London Business Training & Consulting

Bevezetés

Hivatalos Leírás

ÜZLETI KURZUSOK

London szívében található, közvetlenül a Kings Cross állomás mellett, a London Business Training épületben

Az LBTC szolgáltatásait gyakorlati üzleti és menedzsment tanácsadók látják el, akik kiterjedt több ágazattal és globális ismeretekkel rendelkeznek. Az LBTC szolgáltatás-szállítási modelljének egyik legfontosabb jellemzője, hogy teljesen papírmentes, összhangban a fenntarthatóság alapvető értékével. Következésképpen minden tananyagot, dokumentációt és kommunikációt elektronikus úton szállítanak, ami tovább növeli a művelet hatékonyságát és az ügyfelek tanulási tapasztalatait.

Az LBTC-ben ügyelni kell az ügyfelek egyedi igényeinek megértésére, és a szolgáltatásnyújtás ennek megfelelően testreszabott, hogy megoldja az ügyfél igényének egyediségét. Folyamatosan törekszünk hosszú távú üzleti kapcsolatok kialakítására és ápolására. Az LBTC helymeghatározási nyilatkozata ügyfeleink partnereinek szolgálatában van, üzleti és vezetési problémáik megoldásával.

Vízióunk az, hogy megfeleljen minden, az egész világon élő egyének és szervezetek üzleti és vezetői képzési és tanácsadási igényeinek. Az LBTC küldetése az innovatív, fenntartható és elérhető minőségi szolgáltatás, amely ügyfeleink számára megoldást kínál.

Nyújtott tanfolyamok portfólióját kínáljuk, amely 500 üzleti és menedzsment kurzust kínál Londonban . A nyitott tanfolyamok 1 és 2 hét közötti időtartamúak, és 4 havonta megismétlődnek, így a leendő ügyfelek lehetőséget kapnak arra, hogy kiválasztják az adott menetrendnek megfelelő tanfolyam dátumát.

Azon ügyfelek számára, akik bonyolultabb üzleti és vezetési problémákkal szembesülnek, az LBTC személyre szabott képzési és vezetési tanácsadási szolgáltatásokat is kínál. Ezek a szolgáltatási lehetőségek nagymértékben igazodnak az ügyfelek előtt álló kihívások sajátos természetéhez.

FENNTARTHATÓSÁG

A fenntarthatóság az LBTC egyik legfontosabb értéke.

A papír környezeti hatása jelentős. A cellulóz- és papírmalmok hozzájárulnak a levegő, a víz és a talajszennyezéshez. Ezt a problémát tovább súlyosbítja az a tény, hogy az elmúlt négy évtizedben a papírok globális fogyasztása 400% -kal emelkedett.

Az oktatási és képzési intézmények híresek a bizalomra és következetes papírvesztésre. A papír valóban újrahasznosítható, de nem mindenki hasznosítja újra.

Az LBTC elfogadta a redukció, az újrafelhasználás és a újrahasznosítás mantráját -, és egy lépéssel tovább lépett a papír használatának elutasításával. Végrehajtottunk egy papíralapú operatív modellt, melynek segítségével minden kommunikáció, dokumentum és tananyag elektronikus formában kerül szállításra.

Az elektronikus média kihasználásának további előnye az a hatalmas hatékonyság, amelyet ez a megközelítés biztosít. Minden érdekeltünket arra ösztönözzük, hogy csatlakozzon az LBTC-hez a GOING GREEN felé irányuló erőfeszítéseinkben.

Az intézmény az alábbi területeken kínál képzéseket:
  • Angol

Tanfolyamok megjelenítése »

Képzések

Az intézmény további kínálata:

Tanfolyamok

Advanced Facilities Management

Campus 2 hetek April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a létesítménygazdálkodás (FM) komplexitását és folyamatosan mozgó követelményeit, valamint annak szerepét, hogy a vállalat alapvető üzleti tevékenységét hatékonyan működhessen, így hozzájárulva a nyereségességhez. [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM109Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatElső lépések az alapokkalCélkitűzések és célok: a bódé meghatározásaKereskedelmi eszközökA portfólió megértéseSzemélyek irányítása: személyzet és ügyfelekA személyzet irányításaCsapatmunka: mi teszi a jó csapatot?Személyzet képzéseVevőszolgálatIrányelvek, stratégiák és eljárásokházirendjeA stratégia legfontosabb pontjaieljárások:Útmutató megjegyzésekFormsAdminisztratív áramlásMonitoring és irányításMinőség ellenőrzésKockázatok és kötelezettségekteljesítésÚj építéssel és hibaidővel járó kockázatokVagyoni kockázatokSzolgáltatások kiszervezése vagy a házon belüli munkatársak?A szolgáltatások kiszervezésének okaiOutsourcing: előnyök és hátrányokMűszaki adatokKockázatMunka a vállalkozókkalAz FM beszerzési útvonalaiIn-house csapatokKarbantartó csapatHelyszíni felügyeleti csapatHelpdesk csapatPost csapatTisztító csapatBiztonsági csapatKarbantartás, beleértve az új építményeket és űrgazdálkodástA karbantartás típusaiTervezett program és tervezett felmérésŰrgazdálkodásÚj építések és karbantartásFenntarthatóság, erőforrások felhasználása és fenntartható technológiákMi a fenntarthatóság?A szervezet fenntarthatóságának javításaFenntarthatóság: egy egész szervezet megközelítéseA szénlábnyom meghatározásaFenntartható technológiáksegédprogramokAz épületek lakóinak oktatásaHulladék és annak kezeléseMi a hulladék?PapírhulladékÉtelpazarlásSpeciális hulladékÉpítési hulladékFlotta menedzsmentIllesztőprogramok és licencekjárművekKulcsvezérlésNaplózási utakTrackerÜzemanyagkártyákTőkevásárlásokCélközönség... [-]

Advanced Management Accounting

Campus Nappali 7 napok November 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: a különbség vezetői számvitel és pénzügyi számvitel; a fix és változó költségek közötti különbség; hogyan lehet a változó és fix költségeket kiszámítani a magasan alacsony módszerrel stb. [+]

Advanced Management AccountingKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: 2660Időtartam: 7 napDíj: 2970 £TANÁCSADÁSKöltség és törés-egyenértékű elemzésFix és változó költségekHozzájárulásPáratlan analízisA biztonsági határA töréseredmény analízisének értelmezéseAz áttöréses elemzés alapjául szolgáló feltevésekFelszívódás és tevékenységalapú költségszámításKözvetlen és közvetett költségekAbszorpciós költségszámításA takarószám kiszámításaA felépülés alatt és alattA szolgáltatási díj kiszámítása a termék teljes költségéreTevékenység alapú költségszámításköltségvetésA költségvetések előnyeiA költségvetés kidolgozásaKöltségvetés előkészítéseA költségvetés problémáiKöltségvetés a teljesítmény és a rugalmas költségvetés figyelemmel kíséréséreEltérés elemzésÁrak és költségekA költségadatok felhasználásával áron értékelheti a terméketKedvezmények és elosztási árrésekA megfelelő költségszámítási módszer kiválasztásaÁrképzés és termékstratégiaOptimális árképzésCélkalkulációÉletciklus-költségszámításSzállítási költségekRövid távú döntéshozatalMilyen jelentősebb bevételek és költségek vannak?Döntéshozatal vagy vásárlásKorlátozó tényezőkFeljavító berendezésekTelephelyek bezárása vagy megszüntetéseBefektetési értékelési technikákSzámviteli megtérülési rátaVisszafizetési időszakNettó jelenértékKedvezmény a jelenértékhezBelső megtérülési rátaMérési és jelentési teljesítményTeljesítménymérés: stratégia és célokPénzügyi és nem pénzügyi teljesítménymérésLegfontosabb teljesítményi intézkedésekBenchmarkingA kiegyensúlyozott eredménymutatóÜgyfél jövedelmezőségi elemzéseIntegrált jelentésekKörnyezetvédelmi számvitel és szénjelentésVállalatirányításEtikaCélközönségAzok, akik meg akarják érteni a vezetői számviteli kérdések különböző döntéseinek következményeit.Azok, akik ki akarják fejleszteni az üzleti kontextusban felmerülő számviteli információk elemzését, értelmezését és megkérdőjelezését.Azok, akik szeretnék megszerezni a számviteli és pénzügyi elismerést, hogy kommunikálni tudjanak és sikeresek legyenek az üzleti világban.Nem számviteli alkalmazottak, akik praktikus bevezetést kívánnak a vezetői számvitel alapjaira.Tanulási eredmények... [-]

A fejlett Analytics alkalmazása a HR-kezelési döntésekhez

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejeztük ezt a képzést és fejlesztettük az emberi erőforrás menedzsmentet, képes leszünk kihasználni a fejlett analitikát és a Big Data-t, hogy egyenlőbb, együttműködőbb és sikeresebb szervezeteket hozzanak létre stb. [+]

A fejlett Analytics alkalmazása a HR-kezelési döntésekhezKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: HR107Időtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSKihívások és lehetőségek az optimális döntéshozatalban és az Advanced Analytics segítségeHogyan hozunk döntéseket és mi jut az útraA gépek felemelése: fejlett analitika és döntéshozatalEmber és gép: az ideális döntéshozatali csapatEgyüttműködés, együttműködés és kölcsönösségAz emberi természet és az emberi tudományAz együttműködés ereje: a skandináv modellHaladó elemzések és együttműködő döntéshozatalÉrtékteremtés és fejlett AnalyticsA szervezetek gazdagsága és a fejlett analitikaAz érték és annak létrehozása: immateriális tőkeStratégiai választás és fejlett elemzésekSzoftver alkalmazások, elemzések és HR döntésekHumán tudomány és kiválasztási döntésekA kiválasztási és promóciós döntések optimalizálásaMunkaerő tervezés, tehetségszerzés és döntéselemzésHumán tudomány és kiválasztási és promóciós döntésekAz emberi tudomány alkalmazása a kiválasztási döntésekreHumán tudomány és ösztönzőkHumán tudomány és ösztönzőkEmberi tudomány és motivációTeljesítmény-menedzsmentAz emberi tudomány alkalmazása ösztönző szerződésekreAz emberi tudomány alkalmazása egyedi ösztönző kérdésekreCélközönségHR vezetők és vezetők.HR üzleti partnerek és tanácsadók.HR szakemberek és szakemberek.Bárki, aki olyan humánerőforrás-gazdálkodási (HCM) döntéseket hoz létre, beleértve a C-szintű vezetőket és minden vezetőt.Tanulási eredmények... [-]

A közszféra stratégiai menedzsmentje

Campus Nappali 3 napok November 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni az okokat, hogy a köz- és nonprofit szervezetek (együttműködések és közösségek) a stratégiai tervezést és irányítást a teljesítményük javításának módjaivá kell tekintenék. [+]

A közszféra stratégiai menedzsmentjeKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS103B3Időtartam: 3 napDíj: 1605 fontTANÁCSADÁSHatékony szervezeti jövőkép kialakításaA kívánt azonnali eredmények és a hosszabb távú ellátásokEgy példaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiVégrehajtási stratégiák és tervek sikeresenA kívánt azonnali és hosszabb távú eredményekProgramok és projektekA költségvetések különleges szerepeA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiStratégiák és tervek újraértékelése és felülvizsgálataCél és kívánt eredményekStratégiai irányítási rendszer kiépítéseA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiCélközönségVálasztott és kinevezett politikai döntéshozók, menedzserek és tervezők a kormányok, állami ügynökségek és non-profit szervezetek, amelyek felelősek és akik szeretnének többet megtudni a stratégiai tervezés és a menedzsment.Városi tanács tagjai, polgármesterek, városi vezetők, ügyintézők és tervezők.Sheriffek, rendőri főkapitányok, főparancsnokok és botjaik.Iskolai tagok, adminisztrátorok és személyzet.Megyei biztosok, adminisztrátorok és tervezők.Kormányzók, államkormányzati titkárok, ügyintézők és tervezők.törvényhozókVezérigazgatók, főigazgatási tisztviselők, fő pénzügyi tisztek és fő információs tisztviselők.Ügyvezető igazgatói, igazgatóhelyettesek és igazgatósági tagok.Elnökök és alelnökök.Nonprofit szervezetek igazgatóságai.Tanulási eredmények... [-]

A közszféra stratégiája - 2. szint

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni az okokat, hogy a köz- és nonprofit szervezetek (együttműködések és közösségek) a stratégiai tervezést és irányítást a teljesítményük javításának módjaivá kell tekintenék. [+]

A közszféra stratégiája - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kódja: PS103BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSA problémák kezelése és elfogadása stratégiák és tervek készítéseCéljaA kívánt azonnali és hosszabb távú eredményekA stratégiafejlesztés két megközelítéseStratégiai tervekTerv elfogadásaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiHatékony szervezeti jövőkép kialakításaA kívánt azonnali eredmények és a hosszabb távú ellátásokEgy példaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiVégrehajtási stratégiák és tervek sikeresenA kívánt azonnali és hosszabb távú eredményekProgramok és projektekA költségvetések különleges szerepeA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiStratégiák és tervek újraértékelése és felülvizsgálataCél és kívánt eredményekStratégiai irányítási rendszer kiépítéseA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiVezetői szerepek a stratégiai tervezés munkájábanA szövegkörnyezet megértéseA folyamat szponzorálásaA folyamat bajnokozásaA folyamat megkönnyítéseA kollektív vezetés (és a követség) előmozdításaA párbeszéd és tanácskozás segítségével értelmes folyamatot hozhat létreAréna döntéseinek meghozatala és végrehajtásaA normák végrehajtása, a viták rendezése és a fennmaradó konfliktusok kezeléseCélközönségVálasztott és kinevezett politikai döntéshozók, menedzserek és tervezők a kormányok, állami ügynökségek és non-profit szervezetek, amelyek felelősek és akik szeretnének többet megtudni a stratégiai tervezés és a menedzsment.Városi tanács tagjai, polgármesterek, városi vezetők, ügyintézők és tervezők.Sheriffek, rendőri főkapitányok, főparancsnokok és botjaik.Iskolai tagok, adminisztrátorok és személyzet.Megyei biztosok, adminisztrátorok és tervezők.Kormányzók, államkormányzati titkárok, ügyintézők és tervezők.törvényhozókVezérigazgatók, főigazgatási tisztviselők, fő pénzügyi tisztek és fő információs tisztviselők.Ügyvezető igazgatói, igazgatóhelyettesek és igazgatósági tagok.Elnökök és alelnökök.Nonprofit szervezetek igazgatóságai.Tanulási eredmények... [-]

A közszféra vezetése

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor megértheti: a vezetés különböző elméleti perspektívái; a közszolgáltatások bürokratikus, adminisztratív alapú hagyományai és az új és kialakulóban lévő működési környezetben szükséges vezetési és irányítási stílusok közötti feszültségek stb. [+]

A közszféra vezetéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS104Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSVezetés és a közszolgáltatások reformjaVan-e vezetési probléma a közszolgáltatásokban?A vezetés perspektíváiA jóléti állam megújításaA vezetés keresése soránMítoszok és bizonytalanságokDe más vagyunkA "profit" hiányában vezető szerepetTeljesítmény és megfelelőség - sárgarépa és rúdTudományos kutatásVezetés és menedzsmentTranszformációs változásVezetők és követőkEgyéb vezetői vezetőkVezetői vezetők és partnerekÉrtékelésA vezetés normatív modelljeA Vezetői PályaKik a vezetők? A politika szerepe a közszolgálati vezetésben.FollowershipVezető változások és megújulás - a közszolgálat végső törekvéseTanulságok a vezetésbenA probléma vezetőjeVezetési folyamatokVezetők és választott politikusokCélközönségAzok, akik a közszolgálatban dolgoznak, és hiteles és dinamikus vezetést kívánnak elérni.Vezetői vezetők, akik sikeresek lesznek a közszolgáltatásokban.Azok, akik felelősséget vállalnak a közszolgálati vezetésben.Tanulási eredmények... [-]

A stratégia végrehajtási folyamata

Campus Nappali 3 napok March 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte az igazgatók képzési programját, akkor képes lesz megérteni: a végrehajtás folyamata; hogyan határozzák meg a feladatokat és a célokat; az erőforrások kiosztásának módja stb. [+]

A stratégia végrehajtási folyamataKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM101B3Időtartam: 3 napDíj: 1695 £TANÁCSADÁSA stratégiai terv végrehajtása és ellenőrzéseA végrehajtási folyamat jellege és korlátaiCélok, feladatmeghatározás és a stratégia kommunikálásaForráselosztásTájékoztatás, ellenőrzés és ellenőrzésA Balance Scorecard: a Kaplan és a Norton hozzájárulásaLeíró stratégiai tervezésZöld stratégia és fenntarthatóságZöld stratégia és fenntarthatóság: a fő témákZöld stratégia: környezeti elemzésZöld stratégia: a források elemzéseZöld stratégia: érdekeltek és szervezeti célokZöld stratégia: tudás, technológia és innovációZöld stratégia: stratégiai lehetőségek és választásA zöld stratégiák végrehajtásaStratégiai változások kezeléseA stratégiai változás alapkoncepciójaA stratégiai változások okainak elemzéseA stratégiai változások irányításának előíró megközelítéseiA változások kezelésének új megközelítéseiStratégiai változási program kidolgozásaCélközönség... [-]

A személyi asszisztensek speciális igazgatási kezelése

Campus 2 hetek December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a szervezetet a vezetés, az irodai tevékenységek funkcióinak, természetének és hatókörének egyik alapvető funkciójaként. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: ASS101Időtartam: 2 hétDíj: 3945 £Tanfolyam vázlatIrodaszervezésA jó szervezet előnyeiA szervezés lépéseiIrodai kézikönyvekHatóság és felelősségIrodai adminisztrációAdminisztratív irodai vezetéscélokFunkciókInformáció menedzsmentIrodai űrlapokEllenőrzésFormák tervezéseŰrlapkészletekFolyamatos írószerIratkezelésJó nyilvántartó rendszer jellemzőiMegfelelő indexáló rendszer kiválasztásaRekordmegtartásA nyilvántartáskezelő program értékeléseIrodai kellékek és kellékekAz irodai eszközök szabványosításaBeszerzési eljárásA készletekre vonatkozó tárolási elvekA fogyasztás ellenőrzéseKommunikáció menedzsmentA kommunikáció közös akadályaiHatékony kommunikációSzóbeli kommunikációÍrott kommunikációMenedzsment jelentésJelentéskészítésA jelentések típusaA jelentések mintájaPontos írásMunkavégzés és munkamérésMódszertanMódszer javításaA munka mintavételének felhasználása és alkalmazásaSzabványosítás és munka egyszerűsítéseTitkársági szolgáltatásokTitkár képesítésA titkárok típusaiIrodai szolgáltatásokFogadási szolgáltatásokAz irodai költségek ellenőrzéseA költségcsökkentés és költségtakarékosság módszereiA költségvetések létrehozásaA költségvetés típusaiFelügyeleti ellenőrzésCélközönség... [-]

A teljes minőségmenedzsment fejlesztése, bevezetése és fenntartása

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejeztétek ezt a minőség-ellenőrzési tanfolyamot, akkor meg tudnád érteni azokat a főbb okokat, amelyek miatt a felső vezetésnek személyesen részt kell vennie a TQM-nek -, hogy mit kell tudniuk a TQM-ről, és mit kell tennie a cselekvésekben stb. [+]

A teljes minőségmenedzsment fejlesztése, bevezetése és fenntartásaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM106AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA menedzsment szerepe a TQM-benAnnak szükségessége, hogy a felső vezetők részt vegyenek a TQM-benMilyen felső vezetőknek kell tudniuk a TQM-rőlMilyen felső vezetőknek kell a TQM-vel foglalkozniukKözépvezetők szerepeAz első osztályú vezetők szerepeA TQM bevezetéseVáltozás és folyamatos fejlesztésErők a változásraHogyan kezdődnek a vállalatok?A TQM megközelítéseiA TQM bevezetésének kereteszervezéseRendszerek és technikákMérés és visszacsatolásA kultúra megváltoztatásaA keret használataA TQM elfogadásának szintjei1. szint - megszakítás nélkül2. szint - drifterek3. szint - szerszám-tolók4. szint - javítók5. szint - díjazott6. szint - világszínvonalúTQM fenntartásaTQM fenntartó ellenőrzési eszköz: fejlesztés és módszertan1. kategória - belső / külső környezet2. kategória - vezetési stílus3. kategória - politikák4. kategória - szervezeti felépítés5. kategória - a változás folyamataCélközönségFőosztályvezetők, igazgatók és osztályvezetők, akik nagyobb szerepet kívánnak játszani a szervezetükben a minőségi politika meghatározásában.Olyan vezető vezetői csapatok, akik szeretnék létrehozni a stratégiai párbeszédet, szervezeti környezetet, légkört, értékeket és magatartást, amelyben a teljes minőségmenedzsment (TQM) képes elérni potenciálját.Azok, akik olyan szervezeti kultúrát kívánnak létrehozni, amelyben minden osztály minden tagja teljesen elkötelezett a saját teljesítményük javítása mellett, és elkötelezett a belső ügyfelek igényeinek és a jövőbeli elvárásoknak való megfelelés érdekében.Közép és első osztályú vezetés, akik kulcsszerepet szeretnének játszani abban, hogy a TQM alapelveit a szervezetük éles végén végezze el.iparosokVezetési tanácsadókTanulási eredmények... [-]

A teljes minőségmenedzsment üzleti kontextusa

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A minőségirányítási kurzusok befejezésekor meg fogod érteni: a politikafejlesztés története és koncepciója; egy olyan politikai bevezetési modell, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy hatékonyan fel tudja használni látását, küldetését, céljait, céljait, céljait és eszközeit stb. [+]

A teljes minőségmenedzsment üzleti kontextusaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM106BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSHázirend-telepítésMi a politika bevezetése?A politika telepítési folyamataA csekk-tükrözés-javítás-ellenőrzés-átvitel (CRISP)A politika bevezetésének megközelítéseMinőségi költségszámításA minőségi költségek kategorizálásaMinőségi költségek összegyűjtéseNéhány költség szempont a feldolgozóiparMinőségi költségek bejelentéseMinőségi költségek használataAz emberek kezeléseQM és az emberek kezeléseHR politikák és gyakorlatokMunkavállalói részvételSzervezeti kultúraIntegrációA szolgáltatás minőségének kezeléseA szolgáltatási környezetSzolgáltatásminőség meghatározásaA személyzet szerepe a szolgáltatásnyújtásbanSzolgáltatást nyújtSzállítófejlesztésA partnerség hosszú távú kérdéseiA partnerségek kialakításának akadályaiA partnerség feltételeiA partnerségben figyelembe veendő kérdésekA partnerség folyamataA partnerségek működtetésének lehetséges nehézségeiCélközönségFőosztályvezetők, igazgatók és osztályvezetők, akik nagyobb szerepet kívánnak játszani a szervezetükben a minőségi politika meghatározásában.Olyan vezető vezetői csapatok, akik szeretnék létrehozni a stratégiai párbeszédet, szervezeti környezetet, légkört, értékeket és magatartást, amelyben a teljes minőségmenedzsment (TQM) képes elérni potenciálját.Azok, akik olyan szervezeti kultúrát kívánnak létrehozni, amelyben minden osztály minden tagja teljesen elkötelezett a saját teljesítményük javítása mellett, és elkötelezett a belső ügyfelek igényeinek és a jövőbeli elvárásoknak való megfelelés érdekében.Közép és első osztályú vezetés, akik kulcsszerepet szeretnének játszani abban, hogy a TQM alapelveit a szervezetük éles végén végezze el.iparosokVezetési tanácsadókTanulási eredmények... [-]

A vállalatirányítás fejlődése

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A vállalatirányítási képzések befejezésekor meg fogod érteni: a vállalatirányítás fejlesztésének alapját képező főbb elméleteket; legyen tisztában a jogi rendszer, a tőkepiac és a tulajdonosi struktúra formájának hatásával a vállalatirányítás fejlesztéséről stb. [+]

A vállalatirányítási továbbképzésben bekövetkezett változásokKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM103AIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSA vállalatirányítás elméleti vonatkozásaiÜgynökségelméletA tulajdonjog és az ellenőrzés elkülönítéseTranzakciós költséggazdaságtan (TCE)Az érdekeltek elméleteStewardship elméletkonvergenciaA vállalatirányítási kódexek kidolgozása - 1. részA vállalatirányítási kódexek növekedéseVállalati irányítás az Egyesült KirályságbanHatékony vállalatirányítási kódexekCadbury jelentés (1992)Az OECD vállalatirányítási alapelvei (1999) felülvizsgálták (2004)A vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 2. részVilágbankGlobális vállalatirányítási fórum (GCGF)Nemzetközi Vállalatirányítási Hálózat (ICGN)Commonwealth Szövetség a vállalatirányításért (CACG)EU és vállalatirányításBázeli BizottságA vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 3. részAmerikai vállalatirányításDelaware társasági jogMunkavállalói nyugdíjazási jövedelembiztosítási törvény 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley törvény 2002A közbizalom és a magánvállalkozások bizottsága 2003NYSE Vállalatirányítási Szabályzat (2003)A vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 4. részSürgősségi gazdasági stabilizációs törvény (2008)NACD kulcsfontosságú alapelvek az Egyesült Államok nyilvánosan forgalmazott vállalati irányításának megerősítésére (2008)Dodd-Frank Wall Street reform és fogyasztóvédelmi törvény (2010)New York Stock Exchange (NYSE) Vállalatirányítási Bizottság (2010)Nem kormányzati szervezetek (NGO-k), közszféra, nonprofit szervezetek és jótékonysági szervezetekCélközönség... [-]

A vállalatirányítási kódexek fejlesztése

Campus Nappali 4 napok February 2019 Egyesült Királyság London

A vállalatvezetõi kurzus befejezését követõen megértheti: a vállalatirányítási kódexek fejlõdését befolyásoló legfontosabb tényezõk; a vállalatirányítási szabályzatok legfontosabb fejleményei; a globálisan legbefolyásosabb vállalatirányítási kódokat stb. [+]

