Tanfolyam: A projekt igazgatójának vezetése

Általános információk

2 locations available

Program leírás

2020. január 30–31

2020. március 23–24

2020. június 25–26

2020. november 26–27

Projektvezető vezetés

Általános információk

cél

A képzés végén a tanulók képesek lesznek:

  • meghatározni domináns vezetési stílusukat,
  • felfedezni az egyéni és a közös motivációk mozgatórugóit,
  • annak verziójának felépítése és megosztása,
  • mozgósítani a projekt összes érdekeltjét az együttműködés fejlesztésére.

Előfeltételek

Nincs szükség előzetes ismeretekre

nyilvános

Projekt igazgató

szintek

javulás129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

leíró

A hatékony vezetés gyakorlása

  • A vezetés jellemzőinek megértése
  • Tudja, hogyan lehet azonosítani a vezetés négy fő stílusát és meghatározhatja domináns stílusát
  • Megérteni a vezető befolyásának erejét
  • Tegye különbséget a hatalom, a hatalom és a hatalom között
  • Megérteni a sikeres projektcsoport jellemzőit
  • Határozza meg a csapat fejlõdésének fázisait
  • Értékelje az egyes alkalmazottak képességeit és motivációját
  • Előrelépés a nehézségekre: előre jelezze a lehetséges forgatókönyveket és a legjobb alternatívákat

Fokozza a csapat kohézióját

  • A csoportok működésének megértése: a projektcsoport jellemzői, dinamikája
  • A csapat kohéziójának előnyeinek meghatározása
  • Fejlessze a csapattagságot: módszerek és eszközök
  • Vegye figyelembe a csapattagok és szervezeteik különféle környezetét
  • Működési szabályok megállapítása: ülések lebonyolítása, áttekintés,

Vezesse a projekt csapatát

  • Határozza meg a csapat céljait, amelyek motiváló tényezők
  • Felhatalmazás és felhatalmazás
  • Határozza meg minden alkalmazottal a küldetésüket és a csapatban betöltött szerepüket, azonosítsa az egyéni készségeket
  • Egyesítse a szétszórt csapatokat

Elősegítik a produktív konfrontációt, semlegesítik a pusztító konfliktusokat

  • Csapatként döntsön, reagáljon a kifogásokra, és pozitívan használja azokat
  • Előreláthatja és megoldhatja az destabilizáló tényezőket, tudja, hogyan kell visszapattanni
  • Mutassa be egy csapatprojekt, az egyes csapattagok szerepét
  • Integrálja az új alkalmazottakat, kezelje az indulásokat
  • Az aktív együttműködés elősegítése
  • Kihívások leküzdése, változások létrehozása, innováció
  • Ismerje meg az érdekelt felek felhatalmazására szolgáló motivációs karokat
  • Építsen és inspiráljon egy közös jövőképet, értelmet adjon az akcióknak és a projekteknek
  • Kommunikálj a projektcsapat mobilizálása érdekében
  • Hozzon létre bizalmi légkört, határozza meg az együttműködési célokat
  • Merítsen ihletet az agilis módszerekről
  • Ösztönözze, elismerje az egyéni hozzájárulásokat, ünnepelje a sikert

A transzverzális menedzsment kihívásai

  • Ólom hierarchikus erő nélkül
  • Az együttműködés és a kollektív intelligencia elősegítése, tervezett ellenőrző rendszer felállítása
  • Vonja be a cég vezetését a projektébe
  • IT vagy üzleti "pontosan közreműködők" menedzsmentje, helyük a projektcsoportban
  • Munka multidiszciplináris csoportokban, a "kulturális" különbségek ellenére
  • Több helyszíni projektek esetén távoli munkaeszközök használata
  • Határozza meg a motiváló ütemtervet és értékelje az eredményeket

További információk

Oktatási módszer

A pedagógia alapja:

  • váltakozó hozzájárulások, workshopok és csereprogramok egy társcsoport résztvevőivel
  • elkészített vagy tanulási esetekre épülő forgatókönyvek

hangszórók

Solange Hemery Jauffret, Orsys-formáció

Utoljára frissítve márc. 2020

Keystone ösztöndíj

Ismerd meg az ösztöndíjaink által kínált lehetőségeket

Az iskoláról

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Tovább

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Kevesebb