Szervezeti fejlesztési szakember

A szervezeti fejlesztés növeli a HR szerepét, hogy stratégiai partnerré váljon az üzletben. Ez a kurzus segít megismerni a szervezeti fejlesztést a definíciótól az alkalmazásokig.

Hangsúlyozza a humánerőforrás-fejlesztés szerepét a szervezetben, hogy segítse az embereket és a szervezeteket a változások hatékony kezelésében.

Ez a kurzus elméleti és gyakorlati alkalmazásának kombinációját használja. A résztvevők szimulációs gyakorlatokat folytatnak a valós élethelyzetek megvitatásával, lehetővé téve számukra, hogy erős tudást és készségeket szerezzenek.

célok

• A szervezeti fejlődés megértése
• Értékelje a szervezet fejlesztési készségét
• Jelenítse meg a szervezeti fejlesztéssel kapcsolatos adatelemzést
• Szervezeti fejlesztési stratégia kidolgozása
• A változáskezelési folyamatok végrehajtása

Ki kellene részt venni

Humánerőforrás szakemberek, tanácsadók, oktatók és egyéb személyzeti és irodai adminisztrációs vezetők és egyéb funkciók a szervezetben

Tanúsítvány

Convertas Convertas egy HR Certification Institute® (HRCI®) tanúsítási előkészítő szolgáltató, a Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ rendszerben, amely támogatja a HR szakembereket potenciáluk elérésében és (SPHRi) ™ minősítés megszerzésében.

modulok

1. nap: Áttekintés

• Bevezetés a szervezeti fejlődés területébe
• Az OD fő fogalmi kerete
• OD története és úttörői
• Akciókutatási modell
• A szükségletek azonosítása
• A szervezet fejlesztési készségének értékelése
• Hogyan segítette az OD a HR-t és a szervezetet?

2. nap: Analitika

• Adatgyűjtő eszközök létrehozása
• A visszajelzések előkészítése és megkönnyítése
• Interjúk és visszajelzések lebonyolítása
• Nagy adat
• Adatok gyűjtése és elemzése
• Adatok és megfigyelések bemutatása
• Adatgyűjtési terv
• Megállapodás megszerzése és bevásárlás
• Prioritások beállítása

3. nap: Stratégia

• A stratégia eredete
• Stratégiai tervezés
• SWOT analízis
• Jövőkép nyilatkozat
• Küldetésnyilatkozat
• Stratégiai célok
• OD stratégia
• Kompetencia Centricity
• Kompenzáció Centricitás
• Teljesítmény Centricity
• A cselekvési tervek azonosítása
• Projekttervek létrehozása

4. nap: Változás

• OD beavatkozások tervezése
• Ügyfélszükségletek megszervezése
• Mi a változáskezelés?
• A változáskezelési folyamat végrehajtása
• Belső vevői elégedettség és elkötelezettség
• Az eredmények értékelése
• Tartós változás

5. nap: Karbantartás

• A karbantartás szervezésének előkészítése
• Preventív rendszer létrehozása
• Költségek a végeredményhez viszonyítva ROI
• A fenntarthatóság ellenőrzése
• Proaktivitás és folyamatos fejlesztés
• Dialóg és a diagnosztika