A vállalatirányítási kódexek fejlesztéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM103A4Időtartam: 4 napDíj: 2180 £TANÁCSADÁSA vállalatirányítási kódexek kidolgozása - 1. részA vállalatirányítási kódexek növekedéseVállalati irányítás az Egyesült KirályságbanHatékony vállalatirányítási kódexekCadbury jelentés (1992)Az OECD vállalatirányítási alapelvei (1999) felülvizsgálták (2004)A vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 2. részVilágbankGlobális vállalatirányítási fórum (GCGF)Nemzetközi Vállalatirányítási Hálózat (ICGN)Commonwealth Szövetség a vállalatirányításért (CACG)EU és vállalatirányításBázeli BizottságA vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 3. részAmerikai vállalatirányításDelaware társasági jogMunkavállalói nyugdíjazási jövedelembiztosítási törvény 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley törvény 2002A közbizalom és a magánvállalkozások bizottsága 2003NYSE Vállalatirányítási Szabályzat (2003)A vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 4. részSürgősségi gazdasági stabilizációs törvény (2008)NACD kulcsfontosságú alapelvek a vállalatirányítás megerősítésére az Egyesült Államokban nyilvánosan működő vállalatok számára (2008)Dodd-Frank Wall Street reform és fogyasztóvédelmi törvény (2010)New York Stock Exchange (NYSE) Vállalatirányítási Bizottság (2010)Nem kormányzati szervezetek (NGO-k), közszféra, nonprofit szervezetek és jótékonysági szervezetekCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.Azok, akik a 21. században szeretnék feltárni a vállalati irányítás néhány nagyobb kihívást.Szakemberek, gyakorlók és menedzsment.A vállalati és befektetési ágazatban foglalkoztatottak, valamint az állami, önkéntes és nonprofit szervezetek, akik nagyobb hangsúlyt kívánnak helyezni a jó kormányzásra.Azok, akik szeretnék megérteni a vállalatirányítás fejlődését az elmúlt huszonöt évben, és annak fontosságát a cégnek, az igazgatóknak, a részvényeseknek és más érdekelteknek, valamint a szélesebb üzleti közösségnek.Tanulási eredmények... [-]

A vállalati társadalmi felelősségvállalás

Campus Nappali 4 napok November 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a kortárs CSR virágzó környezetét; a CSR különböző perspektívái és definíciói; az értékeket, amelyeket a vállalatok felkérnek, hogy tartsák fenn stb. [+]

Vállalati társadalmi felelősségvállalás képzéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM105AIdőtartam: 4 napDíj: 2095 £TANÁCSADÁSA CSR bemutatásaMiért CSR?A CSR definícióiVállalatirányításA CSR megértésének kereteÉrtékek motivációjaA CSR keretek korlátozásaFenntartható fejlődésA "fenntarthatóság" és a "fenntartható fejlődés"Az éghajlatváltozás és a globális felmelegedésA vállalkozás kihívásaA fenntartható üzlet új modelljeiTőkepiacok és fenntartható fejlődésJelzések a piaconPénzügyi közvetítők jutalmazásaCSR a fejlődő gazdaságokbanFejlesztési ügynök vagy fejlesztési eszköz?A fejlődés elméleteiAz üzleti szegénység keretrendszereAz üzlet a szegénység okaA szegénység áldozataÜzleti megoldásAz üzleti válasz értékeléseGlobalizáció és CSRA "globalizáció"A globalizáció befolyása a vállalkozásokraCSR, mint válasz a globalizációraElégtelen kihívásokCélközönség... [-]

A vállalati társadalmi felelősségvállalás hatása, kritikusai és jövője

Campus Nappali 3 napok December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: a hatás megértésének fontosságát; milyen módon ismerjük meg a hatásokat és az értékelés módjait; a hatás különböző dimenzióinak megértéséhez szükséges keret stb. [+]

A vállalati társadalmi felelősségvállalás hatása, kritikusai és jövőjeKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM104BIdőtartam: 3 napDíj: 1605 fontTANÁCSADÁSA CSR hatásaA hatás megértéseA CSR hatásának különböző dimenzióiA hatás meghatározásának kihívásaiA CSR kritikájaA CSR kritikájának bemutatása"A CSR anti-business""A CSR pro-business""A CSR hatóköre túl szűk"A CSR nem érte el céljait "A CSR jövőjeHol van a CSR cím?A CSR-t érintő mega-trendekCSR beágyazása és integrálásaÁtmenet és átalakulásAz üzleti élet szerepe a társadalombanCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.A főosztályvezetők és a felső vezetőkA holnap vezetőinek, akik modern üzleti gyakorlatokat kívánnak kifejleszteni, és megtalálják a módját, hogy valóban felelős módon járjanak el.Azok, akik úgy látják az üzleti tevékenységet, hogy egyre inkább központi szerepet töltenek be a globális aggodalmak és a társadalom elvárásainak a jólét megteremtésében, a pénzügyi válságok, az éghajlatváltozás, a politikai eltolódások és a népességnövekedés fényében.Azok, akik üzleti tevékenységüket a nyereség maximalizálására törekszenek, ugyanakkor nyilvánosan elszámoltathatóak a társadalmi és környezeti nyilvántartásaiért.Azok, akik aggódnak az üzleti élet szerepében a modern társadalomban.Tanulási eredmények... [-]

A vállalati társadalmi felelősségvállalás irányítása és végrehajtása

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: a különböző célokat, amelyeket a vállalatok igyekeznek elérni; a vállalatok által képviselt CSR típusai és szintjei; a CSR-menedzsment közös tanulságai és közös elemei; hogyan kezelik a CSR-t a vállalatokon belül stb. [+]

A vállalati társadalmi felelősségvállalás irányítása és végrehajtásaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM104AIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSHogyan kezeljük a CSR-tMegérteni, hogy milyen vállalatok szeretnének a CSR-rőlA jó CSR-menedzsment minőségeA CSR funkció strukturálásaCSR stratégiaA CSR üzleti ügyeCSR és irányításA vállalatirányítás elméleteA vállalatirányítási reform "vezetői"A vállalatirányítás nemzetközi fejleményeiKommentár egy CSR perspektívábólCSR jelentésA CSR jelentéskészítésének jellege, kihívásai és kialakulásaA CSR-jelentések fellendülése az 1990-es évek eleje ótaHagyományos pénzügyi beszámolás és CSR jelentésJelentési problémák a vállalati menedzsmenthezAz érdekeltek irányítása és elkötelezettségeAz érdekeltek jelentése és származásaCSR szabványokAz érdekelt felek konszenzusa: a deviancia és az egységességKormány és kormányzásTársadalmilag felelős befektetésAz SRI eredete és fejlődéseFenntartható befektetésA SRI elemzés és gyakorlat típusaieljegyzésEgyéb SRI megközelítésekSRI teljesítménySRI index teljesítménySRI alap teljesítményePiaci növekedésTrendek az SRI-banCélközönség... [-]

Az információs rendszerek használata a szervezeti előnyök érdekében

Campus Nappali 3 napok January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor meg tudja érteni az IS szintjét és az egyes szintek problémáit; az információs silók esetleges problémáit, és hogyan lehet megoldani őket a munkacsoport és a vállalati szinteken egyaránt; ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM), vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és vállalati alkalmazásintegrációs rendszerek (EAI) stb. [+]

Az információs rendszerek használata a szervezeti előnyök érdekébenKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: IT102AEB2Időtartam: 3 napDíj: 1590 £TANÁCSADÁSSzervezetek és információs rendszerekHogyan változik a hatókör?Tanszéki silók megoldása vállalati rendszereken keresztülÜgyfélkapcsolat-kezelés (CRM), vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és vállalati alkalmazásintegráció (EAI)Inter-vállalkozás ISSocial Media Information SystemsMi az a szociális média információs rendszer (SMIS)?SMIS a szervezeti stratégia előmozdítása érdekébenA társadalmi tőke növeléseA közösségi média kockázatainak kezeléseHol visz a szociális média?Üzleti intelligencia rendszerekHogyan használják a szervezetek az üzleti intelligencia (BI) rendszereket?A BI-folyamat három fő tevékenységeAdattárházak és adathordozók felhasználásával adatok beszerzéséreHárom technika a BI adatok feldolgozásáhozA BI közzétételének alternatíváiCélközönség... [-]

Az IPSAS értelmezése és alkalmazása

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: az IPSASB szerepét és történetét; az eredményszemlélet alapú IPSAS alkalmazási köre; az eredményszemléletű számvitelre vonatkozóan az IPSAS csomagban előírt mértéket; az opciós eredményszemléletű IPSAS biztosítja az egyes szabványok mérését és elismerését stb. [+]

Az IPSAS értelmezése és alkalmazásaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB107Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA közszféra számvitelének bemutatásaIPSAS és közszektorbeli szervezetekMiért közelítik a közszféra számviteli gyakorlatát?A Nemzetközi Államháztartási Számviteli Standard Bizottság (IPSASB)Accrual-alapú IPSAS: 1. részAz IPSASB koncepcionális keretrendszere és a kulcsfontosságú eredményszemléletű számviteli koncepciókPénzügyi kimutatásokKözzétételi szabványokHosszú lejáratú (befektetett eszközök)ForgóeszközökSzolgáltatási koncessziós megállapodások: engedményezőLízingek és lízingszerződésekAccrual alapú IPSAS: 2. részBevételek és kiadásokMunkavállalói juttatások, szociális juttatások és egyéb kötelezettségekCéltartalékok és függő kötelezettségekKöltségvetési jelentésekPénzügyi eszközökKonszolidációk és stratégiai befektetésekKülönös előírások: a mezőgazdaság elszámolása és a hiperinflációs gazdaságok elszámolásaAjánlott gyakorlati útmutatóKészpénz-alapú IPSASTartalom 1. rész készpénz alapú IPSASPéldák a készpénz alapú IPSAS használatáraTartalom 2. rész készpénzalapú IPSASÁtmenet az IPSAS-hozProjektmenedzsment szemléletMi a kiindulópont az átmenethez?Az IPSAS elfogadás különböző útjaiAz eredményszemléletű alapú IPSAS bevezetéseCélközönségOrszágos, állami / tartományi és helyi önkormányzatoknál dolgozó számvitel és pénzügyi szakemberek, szakemberek, szakemberek és döntéshozók; kormányzati minisztériumok, osztályok, programok, testületek, bizottságok és ügynökségek; a közszféra társadalombiztosítási alapjait, a trösztöket és a törvényes hatóságokat; és a nemzetközi kormányzati szervezeteket.Olyan közszektorbeli szervezetek számviteli és pénzügyi személyzete, akik az IPSAS-t szeretnék magukévá tenni, és ezáltal javítani tudják szervezetük beszámolását, elszámoltathatóságát és átláthatóságát.A közigazgatók fontos kihívásokkal szembesülnek a számviteli rendszerek közötti, valamint az országokon és a határokon átnyúló számlák közötti távolság csökkentésében, a közszféra számviteli gyakorlatának harmonizálásán keresztül.Tanulási eredmények... [-]

Beszerzés - alapvető fogalmak

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a beszerzési funkció szerepét és fontosságát az értékláncban; a vásárlás fő feladatai és felelősségi körei; a vásárló döntéshozó egység különböző szerepei stb. [+]

Beszerzés - alapvető fogalmakKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM104AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA beszerzés szerepe az értékláncbanA beszerzés fontossága a vállalkozások számáraA beszerzési áruk és berendezések besorolásaÚj beszerzési folyamatokE-beszerzésA beszerzési menedzsment folyamataA beszerzési funkció elsődleges feladata és felelősségeA belső ügyfél támogatásaProfesszionális beszerzés ár-érték arány biztosításávalA vásárlás és az ellátás menedzsmentje az idő múlásával alakul kiDöntéshozatal a közbeszerzésbenA követelménykimutatás létrehozásaSzállító beszerzéseBeszállítói értékelés és odaítélésTárgyalásBeszerzési kockázatMiért fontos a kockázatkezelés a beszerzési hatékonyság szempontjából?Jellemző ellátási lánc kockázataA valószínűség felmérése és a hatáselemzésA beszerzési kockázat kezelésének módszereiA szerződések mint kockázatkezelési eszköz szerepeÜzleti szolgáltatások vásárlásaMiért más a szolgáltatások megvásárlásaA szolgáltatások osztályozásaSzerződéskezelés az építőipar számáraA szolgáltatási szerződések teljesítményének kezeléseCélközönségA kereskedelemben és az iparban működő, a beszerzési vagy ellátási lánc menedzsmentben tevékenykedő szakemberek, akik érdeklődnek a szervezetek beszerzési és ellátási funkciói hatékonyságának és hatékonyságának javítására.Azok, akik közvetlen vagy közvetett módon felügyelik a közbeszerzési munkatársakat.Azok, akik nem beszerzési háttérből származnak, és érdeklődnek a közbeszerzés legújabb fejleményei iránt.Azok, akik a beszerzési és ellátási irányításban érdekelnek legszélesebb értelemben.Tanulási eredmények... [-]

Beszerzés - stratégia és tervezés

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

E beszerzési tanfolyamok befejeztével Ön képes lesz megérteni: az alapvető ellátási lánc koncepcióit; a szervezeten belüli beszerzési funkció szerkezete; a beszerzési funkció egyre stratégiaibb szerepe stb. [+]

Beszerzés - stratégia és tervezésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM104BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSLogisztikai és ellátási lánc menedzsmentAnyagigény tervezéseAlapvető logisztikai struktúrákJust-in-time menedzsmentA beszerzési információs rendszer elemeiA közbeszerzés és a logisztika közötti koordinációs problémákSzervezet és struktúraA beszerzés helyét befolyásoló tényezők a szervezetbenFeladatok, felelősségi körök és hatósági szintekA közbeszerzésen belüli szervezeti struktúrákÁllásprofilokBeszerzés és üzleti stratégiaBeszerzési és versenyképes stratégiaA beszerzés integrálása az üzleti stratégiábaA beszerzés kiválóságaBeszerzési portfólióelemzésGlobális beszerzésTeljesítménymérés és irányításHogyan értékeljük szállítóink és vállalkozók teljesítményét?A szolgáltatásminőség, a hatékonyság és a hatékonysági teljesítmény méréseAz e-közbeszerzési eszközök használata a hatékony és átlátható belső folyamat biztosításáhozBeszerzési audit kezelési eszközkéntFenntartható beszerzésÁr-érték biztosítása a fenntartható beszerzés révénHáromszoros vonalbeli megfontolások"Országon belüli érték" és egyéb beszerzési feladatokA fenntartható ellátási lánc fejlesztése és javításaPéldamódszerek: termékalapú és beszállítói alapúCélközönségA kereskedelemben és az iparban működő, a beszerzési vagy ellátási lánc menedzsmentben tevékenykedő szakemberek, akik érdeklődnek a szervezetek beszerzési és ellátási funkciói hatékonyságának és hatékonyságának javítására.Azok, akik közvetlen vagy közvetett módon felügyelik a közbeszerzési munkatársakat.Azok, akik nem beszerzési háttérből származnak, és érdeklődnek a közbeszerzés legújabb fejleményei iránt.Azok, akik a beszerzési és ellátási irányításban érdekelnek legszélesebb értelemben.Tanulási eredmények... [-]

Bevezetés a banki tevékenységbe

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A banki képzési folyamat befejezése után meg tudja érteni a bankok létezésének okait, az általuk kínált fő szolgáltatásokat, az üzleti területeket érintő legújabb tendenciákat, a banki cégek típusát, valamint a hazai és a nemzetközi bankügyletek közötti különbségeket stb. [+]

Bevezetés a banki tevékenységbeKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB112Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSBevezetés a banki tevékenységbeMi a bankokkal szemben különleges?Bank tevékenység és szolgáltatásokA banki típusokNemzetközi banki tevékenységKözponti banki és banki szabályozásA központi bankrendszer elméleteA központi bankok a gyakorlatbanBankszabályozás és felügyeletBankhibák és bankválságokBankügykezelési kérdésekA bankok mérlege és jövedelemszerkezeteBank pénzügyi irányításBanki kockázatokBank kockázatkezelésÖsszehasonlító banki piacokBanki tevékenység az Egyesült KirályságbanBankügylet EurópábanBanki tevékenység az Egyesült ÁllamokbanBanki tevékenység JapánbanBanki szolgáltatások a feltörekvő piacokonA bankok fejlett témáiBankok és piacokFúziók és felvásárlásokBankverseny és pénzügyi stabilitásCélközönségPénzügyi szabályozókBankszemélyzetAzok, akik átfogó képet akarnak venni a banki tevékenységről, a pénzügyi válság hatásáról a bankszektorra és a messzemenő szabályozási reformokra.Tanulási eredmények... [-]

Bevezetés a közigazgatás irányításába

Campus Nappali 3 napok April 2019 Egyesült Királyság London

A közigazgatási kurzus befejezése után meg fogja érteni a politikát és a különböző politikákat az állami szektor és annak irányítása felé; az államháztartás, a fiskális politika kialakítása, a közpénzek elköltése és honnan származik stb. [+]

Bevezetés a közigazgatás irányításábaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS102AIdőtartam: 3 napDíj: 1575 £TANÁCSADÁSPolitika és a közszféraPolitikai különbségekAz állam szerepeKözpontosított vagy decentralizált állam?Politika és menedzsment: értékekKözkiadásokA makrogazdasági politikai környezetFiskális politika és gazdasági ciklusokMire költik a pénzt?Honnan származik a pénz?Az állami kiadások az odaadó közigazgatásbanMiért fontos az állami kiadások szintje?A 2008-as pénzügyi válság és annak következményeiSzociálpolitikák és menedzsmentA politikai eszköz megválasztásaA politika és a menedzsment trendjeiJövedelem-fenntartásKözösségi ellátásOktatásBüntető igazságszolgáltatásEgészségügyi politikaHázCélközönségKözszolgálati vezetők, vezetők és azok, akik valamilyen módon a közszférával dolgoznak.A közszférában foglalkoztatottak felelősek azért, hogy megváltoztassák a felelősséget, hogy megszervezzék a szervezetüket, és értékesebbé tegyék a pénzüket.A közszolgálati vezetők, akik megértik a reform szükségességét, és csapatként gondolják át az állam és szolgáltatásainak újbóli kalibrálását, ami azt jelenti.Azok, akik a közszolgálat etikusságát, céljait és tudományágait szeretnék foglalkozni, és segítenek megteremteni az átformálási és megerősítési eszközöket.Tanulási eredmények... [-]

Csoport készségek fejlesztése

Campus Nappali 3 napok December 2018 Egyesült Királyság London

Ezen menedzsment workshopok befejezésekor Ön képes lesz arra, hogy: mások felhatalmazását; felhatalmazza magát; hatékonyan vegyenek részt másokat; a csapatfejlesztés diagnosztizálása és megkönnyítése; nagy teljesítményű csapatok építése; megkönnyíti a csapat vezetését stb. [+]

Csoport készségek fejlesztéseKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS103B3Időtartam: 3 napDíj: 1635 £TANÁCSADÁSEmpowering és Engaging OthersA felhatalmazás jelentéseA felhatalmazás méreteiA felelősségvállalás fejlesztéseA felhatalmazás gátlóiAz elkötelezettség támogatásaHatékony csapatépítés és csapatmunkaA csapatok előnyeiCsapatfejlesztésVezető csapatokCsapat tagságVezető pozitív változásMindenütt jelenlévő és fokozódó változásA keretek szükségességeA pozitív változások vezető kereteCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.Osztályvezetők.Senior vezetők és vezetők.Azok, akik fejleszteni szeretnék csoportképességüket.Azok, akik ki akarják fejleszteni magukat kompetens és hatékony vezetőként.Tanulási eredmények... [-]

Ellenőrzési és Biztosítási Szolgáltatások

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

Ez az auditképzés alkalmas: belső ellenőrökre és kormányzati könyvvizsgálókra; a hitelesített állami számviteli (CPA) vállalatok munkavállalói; azok, akik a globálisan elismert auditálási koncepciók naprakész lefedése iránt érdeklődnek, és konkrét példákkal szolgálnak ezeknek a fogalmaknak a valós életben való megvalósítására; akik a könyvvizsgálat legfontosabb nemzetközileg elismert koncepciói iránt érdeklődnek, hogy segítsék a könyvvizsgálati döntéshozatalt és a bizonyítékok felhalmozódását a mai összetett, globális könyvvizsgálói környezetben. [+]

Ellenőrzési és Biztosítási SzolgáltatásokKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB109Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA könyvvizsgálói szakmaA könyvvizsgálat iránti igény és más biztosítási szolgáltatásokA CPA szakmaAudit jelentésekSzakmai etikaJogi felelősségAz ellenőrzési folyamatAudit feladatok és célokEllenőrzési bizonyítékokAz audit tervezés és a lényegességAz anyagi hibás állítás kockázatának felméréseA csalás kockázatainak felmérése és megválaszolásaBelső kontroll és COSO keretrendszerAz ellenőrzési kockázat értékelése és a belső kontrollok jelentéseÁtfogó ellenőrzési stratégia és ellenőrzési programAz ellenőrzési folyamat alkalmazása az értékesítési és gyűjtési ciklusraA tranzakciók ellenőrzése és lényeges teszteléseEllenőrzési mintavétel az ellenőrzések vizsgálatához és az ügyletek tesztelésének lényegi tesztjeihezA tesztelés befejezése az értékesítési és beszedési ciklusban: követelésekEllenőrzési mintavétel az egyenlegek részleteinek teszteléséreAz ellenőrzési folyamat alkalmazása más ciklusokraAz akvizíció és kifizetés ciklusának ellenőrzése: az ellenőrzések vizsgálata, az ügyletek anyagi tesztelése és a fizetendő számlákAz akvizíció és fizetési ciklus tesztelése: kiválasztott számlák ellenőrzéseA bérszámfejtés és a személyzeti ciklus ellenőrzéseA leltár és a raktározási ciklus ellenőrzéseA tőketörlesztés és visszafizetési ciklus ellenőrzésePénzeszközök és pénzügyi eszközök könyvvizsgálataAz audit elvégzéseVégezzen további vizsgálatokat a bemutatásra és a közzétételreA függő kötelezettségek és kötelezettségvállalások felülvizsgálataA későbbi események áttekintéseVégső bizonyíték felhalmozódásaAz eredmények értékeléseKiadja az ellenőrzési jelentéstKommunikáljon az audit bizottsággal és a menedzsmenttelA tények későbbi felfedezéseCélközönség... [-]

Ellátási lánc menedzsment

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: a stratégiai fontosságát a jó ellátási lánc tervezés, tervezés és működés minden cég számára; hogy a jó ellátási lánc menedzsment versenyelőnyt jelenthet, míg az ellátási lánc gyengeségei károsíthatják egy cég teljesítményét stb. [+]

Ellátási lánc menedzsmentKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM105Időtartam: 1 hétDíj: 2645 £TANÁCSADÁSStratégiai keret kiépítése az ellátási láncok elemzéséreAz ellátási lánc megértéseAz ellátási lánc teljesítménye: a stratégiai illeszkedés és alkalmazási kör eléréseEllátási lánc vezetők és mutatókAz ellátási lánc hálózatának tervezéseElosztó hálózatok tervezéseHálózati tervezés az ellátási láncbanA globális ellátási lánc hálózatok tervezéseA kereslet és kínálat tervezése és összehangolása az ellátási láncbanAz ellátási láncban a kereslet előrejelzéseÖsszehangolt tervezés az ellátási láncbanÉrtékesítési és üzemeltetési tervezés: az ellátási lánc kínálatának és keresletének megtervezéseKoordináció az ellátási láncbanA készletek tervezése és kezelése az ellátási láncbanMérnöki méretgazdaságosság menedzsment az ellátási láncban: ciklus leltárAz ellátási lánc bizonytalanságának kezelése: biztonsági nyilvántartásA termék elérhetőségének optimális szintjének meghatározásaTöbbfunkciós illesztőprogramok kezelése az ellátási láncbanA beszerzési döntések az ellátási láncbanÁrképzés és bevételkezelés az ellátási láncbanFenntarthatóság és az ellátási láncCélközönségFőparancsnokokEllátási lánc és műveletek igazgatói, vezetők, vezetők, tisztek és alkalmazottak.A kereskedelemben és az iparban dolgozó professzionális menedzserek, akik a logisztikában vagy az ellátási lánc menedzsmentben tevékenykednek, akik érdeklődnek a szervezetek logisztikai és ellátási funkcióinak hatékonyságának és hatékonyságának javítására.Azok, akik a legtágabb értelemben a logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje iránt érdeklődnek.Tanulási eredmények... [-]

Fejlett marketingkommunikáció

Campus 2 hetek March 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejeztétek ezt a marketinges szakmai tanfolyamot, képes leszek megérteni, hogy a hirdetés milyen szerepet játszik a gondolataik és viselkedéseink befolyásolásában. [+]

Kulcs információKurzus kód: MPRS102Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatReklám: Szerep, formák és stratégiaÉrtékesítési javaslatokAz érzelmek használata a reklámbanA reklámtípusokA hirdetés stratégiai használataFogyasztói reklámPublic Relations: alapelvek és gyakorlatKözönségkapcsolat és kapcsolattartásA public relations céljaiPR: módszerek és technikákMédia kapcsolatokPR-formákSzponzoriA szponzorálás növekedése és fejlesztéseSzponzorálási célokHogyan működhet a szponzorálás?A szponzorálás típusaiA szponzorálás szerepe a kommunikációs mixbenKözvetlen marketing és személyes eladásA közvetlen marketing növekedéseAz adatok szerepeKözvetlen válaszú médiaA személyes értékesítés feladataA közösségi média szerepe a személyes értékesítésbenStratégiai számlavezetésSales Promotion, Field Marketing és Brand ExperienceÉrtékesítési promóciós tervek: a célokMegőrzési programokÉrtékesítési promóció: módszerek és technikákTerepi marketing tevékenységMárkajelzés és eseményekMárkaelhelyezés, kiállítások, csomagolás és engedélyezésA márka elhelyezésének jellemzői és kérdéseiKiállítások és kiállításokA csomagolás kommunikációs méreteiEngedélyezésÜzenetek és kreativitásÜzenetforrásAz üzenet szerkezeti elemeiÜzenetkérésekReklám taktikaA kreatív folyamatÜzenetek keretezéseTörténetmesélésFelhasználó által generált tartalom (UGC)Sourcing tartalomMédia - alapelvek és gyakorlatMédiaosztályozás - az űrlaponkéntMédiaosztályozás - forrás szerintMédiaosztályozás - funkció szerintLineáris médiaInteraktív médiaSzociális, Keresés és egyéb interaktív médiaInteraktív média reklámKeresőmotor marketingKözösségi médiaAz interaktív média egyéb formáiMédiatervezés: A közönségek eléréseA média keveredikKapcsolási viselkedésJárműválasztásÚjjászervezésMédiavásárlás: a blokkterv és az automatizálásMédiaforrás hatásokCélközönségVezető kommunikációs tisztviselőkMarketing és kommunikációs vezetők, menedzserek, vezetők és személyzet.Azok, akik szeretnék megérteni, hogy a márkák hogyan hoznak létre kommunikációt és összekapcsolják a közönséget a márkakereskedésekkel.A kormányzati, jótékonysági, egyéb nonprofit és harmadik szektorbeli szervezetek által foglalkoztatott személyek, akiknek számos érdekelt féllel kell kommunikálniuk.Azok, akik szeretnék megismerni a szervezetek által használt marketingkommunikációs tevékenységek mögött rejlő érveléseket.Tanulási eredmények... [-]

