok

• A döntéshozatal, a kritikus gondolkodás és a kreatív problémamegoldó készségek fejlesztése és bővítése
• Logikai és kreatív megközelítések alkalmazása a problémák megoldására és a döntések meghozatalára
• Használjon hagyományos és kreatív eszközöket az okok és megoldások generálásához
• A kreativitás és az oldalirányú gondolkodás mint üzleti eszközök
• Elemezze és megoldja a munkahelyi problémákat
• Biztosítson bizalmat a „helyes kérdések” felkérésére és a bonyolult döntések meghozatalának megszüntetésére
• Bizonyítsuk be és építsünk hitelességet a felső vezetéssel
• Stratégiai megközelítések kidolgozása a problémamegoldás és a döntéshozatal terén

Ki kellene részt venni

Azok a vezetők, felügyelők és ügyintézők, akik a jobb problémamegoldás és döntéshozatali készségek előnyeit élvezik, és az üzleti szakemberek, akik kritikus gondolkodásukat a következő szintre szeretnék használni, mind tapasztalataik, mind intuíciójuk segítségével, hogy a megfelelő lépéseket és döntéseket hozzák.

modulok

1. nap

• Problémamegoldás és döntéshozatal
• Fogalommeghatározások és eszközök: áttekintés
• A problémamegoldás és a döntéshozatal közötti kapcsolat
• A gondolat gondolkodásának szervezésének elve
• Saját elmék csapdáinak azonosítása
• Agyi elemzés és tanulási módok
• Jobb agy, bal agy gondolkodás
• A gondolkodási stílusának értékelése és annak befolyásolása, hogyan befolyásolja a problémamegoldást

2. nap

• Megtanulják, hogyan kell a jobb agyból a bal agyba átállni, és növelni a képességét az agy mindkét oldalának egyensúlyára
• Helyes döntések a megfelelő időben
• A problémamegoldás racionális megközelítése (Kepner-Tregoe)
• A problémák felismerésének módszerei
• Információs elemzés
• Az okok és a tünetek közötti különbség
• A helikopter megközelítése
• Problémaelemzés
• Döntéselemzés
• Lehetséges problémaelemzés

3. nap

• Problémaelemzési kiegészítő eszközök
• Kiváltó okok elemzése
• A „miért” kérdés fontossága
• Ishikawa fishbone koncepció
• Feltételezések a munkahelyen
• Pareto elemzés
• Az agilis kritikus gondolkodás kerete
• A RED modell és az üzleti helyzet alkalmazása
• A döntéshozatali kiegészítő eszközök
• A döntéshozatal meghatározó és elvei
• A How-How módszer
• A döntéselemzés súlyozott munkalap
• Konszenzus döntéshozatal
• A döntéshozatali folyamat

4. nap

• Kreativitás és problémamegoldás
• A kreativitás értékelése és a kreatív gondolkodás módjai
• Oldalsó gondolkodási tippek
• Kreativitás és használata üzleti eszközként
• A kreativitás akadályai és azok leküzdésének módjai
• Az agy félteke
• Brainstorming tippek és eszközök
• Hat gondolkodó kalap
• Egy cselekvési terv végrehajtása

5. nap

• A technikák alkalmazása
• Az emberek problémái és megoldásai
• A résztvevők által bemutatott valós problémák elemzése és megoldása
• A munkahelyre való visszatéréskor a problémamegoldás és a döntéshozatali készségek alkalmazására irányuló cselekvési terv