Stratégiai ellátási lánc menedzsment

Ez a kurzus a logisztikai menedzserek, igazgatók és vezérigazgatók „kutatási-alapú” igényeinek kielégítésére szolgál, amelyek az ellátási lánc menedzsment készségeihez tartoznak.

Ez az átfogó ötnapos képzési workshop biztosítja a pályázati készségek hatékony és eredményes felhasználását. A beszállítók kulcsfontosságú szereplők a minőség és az eredmény meghatározásában.

Az ellátási lánc stratégiai irányítása biztosítja, hogy támogató beszállítókkal dolgozzon. Az ellátási lánc menedzsmentjének megvalósítása a megfelelő kimenetet eredményezi, ami a vezetői csapat jelentős elkötelezettségét igényli.

célok

• Gyakorolja a hatékony logisztikai és ellátási lánc menedzsmentet
• A jelenlegi műveletek elemzése és vizsgálata
• Hozzák létre az ellátási lánc szervezeti fejlesztéseit
• A házon belüli és a kiszervezett bérbeadás összehasonlítása
• Megérteni a jogi keretet
• Kereskedők kezelése; megfigyelés és kiértékelés
• Kapcsolja össze a mérföldköveket

Ki kellene részt venni

Ez a kurzus olyan felsővezetőkre irányul, akik hajlandóak alkalmazni az ellátási lánc menedzsment elveit szervezeteikben. A pályázatok tervezésében, létrehozásában, kiadásában, beérkezésében vagy értékelésében részt vevő beszerzési szakember számára is kötelező.

modulok

1. nap

• A Supply Chain Management megértése
• A logisztika és az ellátási lánc menedzsment meghatározása
• A vásárlási, gyártási, költöztetési és értékesítési tevékenységek összefüggései és kapcsolatai
• Az ellátási lánc menedzsment kulcsfontosságú szempontjai
• A költség / szolgáltatás egyensúlya

2. nap

• Ügyfélszolgálati elvek
• Érték hozzáadása
• Termelési lehetőségek / változások
• Kereskedelmi lehetőségek
• A szubfunkcionális konfliktusok megértése

3. nap

• Hogyan kezeljük az ellátási láncot
• A szállító / ügyfél kapcsolatra gyakorolt hatások
• A költségek csökkentése
• Az ellátási lánc belső és külső akadályainak felszámolása

4. nap

• Ellátási lánc menedzsment megközelítés végrehajtása
• A beszállítókkal és az ügyfelekkel szükséges változtatások
• A hagyományos siló / zárt vezetés lebontása
• Kritikus ellátási stratégiák

5. nap

• A szükségletek felmérése és a feladatok fejlesztése
• A helyes szerződési stratégia kiválasztása
• A beszállítói kapcsolat gyakorlati partnerségre való átalakítása
• Hogyan lehet Jó Ügyfél
• Kommunikációs technikák