Fejlett menedzsment információs rendszerek

Campus 2 hetek January 2019 Egyesült Királyság London

Ezen irányítási információs rendszer tanfolyamának befejezésekor fel fogja ismerni az üzleti folyamatok, az információs rendszerek és a szervezetek információinak felhasználását. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: IT102Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatÜzleti folyamatok, információs rendszerek és információkAz üzleti folyamatok megértésének szükségességeÜzleti folyamatok modellezéseAz IS használata a folyamat minőségének javítása érdekébenMi az információ?A minőségi információkhoz szükséges adatok jellemzőiHardver és szoftverSzámítógép hardverOperációs rendszerek szoftverekAlkalmazási szoftverekA nyílt forráskódú szoftverek életképes alternatívakéntAdatbázis feldolgozásAz adatbázis céljaMi az adatbáziskezelő rendszer (DBMS)?Adatbázis-alkalmazások az adatbázisok hasznosabbá tételéhezMi a NoSQL DBMS?A felhőMiért van a jövőben a felhő a legtöbb szervezet számára?A felhő használataCloud szolgáltatás modellekA felhőalapú szolgáltatások biztonságaSzervezetek és információs rendszerekHogyan változik a hatókör?Tanszéki silók megoldása vállalati rendszereken keresztülÜgyfélkapcsolat-kezelés (CRM), vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és vállalati alkalmazásintegráció (EAI)Inter-vállalkozás ISSocial Media Information SystemsMi az a szociális média információs rendszer (SMIS)?SMIS a szervezeti stratégia előmozdítása érdekébenA társadalmi tőke növeléseA közösségi média kockázatainak kezeléseHol visz a szociális média?Üzleti intelligencia rendszerekHogyan használják a szervezetek az üzleti intelligencia (BI) rendszereket?A BI-folyamat három fő tevékenységeAdattárházak és adathordozók felhasználásával adatok beszerzéséreHárom technika a BI adatok feldolgozásáhozA BI közzétételének alternatíváiInformációs rendszerek fejlesztéseMi a rendszerfejlesztés?A rendszerfejlesztési életciklus (SDLC) öt fázisaA rendszer definíciójának megvalósításaA felhasználók szerepe a követelményfázisbanAz öt alkatrész tervezéseEgy IS végrehajtásaA rendszer karbantartásának feladataProblémák az SDLC-velInformációs rendszerek menedzsmentjeAz IS részleg funkciói és szervezéseHogyan tervezik a szervezetek az IS használatát?A kiszervezés előnyei és hátrányaiFelhasználói jogok és felelősségekInformációbiztonsági menedzsmentAz IS biztonságának céljaMilyen nagy a számítógépes biztonsági probléma?Válasz a biztonsági fenyegetésekreTechnikai biztosítékokAdatbiztonságEmberi óvintézkedésekVálasz a biztonsági eseményekreCélközönség... [-]

Fejlett menedzsment készségfejlesztés

Campus 2 hetek December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezted ezt a tréninget a menedzsmentben, akkor is képesek lesznek támogató kapcsolatokat építeni akkor is, ha negatív visszajelzést kapsz. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: LSS103Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatÉpítõi kapcsolatok támogatásávalA pozitív interperszonális kapcsolatok kiépítéseA hatékony kommunikáció fontosságaMi a támogató kommunikáció?A támogató kommunikáció alapelveiA személyes menedzsment interjúA hatalom és befolyás eléréseErőteljes bázis építése és bölcsen befolyásoló hatásaA hatalom egy négy betűs szó?Hatalommal való visszaélésInfluence stratégiák: a három RsAz egyes stratégiák előnyei és hátrányaiTevékenyen jár el: semlegesítő hatás próbálkozásokMások motiválásaA motiváció és a teljesítmény növeléseA munka teljesítményével kapcsolatos problémák diagnosztizálásaAz egyének képességeinek fokozásaMotiváló munkakörnyezet előmozdításaEgy hatékony motivációs program elemeiKonfliktus kezeléseInterperszonális konfliktuskezelésAz interperszonális konfliktusok típusainak diagnosztizálásaA megfelelő konfliktuskezelési megközelítés kiválasztásaAz interperszonális összecsapások megoldásaAnalitikus és kreatív problémák megoldásaA problémák megoldása, a kreativitás és az innovációAz analitikus problémamegoldás lépéseiA kreatív problémamegoldás megakadályozásaA kreativitás több megközelítéseFogalmi blokkokFogalmi blokkolásTippek a problémamegoldó technikák alkalmazásáraA kreativitás előmozdítása másokbanEmpowering és Engaging OthersA felhatalmazás jelentéseA felhatalmazás méreteiA felelősségvállalás fejlesztéseA felhatalmazás gátlóiAz elkötelezettség támogatásaHatékony csapatépítés és csapatmunkaA csapatok előnyeiCsapatfejlesztésVezető csapatokCsapat tagságVezető pozitív változásMindenütt jelenlévő és fokozódó változásA keretek szükségességeA pozitív változások vezető kereteOrális és írásbeli előadások készítéseA hatékony prezentációk alapvető elemeiKészítsen egy konkrét stratégiátVilágos szerkezet kialakításaTámogassa a pontokatHasználjon fokozó stílustStílus szóbeli kommunikációbanStílus írásbeli kommunikációbanKiegészítse bemutatóját a kérdések és kihívások megválaszolásávalTalálkozók lebonyolításaHatékony találkozók lebonyolítása: rövid útmutató a vezetők találkozásához és a résztvevők találkozásáhozA hatékony találkozók öt PsJavaslatok a csoport tagjai számáraCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.Osztályvezetők.Senior vezetők és vezetők.Azok, akik fejleszteni szeretnék interperszonális, csoportos és kommunikációs készségüket.Azok, akik ki akarják fejleszteni magukat kompetens és hatékony vezetőként.Tanulási eredmények... [-]

Fejlett minőségirányítási rendszerek, eszközök és technikák

Campus 2 hetek January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni egy minőségirányítási rendszert, mint kulcsfontosságú építőelemet a szervezet TQM-megközelítésében. [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM107Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatMinőségirányítási rendszerekA minőségirányítási rendszer szabványainak kidolgozásaAz ISO 9000 szabványsorozat: áttekintésAz ISO 9001 szabvány végrehajtási irányelveiMinőségirányítási rendszer felmérése és regisztrálásaIntegrált irányítási rendszerekAz ISO 9001 / ISO 14001 mátrixÖsszekapcsolt rendszerekAz EFQM modellA kulcsfontosságú integrációs kérdésekIntegrált irányítási rendszerek modelljeEszközök és technikák: ÁttekintésEszközök és technikák kiválasztásaAlapvető minőségellenőrző eszközök - ellenőrző listák, folyamatábrák, ellenőrző lapok, ütemtervek és hisztogramok, grafikonok, Pareto-elemzés, ok-okozati diagramok, brainstorming és szórásdiagramokMenedzsment eszközök - kapcsolati diagramm módszer, affinitás diagram módszer, szisztematikus diagrammód, mátrix diagram, mátrix adatelemzési módszer, folyamat döntés program diagram és a nyíl diagram módszerOsztályozási célú elemzés és hibamegtakarításMinőségi funkciók telepítéseAz ügyfelek igényeinek megértéseA QFD út: a fő lépésekAz ügyfelek igényeinek telepítése a termék és a folyamat definíciójáraA QFD-vel kapcsolatos nehézségekA QFD végrehajtásaHat SzigmaMit jelent a six sigma?Hat sigma előfeltételHat szigma alapvető elemekStrukturált problémamegoldó megközelítésekA hat szigma sikereBenchmarkingVállalati háttérMiért a teljesítményértékelés?SikertényezőkNehézségek és buktatókFőbb leckékÜzleti folyamatok újratervezéseA BPR-ben alkalmazott módszerekA BPR alapelveiA BPR kockázata és előnyeiA BPR végrehajtásaBPR módszertanCsapatok és csapatmunkaA csapatok szerepe folyamatos fejlődésbenA csapatok típusaiCsapatok értékeléseCsapatversenyIránymutatás a hatékony csapat fejlesztéséreÖnértékelés, modellek és minőségi díjakMinőség, TQM és kiválóságDíjmodellekAz önértékelési folyamatAz önértékelés sikertényezőiAz önértékelés nehézségeiTQM a folyamatos fejlesztés révénfejlesztések"Régi" és "új" minőségmenedzsmentA minőség fontosságaTQM: folyamatos folyamatA TQM irányába történő haladás méréseTQM kérdések, amelyeket a jövőben figyelembe kell venniCélközönség... [-]

Fejlett projektmenedzsment

Campus 2 hetek January 2019 Egyesült Királyság London

A projekt menedzsment képzések befejezésekor meg tudja érteni a projektek átvizsgálását és kiválasztását [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM108Időtartam: 2 hétDíj: 4075 £Tanfolyam vázlatProjektválasztás és portfoliókezelésProjektkiválasztásA projektek szűrésére és kiválasztására vonatkozó megközelítésekPénzügyi modellekProjekt portfóliókezelésVezetés és a projekt menedzsereVezetők és vezetőkA projektvezető vezetéseA hatékony projektvezetők jellemzőiProjekt bajnokokAz új projektvezetésProjektmenedzsment szakmaiságHatálykezelésFogalmi fejlődésAz alkalmazási körtMunka engedélyezéseHatályjelentésVezérlőrendszerekProject CloseoutProjektcsapatépítés, konfliktusok és tárgyalásokA projektcsapat építéseA hatékony projektcsapatok jellemzőiMiért bukik el a csapatok?A csoportfejlesztés szakaszaiA keresztfunkcionális együttműködés eléréseVirtuális projektcsapatokKonfliktus kezelésTárgyalásKockázat kezelésKockázatkezelés: négylépcsős folyamatProjekt kockázatkezelés: integrált megközelítésKöltségbecslés és költségvetésKöltséggazdálkodásKöltségbecslésProjekt költségvetés létrehozásaKöltségvetési függőségek kialakításaProjekt ütemezéseHálózat fejlesztéseIdőtartam becslésA kritikus út kialakításaGantt diagramokÖsszeomlik a projektekErőforrás menedzsmentAz erőforráskorlátok alapjaiErőforrás betöltéseErőforrás-kiegyenlítésResource-loading diagramokAz erőforrások kezelése több projekt környezetbenProjektértékelés és ellenőrzésVezérlési ciklusok - általános modellA projekt teljesítményének ellenőrzéseMegszerzett értékkezelésA projektek portfóliójának kezelése révén szerzett értéket használvaA megszerzett értékkezelés hatékony felhasználásának kérdéseiEmberi tényezők a projektértékelésben és ellenőrzésbenProjekt bezárása és megszüntetéseA projekt befejezése típusaiTermészetes felmondás - a közelgő folyamatA projektek korai felmondásaA végleges projektjelentés elkészítéseCélközönségFőparancsnokokProjekt- és műveleti vezetők, vezetők, gyakorlók és csapattagokAzok, akik holisztikus, integrált megközelítést kívánnak alkalmazni a projektek irányításában, mind a technikai, mind a menedzsment kihívásokraAzok, akik egyenlő hangsúlyt kívánnak helyezni mind az egyéni projektek végrehajtására, mind a stratégiai perspektívát illetően, fel kell szerelni azokat az eszközöket, amelyekkel a projektek kezelése mind a program, mind a portfólió szintjénAzok, akik a tervezés és az ütemezés, a projektvezérlés és a megszüntetés hagyományos projektmenedzsment tevékenységein túl kívánják bővíteni középpontjukat a projektmenedzsment általánosabb, inkluzívabb és ennél értékesebb perspektívájáváTanulási eredmények... [-]

Fejlett pénzgazdálkodás a közszférában - tervezés, megvalósítás, jelentéskészítés és elemzések

Campus 2 hetek March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor képes lesz előrejelzési eszközöket használni, meghatározni az előrejelzési pontosságot, alkalmazni a legpontosabb előrejelzési eszközt. [+]

Kulcs információKurzus kód: PS105Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatBevételi előrejelzésEgyszerű mozgó átlag (SMA)Exponenciális simítás (EXS)Transformation moving average (TMA)Regresszió idővelKvázi-alkalmi előrejelzési modellAz előrejelzési pontosság meghatározásaErőforrás-fejlesztési elemzésA probléma meghatározása: bevételhiányA bevételhiány becsléseBevételi lehetőségek fejlesztéseA bevételi lehetőségek felméréseDöntéshozatalKöltségbecslésKöltség-besorolásTeljes költségbecslésÁtlagos költségbecslésKöltség összehasonlításA jelenérték kiszámításaAz évesített költség kiszámításaInkrementális költségelemzésKöltség-haszon elemzésBevezetés a költség-haszon elemzéshezA költség-haszon elemzés kérdéseiPénzügyi teljesítményellenőrzésA megfigyelési mutatók meghatározásaElfogadhatatlan teljesítmény észleléseAz okok megértése és a fellépésPénzkezelésKészpénzes költségvetés létrehozásaAz optimális készpénzkiegyenlítés meghatározásaPénzügyi beszámolók és elemzések: A nettó eszközállomány kimutatásaMilyen információk vannak a nettó eszközállomány kimutatásában?A számviteli eljárásA számviteli gyakorlatra vonatkozó elvekPénzügyi beszámolók és elemzések: A tevékenységekről szóló nyilatkozatMilyen információk vannak a tevékenységi nyilatkozatban?Számviteli alapokPénzügyi beszámolók és elemzések: Alap szintű beszámolókKormányzati alapokSaját alapokFiduciárius alapokPénzügyi állapotelemzés (FCA)Mi a pénzügyi helyzetelemzés?Az intézkedések meghatározása az FCA-banA romló pénzügyi helyzet figyelmeztető tendenciájának azonosításaA kapcsolat meghatározásaA kapcsolat megmagyarázásaFCA jelentés írásCélközönségPénzügyi és költségvetési személyzet a kormányokban.Bárki, aki érdekli a kormányzati finanszírozást.Tanulási eredmények... [-]

Fejlett stratégiai nyilvános menedzsment

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni azokat a fő külső hatásokat és szervezeti kontextust, amelyben a PR-tervezés és -kezelés megvalósul. [+]

Kulcs információKurzus kód: MPRS103Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatPublic Relations tervezésA kontextus fontosságaKülső környezetBelső környezetStratégiai PR-programok és kampányokA tervezés rendszertani kontextusaTervezési sablonVállalati kép, hírnév és személyazonosságA közvéleményben a kép fölött uralkodó ellentmondásVállalati kép és hírnévArculatHírnévkezelés és vállalati márkaépítésVállalati kép és hírnév méréseMédia kapcsolatokMédiakapcsolatok vagy PR?Médiatájékoztatás és médiaviszonyokMédia és politikai perspektívákGyakorlati médiakapcsolatokDigitális PR: a médiakapcsolatokon túlBelső kommunikációA belső kommunikáció céljaA külső környezet változásai, amelyek befolyásolják a szervezet belső kommunikációjátA változó munkavállalói / munkáltatói kapcsolatA vezetők és vezetők kommunikációs szerepeSzervezeti kultúra és értékekBelső kommunikációs stratégia kidolgozásaA közösségi részvétel programjainak irányításaVállalati közösség bevonása (CCI) programokAlkalmazottak és közösségi programokOk-okozta marketing (CRM)Közösségi programok kidolgozásaKözösségi programok értékeléseKiadáskezelésA kibocsátás menedzsmentjének emelkedéseEszközök és folyamatokKiemelt stratégia kidolgozásaA kiadványkezelés fejlődéseCrisis Public Relations ManagementHol származnak a válságok?Hogyan készüljünk fel a válságraKommunikáció válság idejénAz internet és a válságkezelési menedzsmentKözügyekA közügyek szerepe a szervezeten belülA közügyek hatályaLobbizásKözügyek irányításaIntegrált Marketing KommunikációA marketingkommunikációs eszköztárSzegmentálás, célzás és pozícionálás (STP)Branding és integrált marketingkommunikációA marketingkommunikációs mix integrációjának tervezéseVállalati kommunikációA vállalati kommunikáció (vagy a gyakorlati keretek)A vállalati kommunikáció a gyakorlatbanA szervezeti kontextus: hogyan illeszkedik a vállalati kommunikáció a szervezeti struktúrákbaCélközönség... [-]

Fejlett stratégiai vezetés

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a vezetői vezetői képzést, akkor képes lesz megérteni, hogy az autentikus vezetésnek alá kell támasztania a hatékony vezetés minden formáját. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: LSS101Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatHiteles vezetésHiteles vezetés meghatározásaAkadémiai megközelítésGyakorló megközelítésPszeudo-hitelességétFollowershipKövetők tulajdonságaiLeader-tagcsere-elmélet (LMX)Az LMX következményeiKövetők és vezetők jellemzőiPszichodinamikus megközelítés a vezetéshezFreud, Jung és a személyiségMyers-Briggs típusjelzőNeuro Lingvisztikus ProgramozásA pszichodinamikai megközelítés kritikájaÉrzelmi intelligencia (EI)Az agy architektúrájaAz intelligencia természeteMi az EI?Goleman megközelítéseMás perspektívákAz EI sötét oldalaAz EI kritikáiEtikai vezetésMi az etika?Alapvető etikai keretrendszerekDeontológiai keretekVezetés és erkölcsi fejlődésMi az "etikus vezető"?Miért nem vezetnek etikusan a vezetők?visszaélésMiért nem gyakrabban fújják a munkásokat?Teljesítmény, befolyás, és hatalomMi a "hatalom"?A hatalom méreteiHatalom forrásaA hatalom sötét oldalaVezetés és csapatokCsapatmodellek elméleteiNormatív csapatmodellekLeíró csapatmodellekEgyéni szerepmodellek - Belbin megközelítéseMargerison-McCann csapatirányító kerékIdő- vagy fázisalapú modellekTeam mentális modellElosztott vezetésVezetés és változásA változás történeteLátomásA változás különböző megközelítéseiA változási folyamat modelljeiEgyéni reakció a változásraA változás politikájaVezetői fejlesztésMi a vezetés fejlesztése?Minek?Szervezeti tényezőkVezetés és kompetenciákHogyan fejlődnek a vezetők?Stratégiai vezetésMi a "stratégiai vezetés"?Stratégiai vezetőkre van szükségünk?A modern környezetMit csinál egy stratégiai vezető?Célközönség... [-]

Fejlett számviteli és pénzügyi menedzserek

Campus 2 hetek March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz készíteni az alapvető pénzügyi kimutatásokat, értelmezni a pénzügyi számviteli információkat, értelmezni a nyereséget és a készpénzkiadásokat, és azonosítani a lehetséges problémákat. [+]

Kulcs információKurzus kód: AFB101Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatBevezetés a számvitelbeA számvitel két formája: pénzügyi számvitel és vezetői számvitelA szabályozási és fogalmi keretA hasznos pénzügyi információk minőségi jellemzőiAz üzleti entitás típusaiAz éves beszámoló és a pénzügyi kimutatásokSzámviteli koncepciók és rendszerekÁtfogó jövedelem kimutatás (eredménykimutatás)Pénzügyi kimutatás (mérleg)Cash flow kimutatásPénzügyi kimutatások készítéseAz eredménykimutatás: az értékesítési költségek működéseAlapvető fogalmak: mérési szabályok és alapvető számviteli koncepciókHárom további ingatlan-, berendezés- és berendezésügyletSzámviteli információk rögzítésePénzügyi elemzés: 1. részPénzügyi kimutatás befektetési célú elemzéshezMás felhasználók és igényeikVízszintes elemzés és trendelemzésFüggőleges elemzésArányanalízisGyengeségek és korlátozásokPénzügyi elemzés: 2. részAz információ meghajtóAz érdekeltek irányításaVállalati társadalmi felelősségvállalás jelentésBevételi értesítések, konferenciahívások és befektetői bemutatókMédiakapcsolatok: sajtóközlemények és újságok lefedettségeKözösségi média és internetes közleményekÜzleti tervezésÜzleti tervezés és ellenőrzés: a költségvetés szerepeA költségvetés-meghatározási folyamatA költségvetés elkészítésének alapvető lépéseiKöltségvetés különböző típusú szervezetekbenA költségvetés korlátozása és problémáiAz üzleti tervezés és a költségvetés fejlesztéseKöltségkeretek és teljesítménykezelésFelelősségi központokA szabályozhatóság elveNyereséggel kapcsolatos teljesítménymérésSzabványos költségszámítás és varianciaelemzésTeljesítmény menedzsment a befektetési központokbanNem pénzügyi teljesítménymutatókA kiegyensúlyozott eredménymutatóTeljesítménymérés nonprofit szervezetekbenKülső hatást gyakorol a teljesítményrePénzforgalomMennyibe kerül az üzletnek egy készpénz?A készpénzegyenlegek létrehozásának módszereiKészpénz előrejelzés: készpénzes költségvetésKészpénzkezelés: a pénzáramlás javítására irányuló stratégiákPénzforgalmi előrejelzés értelmezése és elemzéseÁrképzési döntésekA könyvelő perspektívája - költségszámítás és árképzésAbszorpciós költség és teljes költségű plusz árképzésMargin-költség-plusz árazásActivity-based costing (ABC) árképzésÉletciklus-költségszámítás és árképzésA közgazdász szemszögébőlA marketingszakember szemszögébőlA három szempont összekapcsolása: megfelelő árképzési stratégia létrehozásaÁrképzési stratégiákCéláras és célköltségBefektetési döntésekBeruházási felmérés - az alapokHagyományos értékelési technikákA valós bonyolultságok beépítése a befektetések értékelésébeBefektetésértékelés a kontextusbanTágabb stratégiai szemléletmódbanOperatív döntésekOperatív döntéshozatalKöltség-volumen-profit elemzés (CVP)Vonatkozó költségszámításCélközönség... [-]

Fejlett tanulás és fejlesztési gyakorlat

Campus 2 hetek December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni az L álláspontját és hozzájárulását [+]

Kulcs információTanfolyam kód: HR106Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatTanulás és fejlesztés és a szervezetA szervezetek megértéseMiért hoztak létre szervezeteket?Különböző típusú szervezetekA tanulási és fejlesztési funkcióA tanulási és fejlesztési igények azonosításaMi a tanulási igény?A tanulási igények azonosításaA tanulási igények összegyűjtése és elemzéseA prioritások meghatározásaTanulmányi ajánlás bemutatásaTanulási és fejlesztési tevékenységek tervezéseCélok, célkitűzések és tanulási eredményekA tananyag tartalmának meghatározása és szekvenálásaKépzési és tanulási módok kiválasztásaTanulási források kiválasztása és fejlesztéseTanulási és fejlesztési tevékenységek megvalósításaFelkészülés LA fizikai környezet megteremtése a tanuláshozSzállítási módszerek és technikákA vizuális segédeszközök és erőforrások kezeléseCsoportdinamika irányítása és pozitív tanulási környezet kialakításaA tanulás megkönnyítése a technológia használatávalA technológia és a tanulásA technika idővonalát a képzésbenÉlő online tanulási munkamenetekDigitális tananyag létrehozásaA tanulói elkötelezettség fokozásaA tanulási elkötelezettséget befolyásoló tényezőkPszichológia és tanulásIdegtudomány és tanulásStratégia az elkötelezettség fokozásáhozA kollektív és társas tanulás támogatásaMi a kollektív és szociális tanulás?E-learningA kollektív és társas tanulás megkönnyítése egy online tanulás programbanA közösségi média használata a kollektív és a társadalmi tanuláshozEgyéni tanulás támogatása a coaching és a mentorálás révénA coaching folyamatA mentorálási folyamatCoaching és mentori gyakorlat - modellekCoaching és mentori gyakorlat - kommunikációs technikákFelvételi coaching és mentori tevékenységTanulás és fejlesztés értékeléseAz értékelő szerepeTervezési értékelésÉrtékelési módszerekÉrtékelő határozat meghozatalaÉrtékelési visszajelzés biztosításaTanulási és fejlesztési események szervezéseL típusokL tervezése és koordinálásaLÜgyfélgondozási készségekCélközönség... [-]

Fejlett teljesítménykezelés

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni egy teljesítmény-menedzsment rendszer elemeit, de ezen modell korlátozását és a teljesítménykezelés valóságát is - a feladat végrehajtásának problémáit és a sikeres követelményeket stb. [+]

Fejlett teljesítménykezelésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: HR105Időtartam: 1 hétDíj: 2695 £TANÁCSADÁSTeljesítménykezelési alapokA teljesítmény menedzsment lényegeA teljesítménykezelés fejlődéseA fogalmi keretA teljesítménykezelés problémáiTeljesítménykezelési folyamatok és készségekCélokat kitüzniVisszajelzés360 fokos visszacsatolásTeljesítményértékelések lebonyolításaA teljesítmény értékelésecoachingAz alulteljesítők kezeléseA teljesítménykezelés alkalmazásaA szervezeti teljesítmény kezeléseA csapat teljesítményének kezeléseTeljesítménymenedzsment és a munkavállalói elkötelezettségTeljesítmény menedzsment és tehetséggondozásTeljesítmény menedzsment és tanulásTeljesítménykezelés és jutalomTeljesítménymenedzsment a cselekvésbenA teljesítménykezelés hatásaTeljesítmény menedzsment modellek különböző szervezetekbőlA teljesítménymenedzsment fejlesztése és kezeléseA teljesítménykezelés fejlesztéseA teljesítménykezelés kezeléseA vonalvezetők teljesítménykezelési szerepeA teljesítménykezelés értékeléseCélközönségHR vezetők és vezetőkA felső menedzsment és a vonalvezetők, akik stratégiai értelemben szeretnék megérteni a teljesítménykezelést, amely lehetővé teszi az egyének és a csapatok céljainak a szervezet stratégiai céljaihoz történő igazítását.HR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekA szervezet HR-funkciójában alkalmazott magas rangú tisztek és asszisztensek, akik a teljesítménykezelést szisztematikus és folyamatos folyamatként kívánják javítani a szervezeti teljesítmény javításával az egyének és a csapatok teljesítményének fejlesztésével.Tanulási eredmények... [-]

Fejlett tőkepiacok

Campus Nappali 9 napok December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megismerheti a pénzpiacok bemutatását, a pénzügyi eszközök jellemzőit, valamint a pénzügyi piacok és a reálgazdaság közötti kapcsolatot stb. [+]

