Program áttekintése

A vezetés, hogy alakzatok a jövő, tudod fejleszteni az alapvető vezető, tervezés, és a képzettségi kell létrehozni és fenntartani a hosszú távú szervezeti siker. Ez alatt az interaktív háromnapos szemináriumon, megtudhatja, stratégiák és módszerek segítségével válik "átalakítási vezér" - aki lehetővé teszi mások számára, különösen a társaik és a beosztottak, hogy felülemelkednek önzés és cselekedjenek a közjó a szervezet . Ismerje meg, mennyire hatékony vezetői építeni nagy teljesítményű szervezetek, így:

  • Legyél egy befolyásos tagja a vezetőség
  • Alak vevői elvárások és helyzete a szervezet hosszú távú, fenntartható növekedés
  • Jobb, átfogóbb és hatékonyabb döntéseket
  • Link személyes, csoportos és szervezeti célokat, hogy egy erősebb hatást gyakorol az alsó sorban
  • Empower kollégák, az alkalmazottak és a csapatok a bennük rejlő LI>
  • Áthidalják a vezetés és hiányosságokat kihasználni az erősségek, hogy elérje a karrier célok

Fókuszált témák

A lényege Hatékony vezetés - A vezető kritikus szerepek és feladatok minden szervezet. A vezető céljai: javítsa teljesítményét és minőségét, növelni a termelést, elősegíti büszkesége eredmény. A modell a hatékony vezetés. Integrálása a szerepét a vezetés és irányítás. Mennyire hatékony vezetők személyes kapcsolat és a szervezeti célok.


Építési nagy teljesítményű csapatok - a fejlődő tehetségét és potenciális mások. Empowering csapat tagjai generálni motiváció és az elkötelezettség. Szervező csapat építő aktivitás is.


Szervezeti kultúra - Hogyan szervezeti kultúra befolyásolja az alsó sorban. Jellemzőit, erősségeit és gyengeségeit a különböző szervezeti kultúrák. Értékelése a szervezet kultúrája. Vezető kulturális változást a szervezetben.


Nagy teljesítményű Szervezetek - hatása a csapat vezetői az üzleti teljesítményre. Kaizen - a szellem folyamatos fejlesztés. Mennyire hatékony kezelése a munkaerő vezet a fokozott termelékenységet és nagyobb jövedelmezőséget.


Hatékony döntéshozatal - meghatározása, hogyan és mikor kell bevonni másokat döntésekben. Értékelése a döntési stílus. Javítása a munkavállalói részvételt. Gyakorlati eszközöket a hatékony döntéshozatal.


Coaching a teljesítmény - Becoming a fejlesztési igazgató. Akadályai a hatékony coaching. Coaching a teljesítmény javítására.


A Leader a jövő - Hogyan jellege vezetés változik. Saját személyes fejlődés cselekvési terv. Lett a vezetője, akkor követni.

Előnyök a részvétel

  • Fokozza a teljesítményt, mint a vezér.
  • Engedd szabadjára a valódi erejét a csapatok.
  • Jövőjének alakításában a szervezet.
  • Hozzon létre egy egyéni ütemterv egy nagy teljesítményű kultúra.
  • Létrehoz tartós eredmények révén vezetést felmérések és coaching.

Miért vállalkozások Fizetett

Vállalatok, amelyek szponzor munkavállalók vezetés, hogy alakzatok a jövő részesülnek vezetők, akik segítenek maximalizálni a sikeres és hatékony működésének, a minőség javítására és a termelés, és megteszi a stratégiai célok a szervezet az elképzeléstől a megvalósításig.

Célközönség

A szeminárium célja a vezetők, menedzserek és szakemberek, akik:

  • Szeretné fejleszteni saját vezetői képességeit, hogy megfeleljen az összetett szervezeti kihívások
  • Érdeklődnek az új vezetés stratégiák és módszerek, hogy építsenek egy nagy teljesítményű szervezet
  • Igyekeznek fejleszteni fogják a készségeket a csapatmunkában, coaching mások, integrálása a szervezet és a stratégiai tervezés
  • Arc chan Ging vezetői elvárások azok a vállalatok átalakítják
  • Kell inspirálni és motiválni a csapatot, hogy sikeres legyen
  • A vágy a személyes vezetői fejlődési pályát, hogy előre

Program oktatási nyelve:
  • Angol

8 további kurzus University of Washington Foster School of Business »

Ez a kurzus Nappali bejárós
Start Date
szept. 2019
szept. 2019
Duration
3 napok
Részidős oktatás
Price
3,300 USD
Helyszínek szerint
Dátum szerint
Start Date
márc. 2020
Jelentkezési határidő
Start Date
szept. 2019
Jelentkezési határidő
Start Date
szept. 2019
Jelentkezési határidő

szept. 2019

Location
Jelentkezési határidő
End Date

szept. 2019