Projektmenedzsment készségek

Ez a kurzus biztosítja a résztvevőknek a projekttervezéshez szükséges készségeket a projekt hatókörének megállapításával és a projektmunkák bontási struktúráival. Továbbá a résztvevők képesek lesznek kulcsfontosságú teljesítménymutatók kidolgozására a projekt ütemezésének és költségvetésének ellenőrzésére és ellenőrzésére.

A kurzus célja továbbá, hogy segítse a résztvevőket projektjeik megvalósíthatóságának értékelésében tőkeköltségvetési technikák alkalmazásával. Végül a résztvevők hatékonyan megtervezik a projektek érdekelt felek részvételét és kezelik elvárásaikat.

A kurzus az interaktív technikák kombinációját használja, például a tanácsadó és a résztvevők rövid bemutatói és a pszichometriai felmérések. A kurzus számos csoportos gyakorlatot és esettanulmányokat is alkalmaz, amelyeket plenáris megbeszélések követnek.

célok

• Projektek tervezése munkadokumentum és munkamegosztási struktúra (WBS) segítségével
• A projektek tevékenységeinek ütemezése és a projekthálózati modell építése
• Számítsa ki a projektköltségeket és az ütemezési eltéréseket az Earned Value (EV) technikák használatával
• Válassza ki a megfelelő projekteket a tőkekönyvezési technikák segítségével
• A projektpartnereknek a jobb tárgyalási és kommunikációs készségekkel való kapcsolata

Ki kellene részt venni

Projektmenedzserek, projekthivatalok tagjai, projekt szponzorok, funkcionális vezetők, felső vezetés és a projektmenedzsmentben érdekelt személyek.

modulok

1. nap: Tervezési projektek

• Projektmenedzsment definíciók
• Projektek és műveletek
• A projektkorlátozások kezelése
• A projektmenedzsment alkalmazásai
• A projektmenedzsment potenciális előnyei
• A projekt életciklusának meghatározása
• A projektkövetelmények meghatározása
• WBS bomlási problémák
• WBS iránymutatások és ellenőrző listák

2. nap: Projektek ütemezése

• Kapcsolódási tevékenységek és WBS szekvenálás
• Előre és visszafelé ütemezés
• Kritikus útvonal módszer (CPM)
• Csendes kezelés
• Programértékelési és felülvizsgálati technika (PERT)
• A tömörítési technikák ütemezése
• Mítoszok és az ütemezés tömörítésének realitása
• Erőforrás-tervezés és kiegyenlítés

3. nap: Projektek szervezése és ellenőrzése

• Projektszervezés és projektellenőrzés
• A megszerzett értékek kezelése
• Menetrend és költségvetési eltérések
• Projekt előrejelzés
• Projektmenedzsment jelentések
• Projekt ellenőrzése
• A szoftver szerepe a projektmenedzsmentben

4. nap: Projektek kiválasztása tőkeköltségvetési technikákkal

• A tőke-költségvetés meghatározása
• Tőkeköltség
• Számviteli megtérülési ráta (ARR)
• Visszatérési időszak (PP)
• Nettó jelenérték (NPV)
• Belső megtérülési ráta (IRR)

5. nap: A projekt érdekeltjeinek kezelése

• Az érdekelt felek azonosítása
• Az érdekeltek típusai
• Az érdekelt felek ereje és érdekeltségi hálózata
• Az érdekelt felek kezelése
• Az érdekelt felek bevonásának kezelése
• Az érdekelt felek bevonásának ellenőrzése