Fejlett tőkepiacokKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB111Időtartam: 9 napDíj: 3810 £TANÁCSADÁSBevezetésPénzügyi eszközök és pénzügyi piacokA kockázatok áttekintése és a kockázatkezelésA játékosokA piaci szereplők áttekintéseLetéteményes intézményekBiztosító társaságok és meghatározott juttatási nyugdíjrendszerekA kollektív befektetési eszközök vezetőinekBefektetési banki cégekA készpénz és a származékos piacok alapjaiElsődleges és másodlagos piacokBevezetés a lineáris kifizetési derivatívákba: határidős ügyletek, határidős ügyletek és swapokBevezetés a nemlineáris kifizetési derivatívákhoz: opciók, hitel-nemteljesítési csereügyletek, sapkák és padlókÉrtékpapírosítás és annak szerepe a pénzügyi piacokonKockázati és visszatérési elméletekVisszatérési eloszlások és kockázati intézkedésekPortfolió kiválasztási elméletEszközök árazási elméletekKamat meghatározása és az adósságok árképzéseA kamatlábak elmélete és szerkezeteAz adósságszerződések értékelése és azok áringadozásának jellemzőiA kamatlábak szerkezeteTőkepiacokA közös tőzsde szerkezeteKözös állományi stratégiák és kereskedelmi megállapodásokAdóssági piacok: 1. részA magán adósságinstrumentumok pénzpiacaKincstári és ügynöki értékpapírpiacokVárosi értékpapírpiacokVállalati vezető eszközök piacaAdóssági piacok: 2. részNemzetközi kötvénypiacokA lakossági jelzálogpiacA piac az amerikai ügynökség lakossági jelzálog-fedezett értékpapírokA hitel-érzékeny értékpapírosított termékek piacaSzármazékos piacokA tőzsdei derivatívák piacaA kamatlábkockázati eszközök piaca: tőzsdén kereskedett termékekA kamatlábkockázati eszközök piaca: OTC eszközökA hitelkockázatot hordozó járművek piaca: hitelderivatívák és fedezett adósságkötelezettségekA deviza- és kockázatkezelési eszközök piacaCélközönségPénzügyi szabályozókEgyéni és intézményi befektetők és hitelfelvevők.Azok, akik meg akarják érteni a pénzügyi termékinnovációt, hangsúlyt fektetve a kockázatkezelésre és a szabályozási reformokra.Azok, akik szeretnék megérteni a pénzügyi piacok finanszírozásának, befektetésének és ellenőrzésének széles skáláját a mai pénzügyi piacokon.Tanulási eredmények... [-]

Fejlett vezetés a gyakorlatban

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a vezetői tréninget a vezetők számára, képes lesz megérteni az egyik legkorábbi megközelítést a vezetés - a Trait megközelítés. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: LSS102Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatTrait Theory - Leírás, elemzés és használatAz ötlet fejlődéseVonások - rövid vázlatVonások és vezetőkHanyatlás„Kisiklás”Tehát hol hagyja el a vonáselmélet és a szervezetek?Viselkedési modellekAlapítványi alapelvekMi a "vezetői magatartás"?Szervezeti következményekA stílus megközelítése a vezetéshezA megközelítés fejlődéseSzervezeti kultúraA választék szélesítéseA stílust befolyásoló tényezőkStílus megközelítés - erősségek és gyengeségekSzituációs és függő vezetésKorai fejlesztésekHersey és Blanchard vezetési életciklus-elméleteA modell működésePath-Goal elméletFielder készenléti elméleteTágabb szituációs tényezőkA vezetés helyettesíti az elméletetKarizma és transzformációs vezetésKarizmaHouse és Shamir önfogalmi elméletHozzárendelési elméletA karizmatikus vezetők jellemzőiKontextus és válságA karizma negatív aspektusaiTranszformációs vezetésHiteles vezetésHiteles vezetés meghatározásaAkadémiai megközelítésGyakorló megközelítésPszeudo-hitelességétFollowershipKövetők tulajdonságaiLeader-tagcsere-elmélet (LMX)Az LMX következményeiKövetők tulajdonságaiPszichodinamikus megközelítés a vezetéshezFreud, Jung és a személyiségMyers-Briggs típusjelzőNeuro Lingvisztikus ProgramozásA pszichodinamikai megközelítés kritikájaÉrzelmi intelligencia (EI)Az agy architektúrájaAz intelligencia természeteMi az EI?Goleman megközelítéseMás perspektívákAz EI sötét oldalaAz EI kritikáiEtikai vezetésMi az etika?Alapvető etikai keretrendszerekDeontológiai keretekVezetés és erkölcsi fejlődésMi az "etikus vezető"?Miért nem vezetnek etikusan a vezetők?visszaélésMiért nem gyakrabban fújják a munkásokat?Célközönség... [-]

Fejlett vállalatirányítás

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a fejlesztési vállalatirányítás alapját képező főbb elméleteket, ismernie kell a jogi rendszer formáját, a tőkepiacot és a tulajdonosi struktúrát a vállalatirányítás fejlesztéséről. [+]

Kulcs információKurzus kód: SM103Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatA vállalatirányítás elméleti vonatkozásaiÜgynökségelméletA tulajdonjog és az ellenőrzés elkülönítéseTranzakciós költséggazdaságtan (TCE)Az érdekeltek elméleteStewardship elméletkonvergenciaA vállalatirányítási kódexek kidolgozása - 1. részA vállalatirányítási kódexek növekedéseVállalati irányítás az Egyesült KirályságbanHatékony vállalatirányítási kódexekCadbury jelentés (1992)Az OECD vállalatirányítási alapelvei (1999) felülvizsgálták (2004)A vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 2. részVilágbankGlobális vállalatirányítási fórum (GCGF)Nemzetközi Vállalatirányítási Hálózat (ICGN)Commonwealth Szövetség a vállalatirányításért (CACG)EU és vállalatirányításBázeli BizottságA vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 3. részAmerikai vállalatirányításDelaware társasági jogMunkavállalói nyugdíjazási jövedelembiztosítási törvény 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley törvény 2002A közbizalom és a magánvállalkozások bizottsága 2003NYSE Vállalatirányítási Szabályzat (2003)A vállalatirányítási kódexek fejlesztése - 4. részSürgősségi gazdasági stabilizációs törvény (2008)NACD kulcsfontosságú alapelvek az Egyesült Államok nyilvánosan forgalmazott vállalati irányításának megerősítésére (2008)Dodd-Frank Wall Street reform és fogyasztóvédelmi törvény (2010)New York Stock Exchange (NYSE) Vállalatirányítási Bizottság (2010)Nem kormányzati szervezetek (NGO-k), közszféra, nonprofit szervezetek és jótékonysági szervezetekRészvényesek és érdekeltekÉrdekképviseleti csoportokIránymutatás a részvényesek és az érdekelt felek érdekeireA részvényesek és érdekelt felek szerepeAz intézményi befektetők szerepe a vállalatirányításbanAz intézményi befektetők befolyásaStewardshipIránymutatás kidolgozása az intézményi befektetők felelősségérőlMagántőke és szuverén vagyon alapok (SWF)A vállalatirányítás eszközeiVállalati irányítás és vállalati teljesítményTársadalmilag felelős befektetés (SRI)Az SRI stratégiáiIntézményi befektetők politikájaNemzetközi útmutatásCSR indexekVállalati társadalmi felelősség (CSR)A részvényesi értékre gyakorolt ​​hatásIgazgatók és igazgatótanács felépítéseEgységes tábla kettős fedélzetenSzerep, feladatok és felelősségekVezérigazgató, elnök, vezető független igazgató és cégtitkárIgazgatósági albizottságokJavadalmazási, kinevezési, kockázati és etikai bizottságokNem ügyvezető igazgatókIgazgató értékeléseUtódlás tervezésA fórum sokféleségeIgazgatók teljesítménye és díjazásaAz igazgatók javadalmazási vitájaAz igazgatók javadalmazásának kulcsfontosságú elemeiA javadalmazási bizottság és a javadalmazási tanácsadók szerepeTeljesítménymutatókNem ügyvezető igazgató díjazásaAz igazgatók díjazásának közzétételeNemzetközi iránymutatás a végrehajtó javadalmazásról"Mondd a fizetésről"CélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági... [-]

Fejlett vállalati társadalmi felelősségvállalás

Campus Nappali 9 napok November 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a kortárs CSR virágzó környezetét; a CSR különböző perspektívái és definíciói; az értékeket, amelyeket a vállalatok felkérnek, hogy tartsák fenn stb. [+]

Fejlett vállalati társadalmi felelősségvállalásKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM105Időtartam: 9 napDíj: 3765 £TANÁCSADÁSA CSR bemutatásaMiért CSR?A CSR definícióiVállalatirányításA CSR megértésének kereteÉrtékek motivációjaA CSR keretek korlátozásaFenntartható fejlődésA "fenntarthatóság" és a "fenntartható fejlődés"Az éghajlatváltozás és a globális felmelegedésA vállalkozás kihívásaA fenntartható üzlet új modelljeiTőkepiacok és fenntartható fejlődésJelzések a piaconPénzügyi közvetítők jutalmazásaCSR a fejlődő gazdaságokbanFejlesztési ügynök vagy fejlesztési eszköz?A fejlődés elméleteiAz üzleti szegénység keretrendszereAz üzleti tevékenység a szegénység egyik okaA szegénység áldozataÜzleti megoldásAz üzleti válasz értékeléseGlobalizáció és CSRA "globalizáció"A globalizáció befolyása a vállalkozásokraCSR, mint válasz a globalizációraElégtelen kihívásokHogyan kezeljük a CSR-tMegérteni, hogy milyen vállalatok szeretnének a CSR-rőlA jó CSR-menedzsment minőségeA CSR funkció strukturálásaCSR stratégiaA CSR üzleti ügyeCSR és irányításA vállalatirányítás elméleteA vállalatirányítási reform "vezetői"A vállalatirányítás nemzetközi fejleményeiKommentár egy CSR perspektívábólCSR jelentésA CSR jelentéskészítésének jellege, kihívásai és kialakulásaA CSR-jelentések fellendülése az 1990-es évek eleje ótaHagyományos pénzügyi beszámolás és CSR jelentésJelentési problémák a vállalati menedzsmenthezAz érdekeltek irányítása és elkötelezettségeAz érdekeltek jelentése és származásaCSR szabványokAz érdekelt felek konszenzusa: a deviancia és az egységességKormány és kormányzásTársadalmilag felelős befektetésAz SRI eredete és fejlődéseFenntartható befektetésA SRI elemzés és gyakorlat típusaieljegyzésEgyéb SRI megközelítésekSRI teljesítménySRI index teljesítménySRI alap teljesítményePiaci növekedésTrendek az SRI-banCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.A főosztályvezetők és a felső vezetőkA holnap vezetőinek, akik modern üzleti gyakorlatokat kívánnak kifejleszteni, és megtalálják a módját, hogy valóban felelős módon járjanak el.Azok, akik úgy látják az üzleti tevékenységet, hogy egyre inkább központi szerepet töltenek be a globális aggodalmak és a társadalom elvárásainak a jólét megteremtésében, a pénzügyi válságok, az éghajlatváltozás, a politikai eltolódások és a népességnövekedés fényében.Azok, akik üzleti tevékenységüket a... [-]

Fejlett ügyfélkapcsolat-kezelés

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte az ügyfélkapcsolat-menedzsment kurzust, akkor képes lesz megérteni: milyen CRM, az általa létrehozott költségek és az általa nyújtott előnyök; a sok változatos kontextust, amelyben a CRM-t használják stb. [+]

Fejlett ügyfélkapcsolat-kezelésKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: MPRS105Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSAz ügyfélkapcsolatok megértéseBevezetés a CRM-beA kapcsolatok megértéseAz ügyfél életciklusának kezelése - az ügyfelek megszerzéseAz ügyfél életciklusának kezelése - ügyfélmegtartás és -fejlesztésStratégiai CRMÜgyfél portfólió kezeléseHogyan kell kiszolgálni az ügyfél-tapasztalt értéket?Az ügyfelek tapasztalatainak kezeléseOperációs CRMSalesforce automatizálásMarketing automatizálásSzolgáltatásautomatizálásAnalitikai CRMAz ügyfelekkel kapcsolatos adatbázisok fejlesztése és kezeléseStrukturált és strukturálatlan adatokAdatintegráció, raktározás és martTudásmenedzsmentAz ügyfelekkel kapcsolatos adatok felhasználásaAnalitikaHárom módszerek analitikus betekintésreAdatvédelmi problémákA CRM előnyeinek felismeréseTervezés sikeresCRM végrehajtásaA jövőCélközönség... [-]

Felelős vállalatirányítás - Tulajdonosok, érdekeltek, igazgatók és igazgatótanács felépítése

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

Ezen igazgatóság képzése befejeztével megértheti: a részvényesek és az érdekelt felek közötti különbség; a különböző érdekelt felek csoportjai; áttekinteni azt a módot, ahogyan a részvényesek és az érdekelt felek különböző vállalati irányítási szabályzatokban és iránymutatásokban szerepelnek stb. [+]

Felelős vállalatirányítás - Tulajdonosok, érdekeltek, igazgatók és igazgatótanács felépítéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM103BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSRészvényesek és érdekeltekÉrdekképviseleti csoportokIránymutatás a részvényesek és az érdekelt felek érdekeireA részvényesek és érdekelt felek szerepeAz intézményi befektetők szerepe a vállalatirányításbanAz intézményi befektetők befolyásaStewardshipIránymutatás kidolgozása az intézményi befektetők felelősségérőlMagántőke és szuverén vagyon alapok (SWF)A vállalatirányítás eszközeiVállalati irányítás és vállalati teljesítményTársadalmilag felelős befektetés (SRI)Az SRI stratégiáiIntézményi befektetők politikájaNemzetközi útmutatásCSR indexekVállalati társadalmi felelősség (CSR)A részvényesi értékre gyakorolt ​​hatásIgazgatók és igazgatótanács felépítéseEgységes tábla kettős fedélzetenSzerep, feladatok és felelősségekVezérigazgató, elnök, vezető független igazgató és cégtitkárIgazgatósági albizottságokJavadalmazási, kinevezési, kockázati és etikai bizottságokNem ügyvezető igazgatókIgazgató értékeléseUtódlás tervezésA fórum sokféleségeIgazgatók teljesítménye és díjazásaAz igazgatók javadalmazási vitájaAz igazgatók javadalmazásának kulcsfontosságú elemeiA javadalmazási bizottság és a javadalmazási tanácsadók szerepeTeljesítménymutatókNem ügyvezető igazgató díjazásaAz igazgatók díjazásának közzétételeNemzetközi iránymutatás a végrehajtó javadalmazásról"Mondd a fizetésről"Célközönség... [-]

Haladó emberi erőforrás gyakorlat

Campus 2 hetek December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a HR funkciót körülvevő szélesebb körű szempontokat, valamint a megvalósításhoz kapcsolódó tevékenységek széles skáláját. [+]

Kulcs információKurzus kód: HR103Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatA szervezeti kontextusA szervezetek jellemzőiMit kell elérnie a HR szakemberrel?A HR funkció megszervezéseSzakszervezetekÁlláselemzésÁllások ismétlődő tevékenységekkelAdminisztratív és technikai munka, valamint szolgáltatások nyújtásaSzakmai és vezetői munkaA szervezeti ábraÁllásértékelésToborzás és kiválasztásMunkaerőtervezésA felvételi és kiválasztási folyamatA kinevezéstIndukcióÉrtékelésTeljesítmény-menedzsmentTeljesítménykezelés és teljesítményértékelésMotivációInterjúkészségekJutalomFizetési rendszerek és struktúrákA fizetés összekapcsolása a teljesítményévelNem fizethető jutalomA fizetési döntések meghozatalaMunkavállalói kapcsolatokFegyelemKépességA sérelmek kezeléseAz alkalmazottak hang- és munkavállalói elkötelezettségeA pszichológiai szerződésTanulás és fejlesztésA tanulási ciklusA tanulási igények elemzésének szintjeiTanulási és fejlesztési tervekTanulási és fejlesztési tevékenységek végrehajtásaInformációs és kommunikációs technológia HR-benMiért fontosak a feljegyzések a HR-ben?Kézi és számítógépes nyilvántartásokTájékoztatás és konzultációTitoktartás, nyitottság és közösségi médiaVáltozás a szervezetekbenMódosítani a változástA változás kezeléseA változás hatása az egyénekreA munkavállalók támogatása a változáson keresztülSzemélyes hatékonyságtávközlésTárgyalás, befolyásolás és meggyőzésönzésÉrzelmi intelligencia, empátia és rugalmasságFolyamatos szakmai fejlődésCélközönségHR tisztek és vezetők, akiket újonnan kineveztek a szerephez, és akiknek nincs korábbi általános tapasztalata.HR asszisztensek, adminisztrátorok és PA-k, akik több vezető HR munkatársat támogatnak.Olyan alkalmazottak, akik új, de gyorsan bővülő szervezeteket dolgoznak fel, akik felelősséget vállalnak a HR-politikák, eljárások és gyakorlatok kialakításáért és formalizálásáért.A HR-vel kapcsolatos területeken dolgozó személyzet.Az HR-gyakorlattal foglalkozó szakemberek, például a képzés, az alkalmazottak közötti kapcsolatok vagy a munkahelyi értékelés területén dolgozó személyzet, akik általános tudásukat szeretnék előmozdítani vagy általánosabb szerepet betölteni.A HR-tevékenységért felelős vezetők vagy felügyelők.A kisvállalkozások tulajdonosai vagy vezetői, akik általános felelősséget viselnek bennük az "emberek elemeiért".Tanulási eredmények... [-]

Haladó emberi erőforrás menedzsment

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a HRM többszöri jelentését, a stratégia és a HRM közötti kapcsolatot, valamint a stratégia több érdekelt felet tekintve. [+]

Kulcs információKurzus kód: HR102Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatHRM, stratégia és vállalati társadalmi felelősségvállalásAz emberi erőforrás menedzsment jelentéseÜzleti és vállalati stratégiákAz érdekelt felek és a vállalati felelősségMagas elkötelezettséggel rendelkező HRM-politika és gyakorlatA magas szintű HR-politikák és gyakorlatok körvonalazásaAz emberi erőforrás gyakorlatának csomagjaiNagyon elkötelezett HRM általánosan alkalmazható?A HRM összehangolása a szervezeti célokkalVészhelyzeti elmélet és a legjobb illeszkedés"Legjobb fit" HRMA legjobban illeszkedő / készenléti modellek korlátaiA HRM erőforrás-alapú nézete és az "architektúra"RBV és architektúra-modellek alkalmazása a HRM-hezA HR funkció szerepe a változó időkbenA humán erőforrás fejlesztése szakemberkéntA HR funkció szerepének elemzéseÚj szállítási módok: kiszervezés, megosztott szervizközpontok és E-HRMA HR funkció hozzájárulásaVonalvezetők, vezetés és HRMA HRM irányítási felelősségének növeléseProblémák a HRM-nek a vonalvezetőkre való átruházásáraVezetői vezetők fejlesztése a hatékony HRM biztosításáraVezetésResourcing és tehetséggondozásEmberi erőforrás tervezés, forgalom és megtartásTehetséggondozásMunkahelyek meghatározása és személyekre vonatkozó előírások létrehozásaFelvételi módszerekA kiválasztás különböző paradigmáiTeljesítmény-menedzsmentTeljesítmény-menedzsment rendszerekIndukció és munkavállalói szocializációTeljesítmény-értékelésA teljesítményszabványok megerősítéseTanulás és tudásfejlesztésA tanulás folyamataA képzési ciklusNéhány kortárs L áttekintéseA tudás kezeléseAz alkalmazottak bevonása és részvétele: a munkahelyen való részvétel és hang létrehozásaA munkavállalói részvétel és részvétel jelentéseA közvetlen EIP-től a munkavállalói elkötelezettségigKépviseleti részvételAz informális és formális EIP közötti kapcsolatokAz EIP munkahelyi beágyazásaJutalomkezelésJutalomkezelés a kontextusbanA fizetési rendszer típusaiÁllásértékelésEgyenértékű megfontolásokNem fizethető juttatások a csomag részekéntCélközönségHR vezetők és vezetőkA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekOlyan magas rangú tisztviselők és asszisztensek, akik szeretnék megérteni és hozzájárulni a HRM szervezetükön belüli fejlesztéséhez és végrehajtásához.A kisvállalkozások tulajdonosai és az emberekért felelős vezetők szervezetükön belül működnek.Tanulási eredmények... [-]

Haladó erőforrás-gazdálkodás és tehetséggondozás

Campus 2 hetek January 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni, hogyan kell vállalni és értékelni a hosszú és rövid távú tehetségtervezési és utódlási tervek gyakorlati célja a hosszú távú szervezeti teljesítmény. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: HR104Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatEmberi erőforrás-tervezésA hagyományos humánerőforrás-tervezés szakaszaiAz emberi erőforrások iránti jövőbeni kereslet előrejelzéseA belső ellátás előrejelzéseKülső ellátás előrejelzéseÁlláselemzés és munkahelytervezésÜresedési forgatókönyvek kezeléseÁllás elemzésKompetencia keretekMunkatervezésToborzásBelső és külső felvételReklám a nyomtatott médiábanOnline toborzásKözösségi médiaAlternatív toborzási módszerekKiválasztás: A klasszikus trióJelentkezési lapokshortlistingInterjúkFoglalkoztatási hivatkozásokAz alkalmazottak kiválasztásának fejlett módszereiadathordozóAbility tesztelésSzemélyiségvizsgálatÉrtékelő központokAz új alkalmazottFoglalkoztatási szerződésekMeghatározott szerződéses feltételekA pszichológiai szerződésIndukcióUtódlás tervezésMi az öröklési tervezés?A hagyományos megközelítésekKortárs megközelítésekAlumniAz alkalmazottak árbevételének mérése és elemzéseAz önkéntes forgalom meghatározásaJelentős a forgalom?A forgalom méréseKöltségforgalomBenchmarking forgalomAz alkalmazottak megtartásának javításaA forgalom csökkentéseAz alkalmazottak megtartása és jutalmaAz alkalmazottak megtartása és fejlődési lehetőségeiAz alkalmazottak megtartása és a hatékony irányításResourcing és Talent Management stratégiákStratégiai megközelítésA HR gyakorlatok összehangolása az üzleti stratégiávalVerseny a munkaerőpiaconTehetséggondozási stratégiákCélközönség... [-]

Haladó közszféra pénzügyi beszámolás és elemzés

Campus Nappali 3 napok March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével Ön képes lesz arra, hogy: megértse a fő elemeit a nettó eszközállomány kimutatásában; megérteni a számviteli folyamatot; a pénzügyi elemzésben a nettó eszközökről szóló kimutatásban szereplő információkat használja stb. [+]

Haladó közszféra pénzügyi beszámolás és elemzésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS105B3Időtartam: 3 napDíj: 1635 £TANÁCSADÁSPénzügyi beszámolók és elemzések: A nettó eszközállomány kimutatásaMilyen információk vannak a nettó eszközállomány kimutatásában?A számviteli eljárásA számviteli gyakorlatra vonatkozó elvekPénzügyi beszámolók és elemzések: A tevékenységekről szóló nyilatkozatMilyen információk vannak a tevékenységi nyilatkozatban?Számviteli alapokPénzügyi beszámolók és elemzések: Alap szintű beszámolókKormányzati alapokSaját alapokFiduciárius alapokCélközönségPénzügyi és költségvetési személyzet a kormányokban.Bárki, aki érdekli a kormányzati finanszírozást.Tanulási eredmények... [-]

Haladó közszféra stratégiája

Campus 2 hetek November 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor meg tudja érteni, hogy a köz- és nonprofit szervezetek (együttműködések és közösségek) a stratégiai tervezést és a menedzsmentet a teljesítményük javításának módjaként fogják fel. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: PS103Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatA stratégiai változási ciklus: Hatékony stratégiai tervezési megközelítés a köz- és nonprofit szervezetek számáraTízlépéses stratégiai tervezési folyamatA folyamat egyedi körülményekhez való igazításaA stratégiai tervezési folyamat megindítása és elfogadásaA tervezési fókusz és a kívánt azonnali eredményekA kívánt hosszabb távú eredményekEgy kezdeti megállapodás kidolgozásaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiValóban reménykedjenek a folyamatbanA szervezeti mandátumok és küldetés tisztázásaA megbízásokKüldetésÉrdekeltségi elemzésekA misszió nyilatkozataA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiA környezet értékelése az erõsségek és gyengeségek, a lehetõségek és a kihívások azonosításáraCéljaA kívánt azonnali eredményekHosszabb távú kívánt eredményekKülső környezetvédelmi felmérésekBelső környezetértékelésAz értékelési folyamatSWOC / T elemzés: egy példaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiA Szervezet előtt álló stratégiai kérdések azonosításaAzonnali és hosszabb távú kívánt eredményekPéldák a stratégiákraNyolc megközelítés a stratégiai probléma azonosításáhozA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiA problémák kezelése és elfogadása stratégiák és tervek készítéseCéljaA kívánt azonnali és hosszabb távú eredményekA stratégiafejlesztés két megközelítéseStratégiai tervekTerv elfogadásaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiHatékony szervezeti jövőkép kialakításaA kívánt azonnali eredmények és a hosszabb távú ellátásokEgy példaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiVégrehajtási stratégiák és tervek sikeresenA kívánt azonnali és hosszabb távú eredményekProgramok és projektekA költségvetések különleges szerepeA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiStratégiák és tervek újraértékelése és felülvizsgálataCél és kívánt eredményekStratégiai irányítási rendszer kiépítéseA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiVezetői szerepek a stratégiai tervezés munkájábanA szövegkörnyezet megértéseA folyamat szponzorálásaA folyamat bajnokozásaA folyamat megkönnyítéseA kollektív vezetés (és a követség) előmozdításaA párbeszéd és tanácskozás segítségével értelmes folyamatot hozhat létreAréna döntéseinek meghozatala és végrehajtásaA normák végrehajtása, a viták rendezése és a fennmaradó konfliktusok kezeléseCélközönségVálasztott és kinevezett politikai döntéshozók,... [-]

