Read the Official Description

Program áttekintése

A vezetés, hogy alakzatok a jövő, tudod fejleszteni az alapvető vezető, tervezés, és a képzettségi kell létrehozni és fenntartani a hosszú távú szervezeti siker. Ez alatt az interaktív háromnapos szemináriumon, megtudhatja, stratégiák és módszerek segítségével válik "átalakítási vezér" - aki lehetővé teszi mások számára, különösen a társaik és a beosztottak, hogy felülemelkednek önzés és cselekedjenek a közjó a szervezet . Ismerje meg, mennyire hatékony vezetői építeni nagy teljesítményű szervezetek, így:

  • Legyél egy befolyásos tagja a vezetőség
  • Alak vevői elvárások és helyzete a szervezet hosszú távú, fenntartható növekedés
  • Jobb, átfogóbb és hatékonyabb döntéseket
  • Link személyes, csoportos és szervezeti célokat, hogy egy erősebb hatást gyakorol az alsó sorban
  • Empower kollégák, az alkalmazottak és a csapatok a bennük rejlő LI>
  • Áthidalják a vezetés és hiányosságokat kihasználni az erősségek, hogy elérje a karrier célok

Fókuszált témák

A lényege Hatékony vezetés - A vezető kritikus szerepek és feladatok minden szervezet. A vezető céljai: javítsa teljesítményét és minőségét, növelni a termelést, elősegíti büszkesége eredmény. A modell a hatékony vezetés. Integrálása a szerepét a vezetés és irányítás. Mennyire hatékony vezetők személyes kapcsolat és a szervezeti célok.


Építési nagy teljesítményű csapatok - a fejlődő tehetségét és potenciális mások. Empowering csapat tagjai generálni motiváció és az elkötelezettség. Szervező csapat építő aktivitás is.


Szervezeti kultúra - Hogyan szervezeti kultúra befolyásolja az alsó sorban. Jellemzőit, erősségeit és gyengeségeit a különböző szervezeti kultúrák. Értékelése a szervezet kultúrája. Vezető kulturális változást a szervezetben.


Nagy teljesítményű Szervezetek - hatása a csapat vezetői az üzleti teljesítményre. Kaizen - a szellem folyamatos fejlesztés. Mennyire hatékony kezelése a munkaerő vezet a fokozott termelékenységet és nagyobb jövedelmezőséget.


Hatékony döntéshozatal - meghatározása, hogyan és mikor kell bevonni másokat döntésekben. Értékelése a döntési stílus. Javítása a munkavállalói részvételt. Gyakorlati eszközöket a hatékony döntéshozatal.


Coaching a teljesítmény - Becoming a fejlesztési igazgató. Akadályai a hatékony coaching. Coaching a teljesítmény javítására.


A Leader a jövő - Hogyan jellege vezetés változik. Saját személyes fejlődés cselekvési terv. Lett a vezetője, akkor követni.

Előnyök a részvétel

  • Fokozza a teljesítményt, mint a vezér.
  • Engedd szabadjára a valódi erejét a csapatok.
  • Jövőjének alakításában a szervezet.
  • Hozzon létre egy egyéni ütemterv egy nagy teljesítményű kultúra.
  • Létrehoz tartós eredmények révén vezetést felmérések és coaching.

Miért vállalkozások Fizetett

Vállalatok, amelyek szponzor munkavállalók vezetés, hogy alakzatok a jövő részesülnek vezetők, akik segítenek maximalizálni a sikeres és hatékony működésének, a minőség javítására és a termelés, és megteszi a stratégiai célok a szervezet az elképzeléstől a megvalósításig.

Célközönség

A szeminárium célja a vezetők, menedzserek és szakemberek, akik:

  • Szeretné fejleszteni saját vezetői képességeit, hogy megfeleljen az összetett szervezeti kihívások
  • Érdeklődnek az új vezetés stratégiák és módszerek, hogy építsenek egy nagy teljesítményű szervezet
  • Igyekeznek fejleszteni fogják a készségeket a csapatmunkában, coaching mások, integrálása a szervezet és a stratégiai tervezés
  • Arc chan Ging vezetői elvárások azok a vállalatok átalakítják
  • Kell inspirálni és motiválni a csapatot, hogy sikeres legyen
  • A vágy a személyes vezetői fejlődési pályát, hogy előre

Program taught in:
Angol

See 8 more programs offered by University of Washington Foster School of Business »

This course is Campus based
Start Date
márc. 2019
szept. 2019
Duration
3 napok
Részidős oktatás
Price
3,300 USD
By locations
By date
Start Date
márc. 2019
Application deadline
Start Date
szept. 2019
Application deadline
Start Date
szept. 2019
Application deadline