Sikeres programok kezelése
Convertas
Kulcs információ
Campus helye
Dubai, Egyesült Arab Emírségek
Nyelvek
Angol
Tanulmányi formátum
Az egyetemen
Időtartam
5 napok
Pace
Teljes idő
Tandíjak
USD 3 995 / per course *
Jelentkezési határidő
Kérjen információt
Legkorábbi kezdési dátum
Kérjen információt
* ÁFA az ötnapos workshopra, melyet egy szállodai konferencia helyszínen tartanak Dubaiban, beleértve a tanúsítványt, ebédet és kávét is.
Ösztöndíjak
Fedezze fel az ösztöndíj lehetőségeket tanulmányai finanszírozásának elősegítésére
Bevezetés
A Sikeres programok kezelése tanfolyam az MSP® elvekről, az irányítási témákról és az MSP® keretrendszerben definiált transzformációs áramlásokról, a híres projektmenedzsment szabványról ismer.
A programirányítás ebben a kurzusban kifejtett szerepe és felelőssége elősegíti az ügyfelek üzleti igényeinek kielégítését és teljesítését. Ezzel az edzéssel jobban kezelheti a programmenedzsment készségeit, javíthatja az alkalmazkodóképességet és a rugalmasságot, ha változatos, folyamatosan változó programkörnyezetben dolgozik.
célok
- Szerezd meg a szükséges ismereteket és készségeket a MSP Alapítvány számára
- Fejleszteni kell a megértést arról, hogy a projektek hogyan illeszkednek egy programba
- A programmenedzsment alapelvei és folyamatai iránti elkötelezettséggel rendelkeznek és erős elkötelezettséggel rendelkeznek
- Megoldásorientált megközelítés kialakítása a kockázatcsökkentésre, a kérdéskezelésre, a minőségellenőrzésre és az érdekeltek kezelésére
- Legyen képes meghatározni és irányítani a szervezet programirányítási stratégiáját
Ki kellene részt venni
- A programkezelő szerepkörben alkalmazott szakemberek
- Senior projektmenedzserek
- Programmenedzserek
- Operatív vezetők
- Minőségbiztosítási szakemberek
modulok
1. nap
MSP® Bevezetés és áttekintés
- Mi az a program?
- Mi a programkezelés?
- MSP® struktúra.
MSP® keretrendszer és fogalmak
- alapelvek
- Irányítási témák
- Átalakító áramlás
- Irányítási stratégiák és tervek
2. nap
Látomás
- Mi az a „látás”?
- Mi teszi a jó látásmódot?
A program azonosítása
- Program mandátum
- Kapcsolódás a politikához és a stratégiához
- A program rövid ismertetése
- A program definiálása
3. nap
A program meghatározása
- Program definíciós dokumentumtervezés és vezérlés létrehozása
- Mi a programterv és hogyan alakul ki?
- A projekt dokumentációja
- Erőforrás és ütemezés
Szervezeti és programiroda
- Szervezet és vezetés
- Szervezeti struktúra
- Kulcsfontosságú szerepek és felelősségük
- Mi az a programiroda és milyen szolgáltatás?
4. nap
Vezetés és érdekelt felek bevonása
- Vezetés a vezetéssel szemben.
- Hogyan vezetnek aktívan az érdekelt felek.
- Az érdekelt felek elemzése és bevonása.
- Az érdekelt felek térképei és mátrixai.
A képesség és az előnyök megvalósítása
- Projektek indítása és lezárása.
- A programhoz való igazodás fenntartása.
5. nap
Minőség ellenőrzés
- Kritikus siker tényezők.
- A program minőségirányításának hatóköre.
- Minőségi folyamatok.
- Konfiguráció-menedzsment.
- Minőségirányítási stratégia és terv.
- Információkezelési stratégia és terv.
Kockázatkezelés és probléma megoldása
- A kockázatok kezelésére és a problémák megoldására vonatkozó elvek, megközelítés és stratégia.
- A változások kezelése és ellenőrzése.
Az Iskoláról
Kérdések
Hasonló tanfolyamok
Fejlett projektmenedzsment és stratégiai minőség
- London, Egyesült Királyság
Fejlett minőségi kiválóság és projektmenedzsment alapjai
- London, Egyesült Királyság
Projektmenedzsment kiválóság
- London, Egyesült Királyság