Haladó műveleti stratégia

Campus 2 hetek December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni a műveleti stratégia jelentését és azt, hogy az üzleti tevékenység minden eleme hogyan használhatja a műveleti stratégia perspektíváit a stratégia és a működési folyamatok és erőforrások közötti kapcsolat létrehozása érdekében. [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM101Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatForrások és folyamatok fejlesztése a stratégiai hatás érdekébenMiért fontos a műveletek kiválósága a stratégiai hatáshoz?Mi a műveleti stratégia és hogyan különbözik a műveletek kezelésétől?Mi a műveleti stratégia "tartalma"?A műveletek stratégiai mátrixaMi a műveleti stratégia "folyamata"?Műveletek teljesítményeA műveletek teljesíthetik vagy megszüntethetik bármely szervezetetMűveletek teljesítményének ítélése társadalmi szintenA műveletek teljesítményének stratégiai szintű megítéléseMűveleti teljesítmény teljesítményének megítéléseA teljesítménycélok relatív fontossága idővel változikKiengedések - elkerülhetetlenek?A célzás és a műveletek összpontosításaHelyettesíti a stratégiátDivat és a műveletek "új" megközelítéseiTeljes minőségirányítás (TQM)Üzleti folyamatok újratervezése (BPR)Hat SzigmaNéhány közös szálKapacitás stratégiaA műveletek teljes kapacitásának szintjeA helyek száma és méreteKapacitáscsereA kapacitás helyeBeszerzési és ellátási stratégiaVagy vásárolni? A vertikális integrációs döntésSzerződések és kapcsolatokMilyen típusú megállapodás?Tápellátási hálózat dinamikájaSzállítók kezelése idővelBeszerzési és ellátási lánc kockázataFolyamattechnológiai stratégiaA folyamattechnológiának tükröznie kell a mennyiséget és a változatosságotA termék-folyamat mátrixAz informatika (IT) kihívásaiA folyamattechnológia értékeléseFejlesztési stratégiaMűveletek javításaAz irány beállításaFontosság-teljesítmény-leképezésMűveleti képességek fejlesztéseA piaci képességek bevezetéseTermék- és szolgáltatásfejlesztés és -szervezésInnováció, design és kreativitásA termék- és szolgáltatásfejlesztés stratégiai fontosságaA termék és a szolgáltatás fejlesztése folyamatkéntA piaci igények szemléletmódja a termék- és szolgáltatásfejlesztés területénÜzemeltetési források perspektívája a termék- és szolgáltatásfejlesztés területénA műveleti folyamat stratégiája - kialakítása és végrehajtásaÜzemeltetési stratégia kidolgozásaMi az igazítás szerepe?Az összehangolás fenntartása az idő múlásávalMilyen elemzésre van szükség a megfogalmazáshoz?A műveletek stratégiai megfogalmazásának kihívásaiHonnan tudjuk, mikor fejeződik be a megfogalmazási folyamat?Mi a műveleti stratégia végrehajtása?A műveleti stratégia folyamata - monitoring és ellenőrzésMilyen különbségek vannak az operatív és a stratégiai monitoring és ellenőrzés között?Hogyan követik nyomon a stratégiai célok elérését?Hogyan képes a felügyeleti és ellenőrzési folyamat a kockázatok ellenőrzésére?Hogyan járul hozzá... [-]

Haladó pénzügyi számvitel

Campus Nappali 9 napok February 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejeztük ezt a pénzügyi műveltség tanfolyamot, akkor képes lesz megérteni: a számvitel célja; miért kell a könyvvizsgálónak megértenie a könyvelést? az üzleti tranzakciók alapvető terminológiája stb. [+]

Haladó pénzügyi számvitelKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB104Időtartam: 9 napDíj: 3765 £TANÁCSADÁSA készpénzes költségvetésMiért értenék a vezetők a könyvelést?Számviteli koncepciókA bevételek és kifizetések ütemezéseA bruttó nyereség és a bruttó haszonkulcs kiszámításaBevezetés a nyereség és veszteség eredménykimutatásábaA nyereség méréseKettős könyvelésA számla típusaiPróbaverzióTőke / bevételi kiadások / bevételekAz értékesítési költségek kiszámításaAz alapok kiegyensúlyozásaEszközök és kötelezettségekA pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásPasszív időbeli elhatárolásokÉrtékcsökkenés és rossz eladósodás elszámolásaAz egyenes módszerA csökkentés-egyensúly módszerA befektetett eszközök elidegenítéseRossz és kétes követelésekA pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatás felhasználása és korlátaiVállalati pénzügyA korlátolt felelősségű társaságok természeteRészvénytőkeA tőzsdeKockázati tőkeHitel tőke és kötvényekMegmaradt nyereségJelentési követelményekVállalati számlákA nyereség vagy veszteség kimutatásaA saját tőke változásainak kimutatásaA pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásImmateriális javakEszközök átértékeléseAz átfogó jövedelemre vonatkozó kimutatásVállalatirányításA pénzforgalom kimutatásaA pénzforgalom forrásaiA befektetett eszközök és a cash-flow kimutatásaA működő tőke mozgásaAdók, kamatok és osztalékokMit kell keresni a cashflow-kimutatásban?Készpénz kezelésePénzügyi kimutatások értelmezéseArányanalízisAz arányok piramisaValószínűségi arányokLikviditási arányokA működő tőke ellenőrzéseA forgótőke-ciklusTőkeszerkezet és befektetési mutatókTőkeszerkezetBefektetési arányokAz arányelemzés korlátaiCélközönség... [-]

Haladó stratégiai beszerzés

Campus 2 hetek March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a beszerzési funkció szerepét és jelentőségét az értékláncban. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: OPM104Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatA beszerzés szerepe az értékláncbanA beszerzés fontossága a vállalkozások számáraA beszerzési áruk és berendezések besorolásaÚj beszerzési folyamatokE-beszerzésA beszerzési menedzsment folyamataA beszerzési funkció elsődleges feladata és felelősségeA belső ügyfél támogatásaProfesszionális beszerzés ár-érték arány biztosításávalA vásárlás és az ellátás menedzsmentje az idő múlásával alakul kiDöntéshozatal a közbeszerzésbenA követelménykimutatás létrehozásaSzállító beszerzéseBeszállítói értékelés és odaítélésTárgyalásBeszerzési kockázatMiért fontos a kockázatkezelés a beszerzési hatékonyság szempontjából?Jellemző ellátási lánc kockázataA valószínűség felmérése és a hatáselemzésA beszerzési kockázat kezelésének módszereiA szerződések mint kockázatkezelési eszköz szerepeÜzleti szolgáltatások vásárlásaMiért más a szolgáltatások megvásárlásaA szolgáltatások osztályozásaSzerződéskezelés az építőipar számáraA szolgáltatási szerződések teljesítményének kezeléseLogisztikai és ellátási lánc menedzsmentAnyagigény tervezéseAlapvető logisztikai struktúrákJust-in-time menedzsmentA beszerzési információs rendszer elemeiA közbeszerzés és a logisztika közötti koordinációs problémákSzervezet és struktúraA beszerzés helyét befolyásoló tényezők a szervezetbenFeladatok, felelősségi körök és hatósági szintekA közbeszerzésen belüli szervezeti struktúrákÁllásprofilokBeszerzés és üzleti stratégiaBeszerzési és versenyképes stratégiaA beszerzés integrálása az üzleti stratégiábaA beszerzés kiválóságaBeszerzési portfólióelemzésGlobális beszerzésTeljesítménymérés és irányításHogyan értékeljük szállítóink és vállalkozók teljesítményét?A szolgáltatásminőség, a hatékonyság és a hatékonysági teljesítmény méréseAz e-közbeszerzési eszközök használata a hatékony és átlátható belső folyamat biztosításáhozBeszerzési audit kezelési eszközkéntFenntartható beszerzésÁr-érték biztosítása a fenntartható beszerzés révénHáromszoros vonalbeli megfontolások"Országon belüli érték" és egyéb beszerzési feladatokA fenntartható ellátási lánc fejlesztése és javításaPéldamódszerek: termékalapú és beszállítói alapúCélközönségA kereskedelemben és az iparban működő, a beszerzési vagy ellátási lánc menedzsmentben tevékenykedő szakemberek, akik érdeklődnek a szervezetek beszerzési és ellátási funkciói hatékonyságának és hatékonyságának javítására.Azok, akik közvetlen vagy közvetett módon felügyelik a közbeszerzési munkatársakat.Azok, akik nem beszerzési háttérből származnak, és érdeklődnek a közbeszerzés legújabb fejleményei iránt.Azok, akik a... [-]

Haladó stratégiai emberi erőforrás menedzsment

Campus 2 hetek April 2019 Egyesült Királyság London

Az Emberi Erőforrás képzési és fejlesztési kurzus befejeztével képes lesz megérteni a HR stratégiai jellegét. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: HR101Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatA HR stratégiai szerepeA HR stratégiai jellegeA stratégiai üzleti partner modellA HR igazgatóinak stratégiai szerepeA HR funkcióinak vezetőinek stratégiai szerepeSzervezeti fejlesztési stratégiaSzervezeti fejlesztési tevékenységekSzervezeti fejlesztési stratégia kidolgozása és végrehajtásaKulturális változásHuman Capital Management (HCM) stratégiaA HCM céljaA HCM stratégia szerepeA HCM és az üzleti stratégia közötti kapcsolatHCM stratégia kidolgozásaTudásmenedzsment stratégiaA tudásmenedzsment folyamataA források és a tudás fajtáiMegközelíti a tudásmenedzsment stratégiák kidolgozásátA tudásmenedzsment stratégiájának összetevőiTeljesítménykezelési stratégiaA teljesítmény-irányítási rendszer természeteTeljesítménykezelési tevékenységekVégrehajtási problémákA teljesítménykezelési stratégia természeteMunkavállalói elkötelezettség stratégiájaMi az elkötelezettség?Miért fontos az elköteleződés?Milyen tényezők befolyásolják a munkavállalói szerepvállalást?A munkavállalói elkötelezettség stratégiájának jellege és tartalmaResourcing stratégiaAz üzleti és erőforrás-gazdálkodási stratégiák integrálásaA munkavállalói erőforrásokkal kapcsolatos stratégiák összetevőiMunkaerőtervezésResourcing tervekMegtartási stratégiaTehetséggondozási stratégiaStratégiai tehetséggondozásMi a tehetség?Tehetséggondozási stratégiaTanulási és fejlesztési stratégiaA tanulás és a fejlődés elemeiA tanulási kultúra létrehozásának stratégiájaSzervezeti tanulási stratégiaEgyéni tanulási stratégiaJutalmazási stratégiaMiért van jutalmazási stratégia?A jutalomstratégia jellemzőiVezérelvekFejlesztési stratégia kidolgozásaCélközönségHR igazgatóA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerekSenior HR vezetők, vezetők, tanácsadók és tisztviselők, akik hozzájárulnak a HR stratégia kidolgozásához és végrehajtásához.Főnökök, elnökök, igazgatósági tagok, cégvezetők, osztályvezetők és minden olyan szervezet legmagasabb szintjén, akik érdeklődnek a stratégiai HRM alapos ismeretének fejlesztésében.Tanulási eredmények... [-]

Haladó stratégiai közigazgatási szektor

Campus Nappali 9 napok April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével Ön képes lesz megérteni: a közvetlenül az állami szektor által nyújtott szolgáltatások kezelése - pénzgazdálkodás, teljesítmény menedzsment, informatika, ügyfél-polgár orientáció [+]

Haladó stratégiai közigazgatási szektorKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS101Időtartam: 9 napDíj: 3810 £TANÁCSADÁSKözpénzek kezeléseA pénzgazdálkodás rövid története a kormánybanKöltségvetés nemzeti szintenA költségvetés csökkentésének művészeteTeljesítménykezelésMiért mérik és kezelik a teljesítményt?A három EOktatásAz egyének és a szervezeti teljesítményTeljesítménymenedzsment és politikaértékelésVezetői megítélésE-kormányzatAz ambícióAz eredményA kihívásokÜgyfél-polgár tájolásaVevők, szavazók és állampolgárokAz ügyfélközpontú megközelítésekEllentmondások az ügyfél-polgári orientációbanEllenőrzés és ellenőrzésA teljesítménynek való megfeleléstőlKönyvvizsgálatGyermekek és oktatásbörtönökTanulás az ellenőrzésselA közszolgáltatások piacának használataA piacok és a "kvázi piacok"Miért szabályozzák a piacok?Versenyképes spektrumIrányítás a versenykörnyezetbenSzerződéskötésA szerződéses környezetSzerződéskötés és üzembe helyezésKötelező és ellentmondásos szerződésekSikeres és sikertelen szerződésekNyilvános-magán partnerségekMiért PPP-k?A megállapodások típusaibörtönökÉpítsen iskolákat a jövő számárakórházakVárosi regenerálás / ingatlanfejlesztésautópályákVan-e jövő a PPP számára?SzabályozásSzabályozásErőVíz és szennyvízA vasútCélközönségKözszolgálati vezetők, vezetők és azok, akik valamilyen módon a közszférával dolgoznak.A közszférában foglalkoztatottak felelősek azért, hogy megváltoztassák a felelősséget, hogy megszervezzék a szervezetüket, és értékesebbé tegyék a pénzüket.A közszolgálati vezetők, akik megértik a reform szükségességét, és csapatként gondolják át az állam és szolgáltatásainak újbóli kalibrálását, ami azt jelenti.Azok, akik a közszolgálat etikusságát, céljait és tudományágait szeretnék foglalkozni, és segítenek megteremteni az átformálási és megerősítési eszközöket.Tanulási eredmények... [-]

Haladó stratégiai menedzsment

Campus 2 hetek March 2019 Egyesült Királyság London

A vezérigazgatói képzés befejezése után meg fogja érteni a szervezetek számára elérhető legfontosabb környezeti és erőforrás-alapú lehetőségeket, valamint az ezekből a lehetőségekből adódó stratégiai lehetőségeket. [+]

Kulcs információTanfolyam kód: SM101Időtartam: 2 hétDíj: 4245 GBPTanfolyam vázlatÜzleti szintű stratégiai lehetőségek fejlesztéseA cél és a SWOT elemzés - Andrews hozzájárulásaKörnyezet-alapú lehetőségek: általános stratégiák - a Porter hozzájárulásaKörnyezetvédelmi stratégiai lehetőségek: a piaci lehetőségek mátrixaKörnyezetvédelmi stratégiai lehetőségek: a bővítési módszer mátrixaErőforrás alapú stratégiai lehetőségek: az erőforrás-alapú nézetErőforrás alapú stratégiai lehetőségek: költségcsökkentésVállalati szintű stratégiai lehetőségek fejlesztéseVállalati szintű stratégia: a diverzifikáció előnyei és költségeiVállalati lehetőségek: a diverzifikáció fokaiA vállalati stratégia és a központ szerepe - a szülői elvVállalati stratégia: a vállalat diverzifikált portfóliójának döntéseiA vállalati szintű lehetőségek eszközei: a beszerzéstől a szerkezetátalakításigStratégiai értékelés és fejlesztés: az előíró folyamatLeíró stratégiai tartalom: hat kritérium alapján történő értékelésStratégiai értékelés: eljárások és technikákEmpirikus bizonyítékok és iránymutatások alkalmazásaA stratégiai menedzsment klasszikus előíró modellje: a folyamat feltárásaA stratégiai útvonal megkereséseA stratégiai kontextus fontosságaA túlélés alapú stratégiai út előreA bizonytalanságon alapuló stratégiai út előreA hálózat alapú stratégiai út előreA tanuláson alapuló stratégiai út előreSzervezeti felépítés, stílus és emberek kérdéseiStratégia a struktúra előtt?A szervezet felépítése: alapelvekA menedzsment stílusának és kultúrájának megválasztásaA szervezeti struktúra típusaiAz innováció szervezeti struktúráiMotiváció és személyzet a stratégia végrehajtásábanA stratégiai terv végrehajtása és ellenőrzéseA végrehajtási folyamat jellege és korlátaiCélok, feladatmeghatározás és a stratégia kommunikálásaForráselosztásInformáció, ellenőrzés és ellenőrzésA Balance Scorecard: a Kaplan és a Norton hozzájárulásaLeíró stratégiai tervezésZöld stratégia és fenntarthatóságZöld stratégia és fenntarthatóság: a fő témákZöld stratégia: környezeti elemzésZöld stratégia: a források elemzéseZöld stratégia: érdekeltek és szervezeti célokZöld stratégia: tudás, technológia és innovációZöld stratégia: stratégiai lehetőségek és választásA zöld stratégiák végrehajtásaStratégiai változások kezeléseA stratégiai változás alapkoncepciójaA stratégiai változások okainak elemzéseA stratégiai változások irányításának előíró megközelítéseiA változások kezelésének új... [-]

Haladó stratégiai vállalati társadalmi felelősségvállalás

Campus Nappali 8 napok December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: a különböző célokat, amelyeket a vállalatok igyekeznek elérni; a vállalatok által képviselt CSR típusai és szintjei; a CSR-menedzsment közös tanulságai és közös elemei, stb. [+]

Haladó stratégiai vállalati társadalmi felelősségvállalásKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM104Időtartam: 8 napDíj: 3440 £TANÁCSADÁSHogyan kezeljük a CSR-tMegérteni, hogy milyen vállalatok szeretnének a CSR-rőlA jó CSR-menedzsment minőségeA CSR funkció strukturálásaCSR stratégiaA CSR üzleti ügyeCSR és irányításA vállalatirányítás elméleteA vállalatirányítási reform "vezetői"A vállalatirányítás nemzetközi fejleményeiKommentár egy CSR perspektívábólCSR jelentésA CSR jelentéskészítésének jellege, kihívásai és kialakulásaA CSR-jelentések fellendülése az 1990-es évek eleje ótaHagyományos pénzügyi beszámolás és CSR jelentésJelentési problémák a vállalati menedzsmenthezAz érdekeltek irányítása és elkötelezettségeAz érdekeltek jelentése és származásaCSR szabványokAz érdekelt felek konszenzusa: a deviancia és az egységességKormány és kormányzásTársadalmilag felelős befektetésAz SRI eredete és fejlődéseFenntartható befektetésA SRI elemzés és gyakorlat típusaieljegyzésEgyéb SRI megközelítésekSRI teljesítménySRI index teljesítménySRI alap teljesítményePiaci növekedésTrendek az SRI-banA CSR hatásaA hatás megértéseA CSR hatásának különböző dimenzióiA kihatások a hatás meghatározásáraA CSR kritikájaA CSR kritikájának bemutatása"A CSR anti-business""A CSR pro-business""A CSR hatóköre túl szűk"A CSR nem érte el céljait "A CSR jövőjeHol van a CSR cím?A CSR-t érintő mega-trendekCSR beágyazása és integrálásaÁtmenet és átalakulásAz üzleti élet szerepe a társadalombanCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.A főosztályvezetők és a felső vezetőkA holnap vezetőinek, akik modern üzleti gyakorlatokat kívánnak kifejleszteni, és megtalálják a módját, hogy valóban felelős módon járjanak el.Azok, akik úgy látják az üzleti tevékenységet, hogy egyre inkább központi szerepet töltenek be a globális aggodalmak és a társadalom elvárásainak a jólét megteremtésében, a pénzügyi válságok, az éghajlatváltozás, a politikai eltolódások és a népességnövekedés fényében.Azok, akik üzleti tevékenységüket a nyereség maximalizálására törekszenek, ugyanakkor nyilvánosan elszámoltathatóak a társadalmi és környezeti nyilvántartásaiért.Azok, akik aggódnak az üzleti élet szerepében a modern társadalomban.Tanulási eredmények... [-]

Haladó stratégiai változásmenedzsment

Campus Nappali 8 napok November 2018 Egyesült Királyság London

Ez a változásmenedzsment tréning alkalmas azoknak, akik érdeklődnek a szervezeti változások és irányításuk iránt. A kurzus befejeztével képes lesz megérteni, hogy a diagnózist érintő változás magában foglalja és szisztematikus erőfeszítést igényel, és elég elfogadásra van szüksége ahhoz, hogy megvalósíthatóvá tegye a megvalósítást stb. [+]

Haladó stratégiai változásmenedzsmentKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS106Időtartam: 8 napDíj: 3335 £TANÁCSADÁSA változás diagnosztizálásaMonitoring teljesítmény, hatékonyság méréseHatékonyság és hatásosságAz értékelés módszereiA változás "emberi" dimenzióinak megértéseA változásegyenletHitelesség a diagnózisbanMajor változások kezeléseVezetői készségek a hatékony szervezeti változásokhozSzembeszáll a szervezeti változásokkalVáltozás elleni küzdelemA kopogási ciklusA változás folyamatávalCrafting változás az egyén számáraInformáció nyújtásaAdj időt az embereknekAz emberek bevonásaÉpítészet módosításaA változás ciklusaiTanulás és változásA változások programjaiÉpítészet módosítása: blokkokSzervezeti hatékonysági stratégiaForcefield elemzésA végrehajtási gyakorlat (1. és 2. ellenőrző listák)Az önértékelési gyakorlat (3. ellenőrző lista)Tanulás a változásbólMenedzsment változás kezeléseA válságkezelés és a fordulásKulturális modellek és szervezeti változásokMi a szervezeti kultúra?A szervezeti kultúra modelljeiA vállalati politika irányításaVezetés és vállalati politikaA konfliktus leküzdéseA vállalati politika irányításaStratégiai konvergencia: új modell a szervezeti változásokhozAmbíció a változásbanA változás architektúrájának összetevőiA változásarchitektúra teljesítményjellemzőiMegfelelő struktúra biztosításaResonanceA kultúra megváltoztatásaA vezetés megváltoztatásaGyorsító hatásA változási képesség értékelésének kereteStratégiák a vállalati átalakuláshoz"Piaci indukált" változásTanulás mint transzformációs erőforrásA vállalati átalakulás stratégiájaCélközönség... [-]

HRM - A kapcsolat a stratégiával

Campus Nappali 3 napok February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megértheti: az HRM többszörös jelentéseit, a stratégia és a HRM közötti kapcsolatot, valamint a stratégia több érdekelt felet tekintve; a HRM-ben használt legfontosabb elméleti keretek - az univerzalista, nagy elkötelezettségű paradigma, a készenléti legjobb megoldás és a vállalat erőforrás-alapú nézete. [+]

HRM - A kapcsolat a stratégiávalKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR102A3Időtartam: 3 napDíj: 1590 £TANÁCSADÁSHRM, stratégia és vállalati társadalmi felelősségvállalásAz emberi erőforrás menedzsment jelentéseÜzleti és vállalati stratégiákAz érdekelt felek és a vállalati felelősségMagas elkötelezettséggel rendelkező HRM-politika és gyakorlatA magas szintű HR-politikák és gyakorlatok körvonalazásaAz emberi erőforrás gyakorlatának csomagjaiNagyon elkötelezett HRM általánosan alkalmazható?A HRM összehangolása a szervezeti célokkalVészhelyzeti elmélet és a legjobb illeszkedés"Legjobb fit" HRMA legjobban illeszkedő / készenléti modellek korlátaiA HRM erőforrás-alapú nézete és az "architektúra"RBV és architektúra-modellek alkalmazása a HRM-hezCélközönségHR vezetők és vezetőkA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekOlyan magas rangú tisztviselők és asszisztensek, akik szeretnék megérteni és hozzájárulni a HRM szervezetükön belüli fejlesztéséhez és végrehajtásához.A kisvállalkozások tulajdonosai és az emberekért felelős vezetők szervezetükön belül működnek.Tanulási eredmények... [-]

HRM gyakorlatok és folyamatok

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a HRM minden elemét és számos kortárs kérdést; erőforrás-gazdálkodás és tehetséggondozás - HR tervezés, felvétel és kiválasztás; teljesítmény menedzsment stb. [+]

HRM gyakorlatok és folyamatokKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR102BIdőtartam: 1 hétDíj: 2695 £TANÁCSADÁSResourcing és tehetséggondozásHumánerőforrás-tervezés, forgalom és megtartásTehetséggondozásMunkahelyek meghatározása és személyekre vonatkozó előírások létrehozásaFelvételi módszerekA kiválasztás különböző paradigmáiTeljesítmény-menedzsmentTeljesítmény-menedzsment rendszerekIndukció és munkavállalói szocializációTeljesítmény-értékelésA teljesítményszabványok megerősítéseTanulás és tudásfejlesztésA tanulás folyamataA képzési ciklusNéhány kortárs L áttekintéseA tudás kezeléseAz alkalmazottak bevonása és részvétele: a munkahelyen való részvétel és hang létrehozásaA munkavállalói részvétel és részvétel jelentéseA közvetlen EIP-től a munkavállalói elkötelezettségigKépviseleti részvételAz informális és formális EIP közötti kapcsolatokAz EIP munkahelyi beágyazásaJutalomkezelésJutalomkezelés összefüggésbenA fizetési rendszer típusaiÁllásértékelésEgyenértékű megfontolásokNem fizethető juttatások a csomag részekéntCélközönségHR vezetők és vezetőkA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekOlyan magas rangú tisztviselők és asszisztensek, akik szeretnék megérteni és hozzájárulni a HRM szervezetükön belüli fejlesztéséhez és végrehajtásához.A kisvállalkozások tulajdonosai és az emberekért felelős vezetők szervezetükön belül működnek.Tanulási eredmények... [-]

HRM stratégiák - szervezeti képesség

Campus Nappali 3 napok April 2019 Egyesült Királyság London

A HR munkaértekezletek befejezésekor Ön képes lesz megérteni: a szervezeti fejlesztési stratégia kialakításának és végrehajtásának folyamatát; a humánerőforrás-gazdálkodás (HCM) jelentése és jelentősége; a tudásmenedzsment stratégiák kidolgozásának megközelítései stb. [+]

HRM stratégiák - szervezeti képességKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR101A3Időtartam: 3 napDíj: 1605 fontTANÁCSADÁSSzervezeti fejlesztési stratégiaSzervezeti fejlesztési tevékenységekSzervezeti fejlesztési stratégia kidolgozása és végrehajtásaKulturális változásHuman Capital Management (HCM) stratégiaA HCM céljaA HCM stratégia szerepeA HCM és az üzleti stratégia közötti kapcsolatHCM stratégia kidolgozásaTudásmenedzsment stratégiaA tudásmenedzsment folyamataA források és a tudás fajtáiMegközelíti a tudásmenedzsment stratégiák kidolgozásátA tudásmenedzsment stratégiájának összetevőiCélközönségHR igazgatóA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerekSenior HR vezetők, vezetők, tanácsadók és tisztviselők, akik hozzájárulnak a HR stratégia kidolgozásához és végrehajtásához.Főnökök, elnökök, igazgatósági tagok, cégvezetők, osztályvezetők és minden olyan szervezet legmagasabb szintjén, akik érdeklődnek a stratégiai HRM alapos ismeretének fejlesztésében.Tanulási eredmények... [-]

HRM szállítási és kapcsolattartás a stratégiával

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megértheti: az HRM többszörös jelentéseit, a stratégia és a HRM közötti kapcsolatot, valamint a stratégia több érdekelt felet tekintve; a HRM-ben alkalmazott legfontosabb elméleti keretek - az univerzalista, nagy elkötelezettségű paradigma, a készenléti szempontból legjobban illeszkedő megközelítés és a vállalat erőforrás-alapú nézete stb. [+]

HRM szállítási és kapcsolattartás a stratégiávalKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR102AIdőtartam: 1 hétDíj: 2645 £TANÁCSADÁSHRM, stratégia és vállalati társadalmi felelősségvállalásAz emberi erőforrás menedzsment jelentéseÜzleti és vállalati stratégiákAz érdekelt felek és a vállalati felelősségMagas elkötelezettséggel rendelkező HRM-politika és gyakorlatA magas szintű HR-politikák és gyakorlatok körvonalazásaAz emberi erőforrás gyakorlatának csomagjaiNagyon elkötelezett HRM általánosan alkalmazható?A HRM összehangolása a szervezeti célokkalVészhelyzeti elmélet és a legjobb illeszkedés"Legjobb fit" HRMA legjobban illeszkedő / készenléti modellek korlátaiAz HRM és az "architektúra" erőforrás alapú nézeteRBV és architektúra-modellek alkalmazása a HRM-hezA HR funkció szerepe a változó időkbenA humán erőforrás fejlesztése szakemberkéntA HR funkció szerepének elemzéseÚj szállítási módok: kiszervezés, megosztott szervizközpontok és E-HRMA HR funkció hozzájárulásaVonalvezetők, vezetés és HRMA HRM irányítási felelősségének növeléseProblémák a HRM-nek a vonalvezetőkre való átruházásáraVezetői vezetők fejlesztése a hatékony HRM biztosításáraVezetésCélközönségHR vezetők és vezetőkA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekOlyan magas rangú tisztviselők és asszisztensek, akik szeretnék megérteni és hozzájárulni a HRM szervezetükön belüli fejlesztéséhez és végrehajtásához.A kisvállalkozások tulajdonosai és az emberekért felelős vezetők szervezetükön belül működnek.Tanulási eredmények... [-]

Humán erőforrás gyakorlat - 1. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megértheti: a HR-funkciót körülvevő szélesebb körű szempontokat, valamint a megvalósításhoz kapcsolódó tevékenységek széles skáláját; a HR-tevékenységekkel kapcsolatos jó munkahelyi elemzés fontossága stb. [+]

Humán erőforrás gyakorlat - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR103AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA szervezeti kontextusA szervezetek jellemzőiMit kell elérnie a HR szakemberrel?A HR funkció megszervezéseSzakszervezetekÁlláselemzésÁllások ismétlődő tevékenységekkelAdminisztratív és technikai munka, valamint szolgáltatások nyújtásaSzakmai és vezetői munkaA szervezeti ábraÁllásértékelésToborzás és kiválasztásMunkaerőtervezésA felvételi és kiválasztási folyamatA kinevezéstIndukcióÉrtékelésTeljesítmény-menedzsmentTeljesítménykezelés és teljesítményértékelésMotivációInterjúkészségekJutalomFizetési rendszerek és struktúrákA fizetés összekapcsolása a teljesítményévelNem fizethető jutalomA fizetési döntések meghozatalaCélközönség... [-]

Humán erőforrás gyakorlat - 2. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: az alkalmazotti kapcsolatok változó természetét; a tanulási ciklus szakaszai, kezdve a tanulási igények azonosításával és a tervezés, végrehajtás és értékelés stb. szakaszaiban. [+]

Humán erőforrás gyakorlat - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: HR103BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSMunkavállalói kapcsolatokFegyelemKépességA sérelmek kezeléseAz alkalmazottak hang- és munkavállalói elkötelezettségeA pszichológiai szerződésTanulás és fejlesztésA tanulási ciklusA tanulási igények elemzésének szintjeiTanulási és fejlesztési tervekTanulási és fejlesztési tevékenységek végrehajtásaInformációs és kommunikációs technológia HR-benMiért fontosak a feljegyzések a HR-ben?Kézi és számítógépes nyilvántartásokTájékoztatás és konzultációTitoktartás, nyitottság és közösségi médiaVáltozás a szervezetekbenMódosítani a változástA változás kezeléseA változás hatása az egyénekreA munkavállalók támogatása a változáson keresztülSzemélyes hatékonyságtávközlésTárgyalás, befolyásolás és meggyőzésönzésÉrzelmi intelligencia, empátia és rugalmasságFolyamatos szakmai fejlődésCélközönségHR tisztek és vezetők, akiket újonnan kineveztek a szerephez, és akiknek nincs korábbi általános tapasztalata.HR asszisztensek, adminisztrátorok és PA-k, akik több vezető HR munkatársat támogatnak.Olyan alkalmazottak, akik új, de gyorsan bővülő szervezeteket dolgoznak fel, akik felelősséget vállalnak a HR-politikák, eljárások és gyakorlatok kialakításáért és formalizálásáért.A HR-vel kapcsolatos területeken dolgozó személyzet.Az HR-gyakorlattal foglalkozó szakemberek, például a képzés, az alkalmazottak közötti kapcsolatok vagy a munkahelyi értékelés területén dolgozó személyzet, akik általános tudásukat szeretnék előmozdítani vagy általánosabb szerepet betölteni.A HR-tevékenységért felelős vezetők vagy felügyelők.A kisvállalkozások tulajdonosai vagy vezetői, akik általános felelősséget viselnek bennük az "emberek elemeiért".Tanulási eredmények... [-]

IFRS alkalmazása

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

Ez az IFRS tanfolyam alkalmas: számviteli és pénzügyi szakemberek, szakemberek és szakemberek számára, akik jobban meg szeretnék ismerni az IFRS alapfogalmát és alkalmazását; azok, amelyek az IFRS-ek szervezeti elfogadását célozzák, hogy lehetővé tegyék nagyobb pénzügyi beszámolóképességüket, és számviteli gyakorlatuk globális megértését hozzák létre egy egyre inkább nemzetközivé váló üzleti világban; számviteli és pénzügyi személyzete, akiket az IFRS-nek megfelelőnek ítéltek. [+]

IFRS alkalmazásaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB106Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSFogalmi keretetA Nemzetközi Számviteli Standard Testület (IASB)A fogalmi keret céljaA hasznos pénzügyi információk minőségi jellemzőiAggodalomra ad okotA pénzügyi kimutatások elemeinek meghatározása, elismerése és méréseA tőke fogalmaiJövőbeli fejleményekElemek: 1. részSaját tőke: jegyzett tőke és tartalékokA valós érték méréseBevételek az ügyfelekkel kötött szerződésekbőlCéltartalékok, függő kötelezettségek és függő követelésekJövedelemadóPénzügyi eszközökRészvényalapú kifizetésElemek: 2. részKészletekMunkavállalói juttatásokIngatlanok, gépek és berendezésekLízingImmateriális javakÜzleti kombinációkEszközök értékvesztéseBemutatás és közzétételPénzügyi kimutatás és bemutatásNyilvános cash flow kimutatásMűködési szegmensekEgyéb keynotes közzétételekGazdasági egységekKonszolidáció: ellenőrzött entitásokKonszolidáció: teljes tulajdonú leányvállalatokKonszolidáció: csoporton belüli tranzakciókKonszolidáció: nem ellenőrző részesedésKülföldi szervezetek pénzügyi kimutatásainak fordításaCélközönség... [-]

Informatikai menedzsment

Campus Nappali 3 napok January 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt az informatikai műhelyt, képes lesz megérteni: hardver és szoftver; az alkalmazásszoftverek használatának módja; hogyan kell lekérdezni és kivonni az adatokat a problémák megoldásához stb. [+]

Informatikai menedzsmentKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: IT102A3Időtartam: 3 napDíj: 1575 £TANÁCSADÁSHardver és szoftverSzámítógép hardverOperációs rendszerek szoftverekAlkalmazási szoftverekA nyílt forráskódú szoftverek életképes alternatívakéntAdatbázis feldolgozásAz adatbázis céljaMi az adatbáziskezelő rendszer (DBMS)?Adatbázis-alkalmazások az adatbázisok hasznosabbá tételéhezMi a NoSQL DBMS?A felhőMiért van a jövőben a felhő a legtöbb szervezet számára?A felhő használataA felhőalapú szolgáltatások biztonságaCélközönség

Ez az informatikai képzés alkalmas:

Azok, akik szeretnék felmérni, értékelni és alkalmazni az új információs rendszerek (IS) technológiát az üzleti életben.Akik aktív szerepet kívánnak venni a rendszerek fejlesztésében, hogy létrehozzák az igényeket kielégítő IS-t.Azoknak, akiknek meg kell tanulniuk, hogyan alkalmazzák az IS-t munkájuk elvégzéséhez.Azok, akik szeretnék használni az IS-t üzleti stratégiáik eléréséhez.Tanulási eredmények... [-]

Információs rendszerek menedzsmentje

Campus Nappali 3 napok January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni: az információs rendszerek fejlesztését; az IS részleg elsődleges felelőssége; az IS szolgáltatásainak kiszervezésének okai, a leggyakoribb és legnépszerűbb kiszervezett alternatívák, valamint a kiszervezési kockázatok stb. [+]

Információs rendszerek menedzsmentjeKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: IT102B3Időtartam: 3 napDíj: 1605 fontTANÁCSADÁSInformációs rendszerek fejlesztéseMi a rendszerfejlesztés?A rendszerfejlesztési életciklus (SDLC) öt fázisaA rendszer definíciójának megvalósításaA felhasználók szerepe a követelményfázisbanAz öt alkatrész tervezéseEgy IS végrehajtásaA rendszer karbantartásának feladataProblémák az SDLC-velInformációs rendszerek menedzsmentjeAz IS részleg funkciói és szervezéseHogyan tervezik a szervezetek az IS használatát?A kiszervezés előnyei és hátrányaiFelhasználói jogok és felelősségekInformációbiztonsági menedzsmentAz IS biztonságának céljaMilyen nagy a számítógépes biztonsági probléma?Válasz a biztonsági fenyegetésekreTechnikai biztosítékokAdatbiztonságEmberi óvintézkedésekVálasz a biztonsági eseményekreCélközönség... [-]

Információs rendszerek stratégiai menedzsmentje

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a CIO tanfolyamot, képes lesz megérteni: az Információs Rendszerek Stratégiai Háromszög keretrendszerét az IS és az üzlet összehangolásához; keret az IS architektúra négy összetevőjének megértéséhez: hardver, szoftver, hálózatok és adatok; az IT üzleti tevékenysége stb. [+]

Információs rendszerek stratégiai menedzsmentjeKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: IT101Időtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSA rendszerek összekapcsolása a stratégiával és a szervezetévelAz üzleti stratégiák rövid áttekintéseA szervezeti stratégiák rövid áttekintéseSzociális üzleti lencse: szociális üzleti stratégia kialakításaAz információs rendszerek stratégiájának rövid áttekintéseInformációs Rendszerek Stratégia: Építészet és InfrastruktúraA látástól a megvalósításigÉpítészeti elvekA vállalati architektúraVirtualizáció és számítási felhőTársadalmi üzleti lencse: szociális-mobil alkalmazások építéseInformációs rendszerek költségmegtérüléseSzervezés az üzleti igények kielégítésére: egy érettségi modellMilyen menedzser elvárhatja az informatikai szervezettőlInformációs vezérigazgatóTársadalmi üzleti lencse: közösségi menedzsmentÜzleti ügy kiépítéseIT portfóliókezelésAz informatikai beruházások értékeléseAz informatikai beruházások figyeléseAz információs rendszerek szervezetének irányításaIT irányításIT irányítás és biztonságTársadalmi üzleti lencse: a technológia fogyasztásaDöntéshozatali mechanizmusokIrányítási döntések irányítási kereteiÜzleti elemzés és tudásmenedzsmentTudásmenedzsment folyamatokÜzleti intelligenciaAz üzleti elemzések összetevőiNagy adatTársadalmi elemzésSzociális üzleti lencse: társadalmi grafikonokCélközönség... [-]

Interperszonális készségek fejlesztése

Campus Nappali 4 napok December 2018 Egyesült Királyság London

Ezen interperszonális készségek befejezése után képes leszek: támogató kapcsolatokat építeni akkor is, ha negatív visszajelzést adunk; elkerüljék az interperszonális kommunikációban a védekezést és a megkülönböztetést. [+]

Interperszonális készségek fejlesztéseKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS103A4Időtartam: 4 napDíj: 2095 £TANÁCSADÁSÉpítõi kapcsolatok támogatásávalA pozitív interperszonális kapcsolatok kiépítéseA hatékony kommunikáció fontosságaMi a támogató kommunikáció?A támogató kommunikáció alapelveiA személyes menedzsment interjúA hatalom és befolyás eléréseErőteljes bázis építése és bölcsen befolyásoló hatásaA hatalom egy négy betűs szó?Hatalommal való visszaélésInfluence stratégiák: a három RsAz egyes stratégiák előnyei és hátrányaiTevékenyen jár el: semlegesítő hatás próbálkozásokMások motiválásaA motiváció és a teljesítmény növeléseA munka teljesítményével kapcsolatos problémák diagnosztizálásaAz egyének képességeinek fokozásaMotiváló munkakörnyezet előmozdításaEgy hatékony motivációs program elemeiKonfliktus kezeléseInterperszonális konfliktuskezelésAz interperszonális konfliktusok típusainak diagnosztizálásaA megfelelő konfliktuskezelési megközelítés kiválasztásaAz interperszonális összecsapások megoldásaCélközönség... [-]

Kommunikációs készségek fejlesztése

Campus Nappali 3 napok December 2018 Egyesült Királyság London

E kommunikációs készségképzés befejezése után Ön képes lesz arra, hogy: általános iránymutatásokat fogadjon el a hatékony interjúkra vonatkozóan; megfelelõ iránymutatásokat alkalmaz az információgyûjtõ interjúkra vonatkozóan; használjon megfelelő iránymutatást a foglalkoztatás-kiválasztási interjúkhoz stb. [+]

Kommunikációs készségek fejlesztéseKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS105Időtartam: 3 napDíj: 1635 £TANÁCSADÁSInterjúk készítéseAz interjú tervezéseAz interjú megtartásaInformációgyűjtő interjúkFoglalkoztatás-kiválasztási interjúkTeljesítmény-értékelő interjúkOrális és írásbeli előadások készítéseA hatékony prezentációk alapvető elemeiKészítsen egy konkrét stratégiátVilágos szerkezet kialakításaTámogassa a pontokatHasználjon fokozó stílustStílus szóbeli kommunikációbanStílus írásbeli kommunikációbanKiegészítse bemutatóját a kérdések és kihívások megválaszolásávalTalálkozók lebonyolításaHatékony találkozók lebonyolítása: rövid útmutató a vezetők találkozásához és a résztvevők találkozásáhozA hatékony találkozók öt PsJavaslatok a csoport tagjai számáraCélközönség... [-]

Közigazgatás - Közvetlen menedzsment szolgáltatások

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével Ön képes lesz megérteni azokat a szolgáltatásokat, amelyeket közvetlenül az állami szektor nyújt - pénzgazdálkodás, teljesítmény menedzsment, informatika, ügyfél-polgár orientáció [+]

Közigazgatás - Közvetlen menedzsment szolgáltatásokKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS101AIdőtartam: 1 hétDíj: 2645 £TANÁCSADÁSKözpénzek kezeléseA pénzgazdálkodás rövid története a kormánybanKöltségvetés nemzeti szintenA költségvetés csökkentésének művészeteTeljesítménykezelésMiért mérik és kezelik a teljesítményt?A három EOktatásAz egyének és a szervezeti teljesítményTeljesítménymenedzsment és politikaértékelésVezetői megítélésE-kormányzatAz ambícióAz eredményA kihívásokÜgyfél-polgár tájolásaVevők, szavazók és állampolgárokAz ügyfélközpontú megközelítésekEllentmondások az ügyfél-polgári orientációbanEllenőrzés és ellenőrzésA teljesítménynek való megfeleléstőlKönyvvizsgálatGyermekek és oktatásbörtönökTanulás az ellenőrzésselCélközönségKözszolgálati vezetők, vezetők és azok, akik valamilyen módon a közszférával dolgoznak.A közszférában foglalkoztatottak felelősek azért, hogy megváltoztassák a felelősséget, hogy megszervezzék a szervezetüket, és értékesebbé tegyék a pénzüket.A közszolgálati vezetők, akik megértik a reform szükségességét, és csapatként gondolják át az állam és szolgáltatásainak újbóli kalibrálását, ami azt jelenti.Azok, akik a közszolgálat etikusságát, céljait és tudományágait szeretnék foglalkozni, és segítenek megteremteni az átformálási és megerősítési eszközöket.Tanulási eredmények... [-]

Központi bankok, monetáris politika és pénzügyi stabilitás

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

Ezen pénz- és banki kurzus befejezésekor Ön képes lesz megérteni: a központi bankok funkcióit és célkitűzéseit; egy hatékony központi bank jellemzői; költségvetési kihívások a központi bankok számára stb. [+]

Központi bankok, monetáris politika és pénzügyi stabilitásKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB110Időtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSKözponti bankok a világban maAz alapok: a központi bankok eredete és szerepe maStabilitás: minden központi bank elsődleges céljaA kihívás teljesítése: sikeres központi bank létrehozásaMindent össze: a központi bankok és a fiskális politikaA központi bankok felépítéseA Federal Reserve rendszer felépítéseA Federal Reserve rendszer felépítéseAz Európai Központi BankA központi bank mérlege és a pénzforgalmi folyamatA jegybank mérlegeA mérleg nagyságának és összetételének megváltoztatásaA betéti bővítési szorzóA monetáris bázis és a pénzkínálatMonetáris politika: a hazai gazdaság stabilizálásaA Federal Reserve hagyományos politikai eszközkészleteOperatív politika az Európai Központi BanknálEszközök összekapcsolása a célokkal: döntéshozatalA jegybanki kamatokra vonatkozó útmutató: a Taylor-szabályNem hagyományos politikai eszközökAz árfolyam-politika és a központi bankAz árfolyam-politika összekapcsolása a hazai monetáris politikávalAz árfolyam-kezelés mechanizmusaA fix árfolyamok költségei, haszna és kockázataFix árfolyam-rezsimekCélközönségA központi bank személyzeteAzok, akik meg akarják vizsgálni, hogy mit tesznek a központi bankok és hogyan csinálják.Azok, akik meg akarják érteni a központi bankok szerepét és célkitűzéseit.Azok, akik szeretnének felszerelni a tudást, amelyre szükség lesz a központi bank struktúrájában bekövetkező elkerülhetetlen változásokkal való megbirkózáshoz.Tanulási eredmények... [-]

Létesítmények kezelése - 2. szint

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

A karbantartási képzési program befejeztével meg tudja érteni a létesítménygazdálkodás (FM) komplexitását és folyamatosan mozgó követelményeit, valamint annak szerepét, hogy a vállalat alapvető üzleti tevékenységét hatékonyan működjön, így hozzájárulva a nyereségességhez stb. [+]

Létesítmények kezelése - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM109BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSIn-house csapatokKarbantartó csapatHelyszíni felügyeleti csapatHelpdesk csapatPost csapatTisztító csapatBiztonsági csapatKarbantartás, beleértve az új építményeket és űrgazdálkodástA karbantartás típusaiTervezett program és tervezett felmérésŰrgazdálkodásÚj építések és karbantartásFenntarthatóság, erőforrások felhasználása és fenntartható technológiákMi a fenntarthatóság?A szervezet fenntarthatóságának javításaFenntarthatóság: egy egész szervezet megközelítéseA szénlábnyom meghatározásaFenntartható technológiáksegédprogramokAz épületek lakóinak oktatásaHulladék és annak kezeléseMi a hulladék?PapírhulladékÉtelpazarlásSpeciális hulladékÉpítési hulladékFlotta menedzsmentIllesztőprogramok és licencekjárművekKulcsvezérlésNaplózási utakTrackerÜzemanyagkártyákTőkevásárlásokCélközönség... [-]

Marketingkommunikáció - 1. szint

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

Ezen marketingkommunikációs kurzusok befejeztével Ön képes lesz arra, hogy megértse: a reklám szerepe a gondolataik és viselkedésük befolyásolásában; a reklám önálló fegyelem; az értékesítési javaslatok használata és az érzelmek szerepének a reklámozásban; különböző típusú reklámok stb. [+]

Marketingkommunikáció - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS102AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSReklám: Szerep, formák és stratégiaÉrtékesítési javaslatokAz érzelmek használata a reklámbanA reklámtípusokA hirdetés stratégiai használataFogyasztói reklámPublic Relations: alapelvek és gyakorlatKözönségkapcsolat és kapcsolattartásA public relations céljaiPR: módszerek és technikákMédia kapcsolatokPR-formákSzponzoriA szponzorálás növekedése és fejlesztéseSzponzorálási célokHogyan működhet a szponzorálás?A szponzorálás típusaiA szponzorálás szerepe a kommunikációs mixbenKözvetlen marketing és személyes eladásA közvetlen marketing növekedéseAz adatok szerepeKözvetlen válaszú médiaA személyes értékesítés feladataA közösségi média szerepe a személyes értékesítésbenStratégiai számlavezetésSales Promotion, Field Marketing és Brand ExperienceÉrtékesítési promóciós tervek: a célokMegőrzési programokÉrtékesítési promóció: módszerek és technikákTerepi marketing tevékenységMárkajelzés és eseményekCélközönség... [-]

Marketingkommunikáció - 2. szint

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

E rövid távú marketing tanfolyamok befejeztével meg tudja érteni: a márka elhelyezésével kapcsolatos koncepciót és kérdéseket; a kiállítások és a kiállítások különbségei és jelentősége; a kiállítások kiaknázásának fő előnyei és hátrányai a kommunikációs mix részeként stb. [+]

Marketingkommunikáció - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: MPRS102BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSMárkaelhelyezés, kiállítások, csomagolás és engedélyezésA márka elhelyezésének jellemzői és kérdéseiKiállítások és kiállításokA csomagolás kommunikációs méreteiEngedélyezésÜzenetek és kreativitásÜzenetforrásAz üzenet szerkezeti elemeiÜzenetkérésekReklám taktikaA kreatív folyamatÜzenetek keretezéseTörténetmesélésFelhasználó által generált tartalom (UGC)Sourcing tartalomMédia - alapelvek és gyakorlatMédiaosztályozás - az űrlaponkéntMédiaosztályozás - forrás szerintMédiaosztályozás - funkció szerintLineáris médiaInteraktív médiaSzociális, Keresés és egyéb interaktív médiaInteraktív média reklámKeresőmotor marketingKözösségi médiaAz interaktív média egyéb formáiMédiatervezés: A közönségek eléréseA média keveredikKapcsolási viselkedésJárműválasztásÚjjászervezésMédiavásárlás: a blokkterv és az automatizálásMédiaforrás hatásokCélközönségVezető kommunikációs tisztviselőkMarketing és kommunikációs vezetők, menedzserek, vezetők és személyzetAzok, akik szeretnék megérteni, hogy a márkák hogyan hoznak létre kommunikációt és összekapcsolják a közönséget a márkakereskedésekkelA kormányzati, jótékonysági, egyéb nonprofit és harmadik szektorbeli szervezetek által foglalkoztatott személyek, akiknek számos érdekelt féllel kell kommunikálniukAzok, akik szeretnék megismerni a szervezetek által használt marketingkommunikációs tevékenységek mögött rejlő érveléseketTanulási eredmények... [-]

Marketingkommunikációs eszközök

Campus Nappali Részidős 6 napok March 2019 Egyesült Királyság London + 1 további

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: a reklám szerepe befolyásolja a gondolatait és viselkedését; a reklám önálló fegyelem; az értékesítési javaslatok használata, az érzelmek szerepe a reklámokban stb. [+]

Marketingkommunikációs eszközökKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS102A5BAIdőtartam: 6 napDíj: 2895 £TANÁCSADÁSReklám: Szerep, formák és stratégiaÉrtékesítési javaslatokAz érzelmek használata a reklámbanA reklámtípusokA hirdetés stratégiai használataFogyasztói reklámPublic Relations: alapelvek és gyakorlatKözönségkapcsolat és kapcsolattartásA public relations céljaiPR: módszerek és technikákMédia kapcsolatokPR-formákSzponzoriA szponzorálás növekedése és fejlesztéseSzponzorálási célokHogyan működhet a szponzorálás?A szponzorálás típusaiA szponzorálás szerepe a kommunikációs mixbenKözvetlen marketing és személyes eladásA közvetlen marketing növekedéseAz adatok szerepeKözvetlen válaszú médiaA személyes értékesítés feladataA közösségi média szerepe a személyes értékesítésbenStratégiai számlavezetésSales Promotion, Field Marketing és Brand ExperienceÉrtékesítési promóciós tervek: a célokMegőrzési programokÉrtékesítési promóció: módszerek és technikákTerepi marketing tevékenységMárkajelzés és eseményekMárkaelhelyezés, kiállítások, csomagolás és engedélyezésA márka elhelyezésének jellemzői és kérdéseiKiállítások és kiállításokA csomagolás kommunikációs méreteiEngedélyezésCélközönségVezető kommunikációs tisztviselőkMarketing és kommunikációs vezetők, menedzserek, vezetők és személyzet.Azok, akik szeretnék megérteni, hogy a márkák hogyan hoznak létre kommunikációt és összekapcsolják a közönséget a márkakereskedésekkel.A kormányzati, jótékonysági, egyéb nonprofit és harmadik szektorbeli szervezetek által foglalkoztatott személyek, akiknek számos érdekelt féllel kell kommunikálniuk.Azok, akik szeretnék megismerni a szervezetek által használt marketingkommunikációs tevékenységek mögött rejlő érveléseket.Tanulási eredmények... [-]

Marketing menedzsment

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a marketing menedzser képzést, akkor képes lesz megérteni: különböző szintek egy javaslat; különféle termékjavaslatok és a termékek kezelésével kapcsolatos sajátos fogalmak, beleértve a termék életciklusát; a termék- és szolgáltatás-kínálat és a termék-szolgáltatás spektrum közötti kapcsolat stb. [+]

Marketing menedzsmentKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSÚj tételfejlesztés és innovációA termék szintjeTermékek osztályozásaTermékcsalád, vonal és keverékA termék életciklusaTermékekre és szolgáltatásokra vonatkozó fejlesztési javaslatokSzolgáltatásfejlesztésAz örökbefogadás folyamataDiffúziós elméletÁr- és ügyfélérték-döntésekKereslet árrugalmasságaAz árképzés és a költség fogalmaAz árazás és a javaslati költségek közötti kapcsolatÁrképzésA marketingkommunikációs mix konfigurálásaA megfelelő eszközök kiválasztásaMarketingkommunikációs üzenetekA médiaEgyéb promóciós módszerek és megközelítésekIntegrált Marketing KommunikációDigitális és szociális média marketingAz internet fejlődéseA közösségi média fejlődéseDigitális marketingkommunikációcrowdsourcingJogi és etikai megfontolásokBranding döntésekA márkák működése: egyesületek és személyiségekMárkanevekA márka típusaiBranding stratégiákHogyan építsünk márkákat?Márkai társas teremtésAz ágazati brandingMárkaértékCélközönségVezető kommunikációs tisztviselőkMarketing és kommunikációs vezetők, menedzserek, vezetők és személyzet.Tanulási eredmények... [-]

Menedzsment Információs Rendszerek Essentials - 1. szint

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz: értékelni az üzleti folyamatok, információs rendszerek és információk felhasználását a szervezetekben; demonstrálják a hardver és a szoftver megértését és helyét a vezetői információs rendszerekben stb. [+]

Menedzsment Információs Rendszerek Essentials - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: IT102AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSÜzleti folyamatok, információs rendszerek és információkAz üzleti folyamatok megértésének szükségességeÜzleti folyamatok modellezéseAz IS használata a folyamat minőségének javítása érdekébenMi az információ?A minőségi információkhoz szükséges adatok jellemzőiHardver és szoftverSzámítógép hardverOperációs rendszerek szoftverekAlkalmazási szoftverekA nyílt forráskódú szoftverek életképes alternatívakéntAdatbázis feldolgozásAz adatbázis céljaMi az adatbáziskezelő rendszer (DBMS)?Adatbázis-alkalmazások az adatbázisok hasznosabbá tételéhezMi a NoSQL DBMS?A felhőMiért van a jövőben a felhő a legtöbb szervezet számára?A felhő használataA felhőalapú szolgáltatások biztonságaSzervezetek és információs rendszerekHogyan változik a hatókör?Tanszéki silók megoldása vállalati rendszereken keresztülÜgyfélkapcsolat-kezelés (CRM), vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és vállalati alkalmazásintegráció (EAI)Inter-vállalkozás ISCélközönség... [-]

Menedzsment Információs Rendszerek Essentials - 2. szint

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével Ön képes lesz arra, hogy: értékelje a szociális média információs rendszerek potenciális előnyeit a szervezeteknek; értékelik az üzleti intelligencia rendszerek használatát; megkülönböztetik az információs rendszerek fejlesztésének kulcsfontosságú elemeit, és megértik, milyen szerepet játszanak a rendszerszintű fejlesztések a MIS-ben stb. [+]

Menedzsment Információs Rendszerek Essentials - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: IT102BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSSocial Media Information SystemsMi az a szociális média információs rendszer (SMIS)?SMIS a szervezeti stratégia előmozdítása érdekébenA társadalmi tőke növeléseA közösségi média kockázatainak kezeléseHol visz a szociális média?Üzleti intelligencia rendszerekHogyan használják a szervezetek az üzleti intelligencia (BI) rendszereket?A BI-folyamat három fő tevékenységeAdattárházak és adathordozók felhasználásával adatok beszerzéséreHárom technika a BI adatok feldolgozásáhozA BI közzétételének alternatíváiInformációs rendszerek fejlesztéseMi a rendszerfejlesztés?A rendszerfejlesztési életciklus (SDLC) öt fázisaA rendszer definíciójának megvalósításaA felhasználók szerepe a követelményfázisbanAz öt alkatrész tervezéseEgy IS végrehajtásaA rendszer karbantartásának feladataProblémák az SDLC-velInformációs rendszerek menedzsmentjeAz IS részleg funkciói és szervezéseHogyan tervezik a szervezetek az IS használatát?A kiszervezés előnyei és hátrányaiFelhasználói jogok és felelősségekInformációbiztonsági menedzsmentAz IS biztonságának céljaMilyen nagy a számítógépes biztonsági probléma?Válasz a biztonsági fenyegetésekreTechnikai biztosítékokAdatbiztonságEmberi óvintézkedésekVálasz a biztonsági eseményekreCélközönség... [-]

Minőségirányítási rendszerek, eszközök és technikák - 1. szint

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

A minőségvizsgálói kurzus befejezésekor Ön képes lesz arra, hogy megértse: a minőségirányítási rendszert kulcsfontosságú építőelemként a szervezet TQM-megközelítésében; a minőségirányítási rendszer alapvető célja és a minőségi rendszer szabványainak kidolgozása stb. [+]

Minőségirányítási rendszerek, eszközök és technikák - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM107AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSMinőségirányítási rendszerekA minőségirányítási rendszer szabványainak kidolgozásaAz ISO 9000 szabványsorozat: áttekintésAz ISO 9001 szabvány végrehajtási irányelveiMinőségirányítási rendszer felmérése és regisztrálásaIntegrált irányítási rendszerekAz ISO 9001 / ISO 14001 mátrixÖsszekapcsolt rendszerekAz EFQM modellA kulcsfontosságú integrációs kérdésekIntegrált irányítási rendszerek modelljeEszközök és technikák: ÁttekintésEszközök és technikák kiválasztásaAlapvető minőségellenőrző eszközök - ellenőrző listák, folyamatábrák, ellenőrző lapok, ütemtervek és hisztogramok, grafikonok, Pareto-elemzés, ok-okozati diagramok, brainstorming és szórásdiagramokMenedzsment eszközök - kapcsolódási diagram módszer, affinitás diagram módszer, szisztematikus diagrammód, mátrix diagram, mátrix adatelemzés módszer, folyamat döntés program diagram és a nyíl diagram módszerOsztályozási célú elemzés és hibamegtakarításMinőségi funkciók telepítéseAz ügyfelek igényeinek megértéseA QFD út: a fő lépésekAz ügyfelek igényeinek telepítése a termék és a folyamat definíciójáraA QFD-vel kapcsolatos nehézségekA QFD végrehajtásaHat SzigmaMit jelent a six sigma?Hat sigma előfeltételHat szigma alapvető elemekStrukturált problémamegoldó megközelítésekA hat szigma sikereCélközönségFőosztályvezetők, igazgatók és osztályvezetők, akik nagyobb szerepet kívánnak játszani a szervezetükben a minőségi politika meghatározásában.Olyan vezető vezetői csapatok, akik szeretnék létrehozni a stratégiai párbeszédet, szervezeti környezetet, légkört, értékeket és magatartást, amelyben a teljes minőségmenedzsment (TQM) képes elérni potenciálját.Azok, akik olyan szervezeti kultúrát kívánnak létrehozni, amelyben minden osztály minden tagja teljesen elkötelezett a saját teljesítményük javítása mellett, és elkötelezett a belső ügyfelek igényeinek és a jövőbeli elvárásoknak való megfelelés érdekében.Közép és első osztályú vezetés, akik kulcsszerepet szeretnének játszani abban, hogy a TQM alapelveit a szervezetük éles végén végezze el.iparosokVezetési tanácsadókTanulási eredmények... [-]

Minőségirányítási rendszerek, eszközök és technikák - 2. szint

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a teljesítményértékelés történetét és főbb típusait; a hivatalos benchmarking folyamat fő lépései; az üzleti folyamatok áttervezése (BPR) koncepciója, története és fejlődése, valamint a TQM kiegészítése stb. [+]

Minőségirányítási rendszerek, eszközök és technikák - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM107BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSBenchmarkingVállalati háttérMiért a teljesítményértékelés?SikertényezőkNehézségek és buktatókFőbb leckékÜzleti folyamatok újratervezéseA BPR-ben alkalmazott módszerekA BPR alapelveiA BPR kockázata és előnyeiA BPR végrehajtásaBPR módszertanCsapatok és csapatmunkaA csapatok szerepe folyamatos fejlődésbenA csapatok típusaiCsapatok értékeléseCsapatversenyIránymutatás a hatékony csapat fejlesztéséreÖnértékelés, modellek és minőségi díjakMinőség, TQM és kiválóságDíjmodellekAz önértékelési folyamatAz önértékelés sikertényezőiAz önértékelés nehézségeiTQM a folyamatos fejlesztés révénfejlesztések"Régi" és "új" minőségmenedzsmentA minőség fontosságaTQM: folyamatos folyamatA TQM irányába történő haladás méréseTQM kérdések, amelyeket a jövőben figyelembe kell venniCélközönség... [-]

Médiakezelés

Campus Nappali 3 napok November 2018 Egyesült Királyság London

A média tanfolyamok befejeztével meg tudja érteni: a média osztályozásának három fő módja; a lineáris és az interaktív média közötti különbségek; trendek és elsődleges jellemzők, stb. Az interaktív médiával kapcsolatos különböző jellemzők és az interaktív média által lehetővé tett emberek számára. [+]

MédiakezelésKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: MPRS102B3Időtartam: 3 napDíj: 1605 fontTANÁCSADÁSMédia - alapelvek és gyakorlatMédiaosztályozás - az űrlaponkéntMédiaosztályozás - forrás szerintMédiaosztályozás - funkció szerintLineáris médiaInteraktív médiaSzociális, Keresés és egyéb interaktív médiaInteraktív média reklámKeresőmotor marketingKözösségi médiaAz interaktív média egyéb formáiMédiatervezés: A közönségek eléréseA média keveredikKapcsolási viselkedésJárműválasztásÚjjászervezésMédiavásárlás: a blokkterv és az automatizálásMédiaforrás hatásokCélközönség

Ez a média képzés alkalmas:

Vezető kommunikációs tisztviselőkMarketing és kommunikációs vezetők, menedzserek, vezetők és személyzet.Azok, akik szeretnék megérteni, hogy a márkák hogyan hoznak létre kommunikációt és összekapcsolják a közönséget a márkakereskedésekkel.A kormányzati, jótékonysági, egyéb nonprofit és harmadik szektorbeli szervezetek által foglalkoztatott személyek, akiknek számos érdekelt féllel kell kommunikálniuk.Azok, akik szeretnék megismerni a szervezetek által használt marketingkommunikációs tevékenységek mögött rejlő érveléseket.Tanulási eredmények... [-]

Műveletek fejlesztése

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: azokat a fogalmakat, amelyek az egyik legbefolyásosabb ötlet alapját képezik a hatásmechanizmus kezelésének; hogyan képesek jobban teljesíteni működésüket az új (és nem annyira új) fejlesztési megközelítések sok elemének felhasználásával stb. [+]

Műveletek fejlesztéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM102BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSLean műveletekMi a sovány?Mennyire elhanyagolja a hulladékotA szivárgás alkalmazása az ellátási hálózaton keresztülÖsszehasonlítva a többi megközelítéstMűveletek javításaA műveletek kezelésének javulásának fontosságaA műveletek fejlesztésének kulcsfontosságú elemeiA javulás széles körű megközelítéseiJavítási technikákA fejlesztési folyamat kezeléseMinőség ellenőrzésMi a minőség?A minőség fontosságaOlyan lépések, amelyek a specifikáció megfelelőségéhez vezetnekMi a teljes minőségirányítás (TQM)A kockázatkezelés és helyreállításMi a kockázatkezelés?A mulasztások lehetséges okainak és következményeinek értékeléseMeghibásodások megelőzéseA működési hibák hatásainak enyhítéseA műveletek helyreállítása a kudarc hatásaibólProjektmenedzsmentMi a projektmenedzsment?Tervezési projektekProjektek ellenőrzéseCélközönségFőparancsnokokMűködő igazgatók és vezetőkOsztályvezetőkÜzemvezetők, tisztek és személyzetAkik meg akarják tanulni, hogyan fejlesszék működésük folyamatainak képességeit a folyamat teljesítményének javítása érdekében.Tanulási eredmények... [-]

Műveletek szállítás

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni, hogy a műveleteknek hogyan kell megváltoztatni kapacitásukat (ha egyáltalán), mivel a termékek és szolgáltatások iránti kereslet ingadozik; hogyan működnek együtt egymással a beszállítók és az ügyfelek szélesebb hálózata, valamint ezeknek a kapcsolatoknak a kezelése stb. [+]

Műveletek szállításKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM102AIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSKapacitáskezelésA kereslet és a kapacitás méréseA művelet alap kapacitásának beállításaA kereslet és a kapacitás közötti eltérések leküzdésének módjaiHogyan értelmezik a műveletek kapacitáskapacitásuk következményeit?Ellátási lánc menedzsmentHogyan versenyeznek az ellátási láncokAz ellátási láncban lévő kapcsolatok kezeléseA kínálati oldal kezeléseA keresleti oldal kezeléseAz ellátási láncok dinamikájaKészletgazdálkodásMiért lenne leltár?Megrendelés mennyisége - a kötet határozataMikor kell rendelni - az időzítésről szóló döntéstA készlet ellenőrzéseTervezési és irányítási rendszerekMi a tervezési és ellenőrzési rendszerek?ERP és hogyan alakult ki a legáltalánosabb tervezési és kontrollrendszerréVégrehajtási tervezési és ellenőrzési rendszerekAnyagkövetelmények tervezése (MRP)A mester termelési ütemterveAz anyagjegyzék (BOM)Inventory rekordokAz MRP nettósítási folyamataMRP kapacitásellenőrzésekCélközönségMűködő igazgatók és vezetőkOsztályvezetőkÜzemvezetők, tisztek és személyzetAkik meg akarják tanulni, hogyan tervezzék meg és ellenőrizzék a műveletek végrehajtását.Tanulási eredmények... [-]

Műveletek tervezése

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor meg fogják érteni a különböző típusú folyamatokat és a műveletek ezen "építőelemeit"; hogyan befolyásolják a fizikai létesítmények különböző módozatait a műveleten keresztül folyó áramlás jellege stb. [+]

Műveletek tervezéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM103AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSFolyamati tervezésMi a folyamattervezés?A folyamat kialakításának célkitűzéseiA térfogat és fajta hatása a folyamat kialakításáraA folyamatok részletes kidolgozásaElrendezés és áramlásAz elrendezés hatása a teljesítményreAlapvető elrendezési típusok a műveletekbenA művelet megjelenésének hatása a teljesítményéreMinden egyes alapvető elrendezést részletesenFolyamattechnológiaMi a folyamattechnológia?Milyen műveleti vezetőknek kell tudniuk a folyamattechnológiárólA folyamattechnológiák értékeléseVégrehajtási folyamattechnológiákAz emberek a műveletekbenAz emberek fontossága a műveletek irányításábanAz operatív vezetők hozzájárulása az emberi erőforrás stratégiáhozA műveletek funkciójának megszervezéseMunka tervezéseA munkaidő elosztásaTervezés és ellenőrzésMi a tervezés és ellenőrzés?A tervezés és az ellenőrzés közötti különbségA kínálat és a kereslet hatása a tervezésre és az ellenőrzésreA tervezés és ellenőrzés tevékenységeiCélközönségFőparancsnokokMűködő igazgatók és vezetőkOsztályvezetőkÜzemvezetők, tisztek és személyzetAkik meg akarják tanulni, hogyan tervezzenek meg egy művelet erőforrásait és folyamataitTanulási eredmények... [-]

Nyilvános szektor menedzsment - Kiszervezett és privatizált szolgáltatások

Campus Nappali 4 napok May 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével Ön képes lesz megérteni a kiszervezett szolgáltatások menedzselését - a közszolgáltatások, a szerződéskötési folyamat, a különleges szerződéses forma, valamint a köz- és magánszféra közötti partnerség stb. Felhasználása stb. [+]

Nyilvános szektor menedzsment - Kiszervezett és privatizált szolgáltatásokKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS101BIdőtartam: 4 napDíj: 2120 £TANÁCSADÁSA közszolgáltatások piacának használataA piacok és a "kvázi piacok"Miért szabályozzák a piacok?Versenyképes spektrumIrányítás a versenykörnyezetbenSzerződéskötésA szerződéses környezetSzerződéskötés és üzembe helyezésKötelező és ellentmondásos szerződésekSikeres és sikertelen szerződésekNyilvános-magán partnerségekMiért PPP-k?A megállapodások típusaibörtönökÉpítsen iskolákat a jövő számárakórházakVárosi regenerálás / ingatlanfejlesztésautópályákVan-e jövő a PPP számára?SzabályozásSzabályozásErőVíz és szennyvízA vasútCélközönségKözszolgálati vezetők, vezetők és azok, akik valamilyen módon a közszférával dolgoznak.A közszférában foglalkoztatottak felelősek azért, hogy megváltoztassák a felelősséget, hogy megszervezzék a szervezetüket, és értékesebbé tegyék a pénzüket.A közszolgálati vezetők, akik megértik a reform szükségességét, és csapatként gondolják át az állam és szolgáltatásainak újbóli kalibrálását, ami azt jelenti.Azok, akik a közszolgálat etikusságát, céljait és tudományágait szeretnék foglalkozni, és segítenek megteremteni az átformálási és megerősítési eszközöket.Tanulási eredmények... [-]

Nyilvános szektor stratégiája - 1. szint

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni az okokat, hogy a köz- és nonprofit szervezetek (együttműködések és közösségek) a stratégiai tervezést és irányítást a teljesítményük javításának módjaivá kell tekintenék. [+]

Nyilvános szektor stratégiája - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS103AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA stratégiai változási ciklus: Hatékony stratégiai tervezési megközelítés a köz- és nonprofit szervezetek számáraTízlépéses stratégiai tervezési folyamatA folyamat egyedi körülményekhez való igazításaA stratégiai tervezési folyamat megindítása és elfogadásaA tervezési fókusz és a kívánt azonnali eredményekA kívánt hosszabb távú eredményekEgy kezdeti megállapodás kidolgozásaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiValóban reménykedjenek a folyamatbanA szervezeti mandátumok és küldetés tisztázásaA megbízásokKüldetésÉrdekeltségi elemzésekA misszió nyilatkozataA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiA környezet értékelése az erõsségek és gyengeségek, a lehetõségek és a kihívások azonosításáraCéljaA kívánt azonnali eredményekHosszabb távú kívánt eredményekKülső környezetvédelmi felmérésekBelső környezetértékelésAz értékelési folyamatSWOC / T elemzés: egy példaA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiA Szervezet előtt álló stratégiai kérdések azonosításaAzonnali és hosszabb távú kívánt eredményekPéldák a stratégiákraNyolc megközelítés a stratégiai probléma azonosításáhozA folyamat tervezése és cselekvési irányelveiCélközönségVálasztott és kinevezett politikai döntéshozók, menedzserek és tervezők a kormányok, állami ügynökségek és non-profit szervezetek, amelyek felelősek és akik szeretnének többet megtudni a stratégiai tervezés és a menedzsment.Városi tanács tagjai, polgármesterek, városi vezetők, ügyintézők és tervezők.Sheriffek, rendőri főkapitányok, főparancsnokok és botjaik.Iskolai tagok, adminisztrátorok és személyzet.Megyei biztosok, adminisztrátorok és tervezők.Kormányzók, államkormányzati titkárok, ügyintézők és tervezők.törvényhozókVezérigazgatók, főigazgatási tisztviselők, fő pénzügyi tisztek és fő információs tisztviselők.Ügyvezető igazgatói, igazgatóhelyettesek és igazgatósági tagok.Elnökök és alelnökök.Nonprofit szervezetek igazgatóságai.Tanulási eredmények... [-]

Operációs stratégia - 1. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a műveleti stratégia jelentését és azt, hogy az üzlet minden része hogyan használhatja a műveleti stratégia perspektíváit a stratégia és a működési folyamatok és erőforrások stb. [+]

Operációs stratégia - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM101AIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSForrások és folyamatok fejlesztése a stratégiai hatás érdekébenMiért fontos a műveletek kiválósága a stratégiai hatáshoz?Mi a műveleti stratégia és hogyan különbözik a műveletek kezelésétől?Mi a műveleti stratégia "tartalma"?A műveletek stratégiai mátrixaMi a műveleti stratégia "folyamata"?Műveletek teljesítményeA műveletek teljesíthetik vagy megszüntethetik bármely szervezetetMűveletek teljesítményének ítélése társadalmi szintenA műveletek teljesítményének stratégiai szintű megítéléseMűveleti teljesítmény teljesítményének megítéléseA teljesítménycélok relatív fontossága idővel változikKiengedések - elkerülhetetlenek?A célzás és a műveletek összpontosításaHelyettesíti a stratégiátDivat és a műveletek "új" megközelítéseiTeljes minőségirányítás (TQM)Üzleti folyamatok újratervezése (BPR)Hat SzigmaNéhány közös szálKapacitás stratégiaA műveletek teljes kapacitásának szintjeA helyek száma és méreteKapacitáscsereA kapacitás helyeBeszerzési és ellátási stratégiaVagy vásárolni? A vertikális integrációs döntésSzerződések és kapcsolatokMilyen típusú megállapodás?Tápellátási hálózat dinamikájaSzállítók kezelése idővelBeszerzési és ellátási lánc kockázataCélközönségFőparancsnokok és vezérigazgatókMűködő igazgatók és vezetőkOsztályvezetőkSenior ügyvezetők, tisztek és személyzetAkik átfogó képet akarnak venni a működési források és a piaci igények közötti kölcsönhatásról.Azok, akik a cégeik kilátásait úgy kívánják átalakítani, hogy stratégiai módon kezelik működési erőforrásaikat, működésük képességeit nagyszerű eszközré változtatják.Akik a műveleti stratégiát a nyereséges üzleti vállalkozások versenyelőnyének fő forrásaiként vagy a nonprofit vállalkozások szociális jólétének megvalósításában szeretnék használni.Azok, akik a műveleti stratégiát központinak, mindenütt jelenlévőnek és létfontosságúnak tartják a szervezet sikeres sikeréhez.Tanulási eredmények... [-]

Operációs stratégia - 2. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a technika technikai, vezetői és "műveleti stratégiájának" azonosítására szolgáló elemzési dimenziókat; a létező technológiai lehetőségek, a "miért" a folyamtechnológiai beruházásokban rejlő potenciális befektetések a gyakorlatban működnek, és hogy "hogyan" hajtják végre az ilyen befektetéseket a gyakorlatban stb. [+]

Operációs stratégia - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSFolyamattechnológiai stratégiaA folyamattechnológiának tükröznie kell a mennyiséget és a változatosságotA termék-folyamat mátrixAz informatika (IT) kihívásaiA folyamattechnológia értékeléseFejlesztési stratégiaMűveletek javításaAz irány beállításaFontosság-teljesítmény-leképezésMűveleti képességek fejlesztéseA piaci képességek bevezetéseTermék- és szolgáltatásfejlesztés és -szervezésInnováció, design és kreativitásA termék- és szolgáltatásfejlesztés stratégiai fontosságaA termék és a szolgáltatás fejlesztése folyamatkéntA piaci igények szemléletmódja a termék- és szolgáltatásfejlesztés területénÜzemeltetési források perspektívája a termék- és szolgáltatásfejlesztés területénA műveleti folyamat stratégiája - kialakítása és végrehajtásaÜzemeltetési stratégia kidolgozásaMi az igazítás szerepe?Az összehangolás fenntartása az idő múlásávalMilyen elemzésre van szükség a megfogalmazáshoz?A műveletek stratégiai megfogalmazásának kihívásaiHonnan tudjuk, mikor fejeződik be a megfogalmazási folyamat?Mi a műveleti stratégia végrehajtása?A műveleti stratégia folyamata - monitoring és ellenőrzésMilyen különbségek vannak az operatív és a stratégiai monitoring és ellenőrzés között?Hogyan követik nyomon a stratégiai célok elérését?Hogyan képes a felügyeleti és ellenőrzési folyamat a kockázatok ellenőrzésére?Hogyan járul hozzá a tanulás a stratégiai ellenőrzéshez?CélközönségFőparancsnokok és vezérigazgatókMűködő igazgatók és vezetőkOsztályvezetőkSenior ügyvezetők, tisztek és személyzetAkik átfogó képet akarnak venni a működési források és a piaci igények közötti kölcsönhatásról.Azok, akik a cégeik kilátásait úgy kívánják átalakítani, hogy stratégiai módon kezelik működési erőforrásaikat, működésük képességeit nagyszerű eszközré változtatják.Akik a műveleti stratégiát a nyereséges üzleti vállalkozások versenyelőnyének fő forrásaiként vagy a nonprofit vállalkozások szociális jólétének megvalósításában szeretnék használni.Azok, akik a műveleti stratégiát központinak, mindenütt jelenlévőnek és létfontosságúnak tartják a szervezet sikeres sikeréhez.Tanulási eredmények... [-]

Projektmenedzsment - 1. szint

Campus Nappali 1 hét January 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a projektek átvizsgálását és kiválasztását; a projektmenedzsment kihívásai a projektvezető szemszögéből; a projekt hatóköre és az általános terv főbb jellemzői stb. [+]

Projekttervezési és menedzsment tanfolyam - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM108AIdőtartam: 1 hétDíj: 2645 £TANÁCSADÁSProjektválasztás és portfoliókezelésProjektkiválasztásA projektek szűrésére és kiválasztására vonatkozó megközelítésekPénzügyi modellekProjekt portfóliókezelésVezetés és a projekt menedzsereVezetők és vezetőkA projektvezető vezetéseA hatékony projektvezetők jellemzőiProjekt bajnokokAz új projektvezetésProjektmenedzsment szakmaiságHatálykezelésFogalmi fejlődésAz alkalmazási körtMunka engedélyezéseHatályjelentésVezérlőrendszerekProject CloseoutProjektcsapatépítés, konfliktusok és tárgyalásokA projektcsapat építéseA hatékony projektcsapatok jellemzőiMiért bukik el a csapatok?A csoportfejlesztés szakaszaiA keresztfunkcionális együttműködés eléréseVirtuális projektcsapatokKonfliktus kezelésTárgyalásKockázat kezelésKockázatkezelés: négylépcsős folyamatProjekt kockázatkezelés: integrált megközelítésCélközönség... [-]

Projektmenedzsment - 2. szint

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A projektmenedzsment tanfolyamok befejeztével megértheti, hogy a projektmenedzserek és -csoportok mind a teljesítményi normák, mind a költségellenőrzési szabványok mellett vannak; különböző projekt-ütemezési eszközök; hogyan lehet elkülöníteni a felismert különböző projekttevékenységek támogatásához szükséges forrásokat stb. [+]

Projektmenedzsment workshop - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM108BIdőtartam: 1 hétDíj: 2695 £TANÁCSADÁSKöltségbecslés és költségvetésKöltséggazdálkodásKöltségbecslésProjekt költségvetés létrehozásaKöltségvetési függőségek kialakításaProjekt ütemezéseHálózat fejlesztéseIdőtartam becslésA kritikus út kialakításaGantt diagramokÖsszeomlik a projektekErőforrás menedzsmentAz erőforráskorlátok alapjaiErőforrás betöltéseErőforrás-kiegyenlítésResource-loading diagramokAz erőforrások kezelése több projekt környezetbenProjektértékelés és ellenőrzésVezérlési ciklusok - általános modellA projekt teljesítményének ellenőrzéseMegszerzett értékkezelésA projektek portfóliójának kezelése révén szerzett értéket használvaA megszerzett értékkezelés hatékony felhasználásának kérdéseiEmberi tényezők a projektértékelésben és ellenőrzésbenProjekt bezárása és megszüntetéseA projekt befejezése típusaiTermészetes felmondás - a közelgő folyamatA projektek korai felmondásaA végleges projektjelentés elkészítéseCélközönség... [-]

Public Relations Management

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A PR tanfolyam befejezésekor meg tudja érteni: hogyan jellemezheti a problémát és a különbségeket a problémák és más vezetési problémák között; amely az életcikluson keresztül halad előre, és a színpad egy kérdést elért; a kérdések jellemzői és a vállalati és aktivista kérdések különböző mozgatóereje stb. [+]

Public Relations ManagementKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: MPRS103BIdőtartam: 1 hétDíj: 2645 £TANÁCSADÁSKiadáskezelésA kibocsátás menedzsmentjének emelkedéseEszközök és folyamatokKiemelt stratégia kidolgozásaA kiadványkezelés fejlődéseCrisis Public Relations ManagementHol származnak a válságok?Hogyan készüljünk fel a válságraKommunikáció válság idejénAz internet és a válságkezelési menedzsmentKözügyekA közügyek szerepe a szervezeten belülA közügyek hatályaLobbizásKözügyek irányításaIntegrált Marketing KommunikációA marketingkommunikációs eszköztárSzegmentálás, célzás és pozícionálás (STP)Branding és integrált marketingkommunikációA marketingkommunikációs mix integrációjának tervezéseVállalati kommunikációA vállalati kommunikáció (vagy a gyakorlati keretek)A vállalati kommunikáció a gyakorlatbanA szervezeti kontextus: hogyan illeszkedik a vállalati kommunikáció a szervezeti struktúrákbaCélközönség... [-]

Pénzügyi menedzsment

Campus Nappali 3 napok November 2018 Egyesült Királyság London

E pénzügyi műhelymunka befejeztével Ön képes lesz megérteni: a hosszú távú befektetések értékelésének jellegét és jelentőségét; hogyan használhatunk befektetési értékelési technikákat a projektek értékelésére és összehasonlítására; az egyes módszerek előnyei és korlátai; korlátolt felelősségű társaság jellege stb. [+]

Pénzügyi menedzsmentKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB102Időtartam: 3 napDíj: 1635 £TANÁCSADÁSBefektetési értékelési technikákSzámviteli megtérülési rátaVisszafizetési időszakNettó jelenértékKedvezmény a jelenértékhezBelső megtérülési rátaA vállalat pénzügyi forrásaiA korlátolt felelősségű társaságok természeteRészvénytőkeA tőzsdeKockázati tőkeHitel és tőke és kötvényekMegmaradt nyereségJelentési követelményekMűködő tőke kezeléseA működő tőke nagyságaKészletek kezeléseVevőkövetelések kezeléseKészpénz kezeléseA szállítói kötelezettségek kezeléseCélközönségVezető tisztségviselők és cégvezetők.Vezetők és vezetők.Azok, akik meg akarják vizsgálni, hogy a pénzügyi kimutatások és más pénzügyi információk milyen módon javíthatják a döntéshozatal minőségét.Tanulási eredmények... [-]

Pénzügyi menedzsment a közszférában - 1. szint

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor képes lesz előrejelzési eszközöket használni; meghatározza az előrejelzési pontosságot; alkalmazza a legpontosabb eszközt az előrejelzéshez; határozzon meg erőforrás-fejlesztési kérdést; becsülje meg a bevételek hiányát stb. [+]

Pénzügyi menedzsment a közszférában - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS105AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSBevételi előrejelzésEgyszerű mozgó átlag (SMA)Exponenciális simítás (EXS)Transformation moving average (TMA)Regresszió idővelKvázi-alkalmi előrejelzési modellAz előrejelzési pontosság meghatározásaErőforrás-fejlesztési elemzésA probléma meghatározása: bevételhiányA bevételhiány becsléseBevételi lehetőségek fejlesztéseA bevételi lehetőségek felméréseDöntéshozatalKöltségbecslésKöltség-besorolásTeljes költségbecslésÁtlagos költségbecslésKöltség összehasonlításA jelenérték kiszámításaAz évesített költség kiszámításaInkrementális költségelemzésKöltség-haszon elemzésBevezetés a költség-haszon elemzéshezA költség-haszon elemzés kérdéseiPénzügyi teljesítményellenőrzésA megfigyelési mutatók meghatározásaElfogadhatatlan teljesítmény észleléseAz okok megértése és a fellépésCélközönségPénzügyi és költségvetési személyzet a kormányokban.Bárki, aki érdekli a kormányzati finanszírozást.Tanulási eredmények... [-]

Pénzügyi menedzsment a közszférában - 2. szint

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével Ön képes lesz arra, hogy: dolgozzon ki készpénzes költségvetést; meghatározza az optimális készpénzegyenleget; használja a készpénzkezelési döntéshozatalban az optimális készpénzegyenleget; megérteni a nettó vagyon kimutatásában szereplő kulcselemeket, stb. [+]

Pénzügyi menedzsment a közszférában - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS105BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSPénzkezelésKészpénzes költségvetés létrehozásaAz optimális készpénzkiegyenlítés meghatározásaPénzügyi beszámolók és elemzések: A nettó eszközállomány kimutatásaMilyen információk vannak a nettó eszközállomány kimutatásában?A számviteli eljárásA számviteli gyakorlatra vonatkozó elvekPénzügyi beszámolók és elemzések: A tevékenységekről szóló nyilatkozatMilyen információk vannak a tevékenységi nyilatkozatban?Számviteli alapokPénzügyi beszámolók és elemzések: Alap szintű beszámolókKormányzati alapokSaját alapokFiduciárius alapokPénzügyi állapotelemzés (FCA)Mi a pénzügyi helyzetelemzés?Az intézkedések meghatározása az FCA-banA romló pénzügyi helyzet figyelmeztető tendenciájának azonosításaA kapcsolat meghatározásaA kapcsolat megmagyarázásaFCA jelentés írásCélközönségPénzügyi és költségvetési személyzet a kormányokban.Bárki, aki érdekli a kormányzati finanszírozást.Tanulási eredmények... [-]

Pénzügyi számvitel, jelentéskészítés és elemzés

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: hogyan készítik és adják meg a pénzügyi információkat, miért végzik el a könyvelést, és mi az, ami az így kapott adatok valójában a felhasználók számára. [+]

Pénzügyi számvitel, jelentéskészítés és elemzésKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB105Időtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSBevezetésPénzügyi jelentésA nyereség és a pénzforgalom közötti különbségMinőségi jellemzőkPénzügyi SzámviteliKorlátolt felelősségű társaságok pénzügyi kimutatásaiAz elhatárolás elveÓvatosságMindent összehúzunkKontextus szerinti pénzügyi beszámolásA pénzügyi beszámolási rendszerVállalati irányítás, fenntarthatóság és etikaA vállalatok közzétett pénzügyi kimutatásaiA pénzügyi kimutatások értelmezésének technikáiNyereség- vagy veszteséges jelentési problémák kimutatásaJelentési teljesítményBevételek az ügyfelekkel kötött szerződésekbőlEgy részvényre jutó eredményAdózásNyilatkozat a pénzügyi helyzetjelentési kérdésekrőlIngatlanok, gépek és berendezések, valamint értékvesztésImmateriális javakKészletekKötelezettségekPénzügyi eszközökLízingMunkavállalói juttatások és részvényalapú kifizetésekKonszolidált pénzügyi kimutatásokleányvállalatokTársult tagok, közös megállapodások és cash flow kimutatásokCélközönség... [-]

Pénzügyi számvitel - 1. szint

Campus Nappali 4 napok February 2019 Egyesült Királyság London

E pénzügyi művelődési műhely befejeztével Ön képes lesz arra, hogy megértse: a könyvelés célja; miért kell a könyvvizsgálónak megértenie a könyvelést? az üzleti tranzakciók alapvető terminológiája; készpénzes költségvetés készítése stb. [+]

Pénzügyi számvitel - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB104AIdőtartam: 4 napDíj: 2095 £TANÁCSADÁSA készpénzes költségvetésMiért értenék a vezetők a könyvelést?Számviteli koncepciókA bevételek és kifizetések ütemezéseA bruttó nyereség és a bruttó haszonkulcs kiszámításaBevezetés a nyereség és veszteség eredménykimutatásábaA nyereség méréseKettős könyvelésA számla típusaiPróbaverzióTőke / bevételi kiadások / bevételekAz értékesítési költségek kiszámításaAz alapok kiegyensúlyozásaEszközök és kötelezettségekA pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásPasszív időbeli elhatárolásokÉrtékcsökkenés és rossz eladósodás elszámolásaAz egyenes módszerA csökkentés-egyensúly módszerA befektetett eszközök elidegenítéseRossz és kétes követelésekA pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatás felhasználása és korlátaiCélközönség... [-]

Pénzügyi számvitel - 2. szint

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A számviteli baleseti tanfolyam befejezésekor Ön képes lesz megérteni: egy korlátolt felelősségű társaság jellegét; a korlátolt felelősségű társaságok számára elérhető legfontosabb külső finanszírozási források és jellemzőik; tőzsdei szerep, stb. [+]

Pénzügyi számvitel - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB104BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSVállalati pénzügyA korlátolt felelősségű társaságok természeteRészvénytőkeA tőzsdeKockázati tőkeHitel tőke és kötvényekMegmaradt nyereségJelentési követelményekVállalati számlákA nyereség vagy veszteség kimutatásaA saját tőke változásainak kimutatásaA pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásImmateriális javakEszközök átértékeléseAz átfogó jövedelemre vonatkozó kimutatásVállalatirányításA pénzforgalom kimutatásaA pénzforgalom forrásaiA befektetett eszközök és a cash-flow kimutatásaA működő tőke mozgásaAdók, kamatok és osztalékokMit kell keresni a cashflow-kimutatásban?Készpénz kezelésePénzügyi kimutatások értelmezéseArányanalízisAz arányok piramisaValószínűségi arányokLikviditási arányokA működő tőke ellenőrzéseA forgótőke-ciklusTőkeszerkezet és befektetési mutatókTőkeszerkezetBefektetési arányokAz arányelemzés korlátaiCélközönség... [-]

Resourcing és tehetséggondozás - 1. szint

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

A felvételi tanácsadói kurzus befejeztével Ön képes lesz megérteni: hogyan kell vállalni és értékelni a hosszú és rövid távú tehetségtervezési és utódlási terveket a hosszú távú szervezeti teljesítmény kialakítása céljából; hogyan lehet hatékonyan, hatékonyan és szakmailag hatékonyan kezelni a toborzási és kiválasztási tevékenységeket. [+]

Resourcing és tehetséggondozás - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR104AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSEmberi erőforrás-tervezésA hagyományos humánerőforrás-tervezés szakaszaiAz emberi erőforrások iránti jövőbeni kereslet előrejelzéseA belső ellátás előrejelzéseKülső ellátás előrejelzéseÁlláselemzés és munkahelytervezésÜresedési forgatókönyvek kezeléseÁllás elemzésKompetencia keretekMunkatervezésToborzásBelső és külső felvételReklám a nyomtatott médiábanOnline toborzásKözösségi médiaAlternatív toborzási módszerekKiválasztás: A klasszikus trióJelentkezési lapokshortlistingInterjúkFoglalkoztatási hivatkozásokAz alkalmazottak kiválasztásának fejlett módszereiadathordozóAbility tesztelésSzemélyiségvizsgálatÉrtékelő központokCélközönség... [-]

Resourcing és tehetséggondozás - 2. szint

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

A felvételi kurzusok befejeztével meg tudja érteni: hogyan kell kezelni az indukciót hatékonyan, hatékonyan és szakszerűen; hogyan lehet összegyűjteni, elemezni és felhasználni az alkalmazottak forgalmára vonatkozó információkat, mint a robusztus személyzetmegtartási stratégiák kialakításának alapját; a források és a tehetséggondozási stratégiák fejlesztése és értékelése. [+]

Resourcing és tehetséggondozás - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR104BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSAz új alkalmazottFoglalkoztatási szerződésekMeghatározott szerződéses feltételekA pszichológiai szerződésIndukcióUtódlás tervezésMi az öröklési tervezés?A hagyományos megközelítésekKortárs megközelítésekAlumniAz alkalmazottak árbevételének mérése és elemzéseAz önkéntes forgalom meghatározásaJelentős a forgalom?A forgalom méréseKöltségforgalomBenchmarking forgalomAz alkalmazottak megtartásának javításaA forgalom csökkentéseAz alkalmazottak megtartása és jutalmaAz alkalmazottak megtartása és fejlődési lehetőségeiAz alkalmazottak megtartása és a hatékony irányításResourcing és Talent Management stratégiákStratégiai megközelítésA HR gyakorlatok összehangolása az üzleti stratégiávalVerseny a munkaerőpiaconTehetséggondozási stratégiákCélközönségHR vezetők és vezetőkAzok, akik részt vesznek szervezetük toborzási és kiválasztási funkciójában.HR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekA szervezet HR-funkciójában alkalmazott magas rangú tisztek és asszisztensek, akik hatékony munkaerőt kívánnak mozgósítani azáltal, hogy összefogják az emberek csapatát a szükséges készségekkel, hozzáállásukkal és tapasztalataikkal a célok elérése érdekében.Azok, akiknek a HR szerepe lehetővé teszi, hogy szervezeteik megfeleljenek a készségek iránti jövőbeni igényeinek.Azok, akik szeretnének felszerelni a tudást és készségeket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy magas szintű erőforrás-menedzsment tevékenységet végezzenek.Tanulási eredmények... [-]

Senior Management Skills Development

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A vezetői képzési és fejlesztési kurzus befejeztével Ön képes lesz arra, hogy: mások felhatalmazását; felhatalmazza magát; hatékonyan vegyenek részt másokat; a csapatfejlesztés diagnosztizálása és megkönnyítése stb. [+]

Senior Management Skills Training és fejlesztésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: LSS103BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSEmpowering és Engaging OthersA felhatalmazás jelentéseA felhatalmazás méreteiA felelősségvállalás fejlesztéseA felhatalmazás gátlóiAz elkötelezettség támogatásaHatékony csapatépítés és csapatmunkaA csapatok előnyeiCsapatfejlesztésVezető csapatokCsapat tagságVezető pozitív változásMindenütt jelenlévő és fokozódó változásA keretek szükségességeA pozitív változások vezető kereteOrális és írásbeli előadások készítéseA hatékony prezentációk alapvető elemeiKészítsen egy konkrét stratégiátVilágos szerkezet kialakításaTámogassa a pontokatHasználjon fokozó stílustStílus szóbeli kommunikációbanStílus írásbeli kommunikációbanKiegészítse bemutatóját a kérdések és kihívások megválaszolásávalTalálkozók lebonyolításaHatékony találkozók lebonyolítása: rövid útmutató a vezetők találkozásához és a résztvevők találkozásáhozA hatékony találkozók öt PsJavaslatok a csoport tagjai számáraCélközönség... [-]

Speciális stratégiai marketing menedzsment

Campus Tanulás On-line és a Campuson (kombinálva) Nappali 9 napok January 2019 Egyesült Királyság London + 1 további

Miután befejezte ezt a nemzetközi marketing tanfolyamot, akkor képes lesz megérteni: a marketingkörnyezet három fő területét; a marketingkörnyezethez kapcsolódó legfontosabb jellemzők; PESTLE elemzés és hogyan használják a külső környezet megértéséhez stb. [+]

Speciális stratégiai marketing menedzsmentKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS101Időtartam: 9 napDíj: 3865 £TANÁCSADÁSA marketing környezetA külső környezet megértéseA teljesítménykörnyezet megértéseA belső környezet megértéseMarketing auditMarketing stratégiaStratégiai marketingtervezés - tevékenységekVégrehajtásMarketingprogramok irányítása és ellenőrzéseMarketing tervezésPiaci szegmentáció és pozícionálásAz STP folyamatPiaci szegmentáció a fogyasztói piacokonSzegmentálás az üzleti piacokonCél piacokSzegmentációs korlátokPositioningNemzetközi piacfejlesztésNemzetközi piacfejlesztés: növekedési stratégiaNemzetközi versenystratégiaNemzetközi piac kiválasztásaNemzetközi marketingkörnyezetPiaci bejegyzés kiválasztási kritériumokÚj tételfejlesztés és innovációA termék szintjeTermékek osztályozásaTermékcsalád, vonal és keverékA termék életciklusaTermékekre és szolgáltatásokra vonatkozó fejlesztési javaslatokSzolgáltatásfejlesztésAz örökbefogadás folyamataDiffúziós elméletÁr- és ügyfélérték-döntésekKereslet árrugalmasságaAz árképzés és a költség fogalmaAz árazás és a javaslati költségek közötti kapcsolatÁrképzésA marketingkommunikációs mix konfigurálásaA megfelelő eszközök kiválasztásaMarketingkommunikációs üzenetekA médiaEgyéb promóciós módszerek és megközelítésekIntegrált Marketing KommunikációDigitális és szociális média marketingAz internet fejlődéseA közösségi média fejlődéseDigitális marketingkommunikációcrowdsourcingJogi és etikai megfontolásokBranding döntésekA márkák működése: egyesületek és személyiségekMárkanevekA márka típusaiBranding stratégiákHogyan építsünk márkákat?Márkai társas teremtésAz ágazati brandingMárkaértékCélközönségVezető kommunikációs tisztviselőkMarketing és kommunikációs vezetők, menedzserek, vezetők és személyzet.Tanulási eredmények... [-]

Speciális stratégiai műveletek menedzsmentje

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni, hogy a műveleteknek hogyan kell megváltoztatni kapacitásukat (ha egyáltalán), mivel a termékek és szolgáltatások iránti kereslet ingadozik. [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM102Időtartam: 2 hétDíj: 4095 £Tanfolyam vázlatKapacitáskezelésA kereslet és a kapacitás méréseA művelet alap kapacitásának beállításaA kereslet és a kapacitás közötti eltérések leküzdésének módjaiHogyan értelmezik a műveletek kapacitáskapacitásuk következményeit?Ellátási lánc menedzsmentHogyan versenyeznek az ellátási láncokAz ellátási láncban lévő kapcsolatok kezeléseA kínálati oldal kezeléseA keresleti oldal kezeléseAz ellátási láncok dinamikájaKészletgazdálkodásMiért lenne leltár?Megrendelés mennyisége - a kötet határozataMikor kell rendelni - az időzítésről szóló döntéstA készlet ellenőrzéseTervezési és irányítási rendszerekMelyek a tervezési és ellenőrzési rendszerek?ERP és hogyan alakult ki a legáltalánosabb tervezési és kontrollrendszerréVégrehajtási tervezési és ellenőrzési rendszerekAnyagkövetelmények tervezése (MRP)A mester termelési ütemterveAz anyagjegyzék (BOM)Inventory rekordokAz MRP nettósítási folyamataMRP kapacitásellenőrzésekLean műveletekMi a sovány?Mennyire elhanyagolja a hulladékotA szivárgás alkalmazása az ellátási hálózaton keresztülÖsszehasonlítva a többi megközelítéstMűveletek javításaA műveletek kezelésének javulásának fontosságaA műveletek fejlesztésének kulcsfontosságú elemeiA javulás széles körű megközelítéseiJavítási technikákA fejlesztési folyamat kezeléseMinőség ellenőrzésMi a minőség?A minőség fontosságaOlyan lépések, amelyek a specifikáció megfelelőségéhez vezetnekMi a teljes minőségirányítás (TQM)A kockázatkezelés és helyreállításMi a kockázatkezelés?A mulasztások lehetséges okainak és következményeinek értékeléseMeghibásodások megelőzéseA működési hibák hatásainak enyhítéseA műveletek helyreállítása a kudarc hatásaibólProjektmenedzsmentMi a projektmenedzsment?Tervezési projektekProjektek ellenőrzéseCélközönség... [-]

Stratégiai elemzés és cél

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

E stratégiai gondolkodási kurzus befejeztével megértheti: a stratégiai környezetet és miért fontos; olyan kulcsfontosságú iparági tényezők, amelyek segítik a szervezet célkitűzéseinek megvalósítását; az elemezni kívánt főbb háttérterületek; a piaci növekedés stratégiai jelentősége stb. [+]

Stratégiai elemzés és célú képzésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM102AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSA stratégiai környezet elemzéseA versenykörnyezet feltárásaStratégiai környezet - az alapokKörnyezeti turbulencia fokaAz általános környezet elemzéseA piaci növekedés szakaszainak elemzéseA siker legfontosabb tényezői az iparbanA versenyképes ipari környezet elemzése - a Porter hozzájárulásaA szövetkezeti környezet elemzéseEgy vagy több azonnali versenytárs alapos elemzéseAz ügyfél és a piaci szegmentáció elemzéseErőforrások és képességek elemzéseMiért van egyáltalán erőforrással rendelkező szervezet? A make-or-buy döntésErőforráselemzés és hozzáadott értékHozzáadási érték: az értéklánc és az értékrendszer - a Porter hozzájárulásaErőforráselemzés és versenyelőnyAzonosítani, mely erőforrások és képességek nyújtanak fenntartható versenyelőnytErőforrás- és képességelemzés - versenyelőny javításaMás fontos vállalati erőforrások - különösen az emberi erőforrások - elemzéseStratégiai dinamikaDinamikus üzleti keret kialakításaA szervezet változó és bizonytalan környezetének dinamikájaDinamikus stratégiák a gyorsan mozgó piacokonAz erőforrás-fejlesztés dinamikájaAgresszív versenystratégiákAz együttműködési stratégiák dinamikájaStratégiai dinamika a játékelmélet használatávalA cél, a célkitűzések és az etika révén átruházott célt szolgáló célA szervezet céljának kialakításaStratégiai jövőkép kialakításaAz érdekeltek teljesítményelemzéseA vállalatirányítás és a szervezet céljaAz etika és a vállalati társadalmi felelősség alakította kiA misszió fejlesztéseA célkitűzések fejlesztéseA tudásból, a technológiából és az innovációból eredő célA tudás megértése és méréseA tudás létrehozása és céljaA technológia felhasználása a cél és a versenyelőny fejlesztése érdekébenInnováció és célHogyan kell innoválni: az "ötletek" folyamatotCélközönség... [-]

Stratégiai emberi erőforrás menedzsment - 1. szint

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejezésekor meg tudja érteni: a HR stratégiai jellegét; a szervezeti fejlesztési stratégia kialakításának és megvalósításának folyamata; a humánerőforrás-gazdálkodás (HCM) jelentése és jelentősége. [+]

Stratégiai emberi erőforrás menedzsment - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: HR101AIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSA HR stratégiai szerepeA HR stratégiai jellegeA stratégiai üzleti partner modellA HR igazgatóinak stratégiai szerepeA HR funkcióinak vezetőinek stratégiai szerepeSzervezeti fejlesztési stratégiaSzervezeti fejlesztési tevékenységekSzervezeti fejlesztési stratégia kidolgozása és végrehajtásaKulturális változásHuman Capital Management (HCM) stratégiaA HCM céljaA HCM stratégia szerepeA HCM és az üzleti stratégia közötti kapcsolatHCM stratégia kidolgozásaTudásmenedzsment stratégiaA tudásmenedzsment folyamataA források és a tudás fajtáiMegközelíti a tudásmenedzsment stratégiák kidolgozásátA tudásmenedzsment stratégiájának összetevőiTeljesítménykezelési stratégiaA teljesítmény-irányítási rendszer természeteTeljesítménykezelési tevékenységekVégrehajtási problémákA teljesítménykezelési stratégia természeteCélközönségHR igazgatóA HR funkciók vezetőjeHR üzleti partnerekSenior HR vezetők, vezetők, tanácsadók és tisztviselők, akik hozzájárulnak a HR stratégia kidolgozásához és végrehajtásához.Főnökök, elnökök, igazgatósági tagok, cégvezetők, osztályvezetők és minden olyan szervezet legmagasabb szintjén, akik érdeklődnek a stratégiai HRM alapos ismeretének fejlesztésében.Tanulási eredmények... [-]

Stratégiai emberi erőforrás menedzsment - 2. szint

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a munkavállalói szerepvállalás jelentését és fontosságát; a stratégiai HRM megközelítés a forrásokhoz; a stratégiai tehetséggondozás természete; a stratégiai tanulás és fejlesztés jelentése, célja és filozófiája stb. [+]

Stratégiai humánerőforrás menedzsment tréning - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSMunkavállalói elkötelezettség stratégiájaMi az elkötelezettség?Miért fontos az elköteleződés?Milyen tényezők befolyásolják a munkavállalói szerepvállalást?A munkavállalói elkötelezettség stratégiájának jellege és tartalmaResourcing stratégiaAz üzleti és erőforrás-gazdálkodási stratégiák integrálásaA munkavállalói erőforrásokkal kapcsolatos stratégiák összetevőiMunkaerőtervezésResourcing tervekMegtartási stratégiaTehetséggondozási stratégiaStratégiai tehetséggondozásMi a tehetség?Tehetséggondozási stratégiaTanulási és fejlesztési stratégiaA tanulás és a fejlődés elemeiA tanulási kultúra létrehozásának stratégiájaSzervezeti tanulási stratégiaEgyéni tanulási stratégiaJutalmazási stratégiaMiért van jutalmazási stratégia?A jutalomstratégia jellemzőiVezérelvekFejlesztési stratégia kidolgozásaCélközönség... [-]

Stratégiai közigazgatás

Campus Nappali 8 napok April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megértheti: a politikát és a különböző politikákat az állami szektor és irányítása felé; az államháztartás, a fiskális politika kialakítása, a közpénzek elköltése és honnan származik stb. [+]

Stratégiai közigazgatásKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: PS102Időtartam: 8 napDíj: 3335 £TANÁCSADÁSPolitika és a közszféraPolitikai különbségekAz állam szerepeKözpontosított vagy decentralizált állam?Politika és menedzsment: értékekKözkiadásokA makrogazdasági politika összefüggéseiFiskális politika és gazdasági ciklusokMire költik a pénzt?Honnan származik a pénz?Az állami kiadások az odaadó közigazgatásbanMiért fontos az állami kiadások szintje?A 2008-as pénzügyi válság és annak következményeiSzociálpolitikák és menedzsmentA politikai eszköz megválasztásaA politika és a menedzsment trendjeiJövedelem-fenntartásKözösségi ellátásOktatásBüntető igazságszolgáltatásEgészségügyi politikaHázKözpénzek kezeléseA pénzgazdálkodás rövid története a kormánybanKöltségvetés nemzeti szintenA költségvetés csökkentésének művészeteTeljesítménykezelésMiért mérik és kezelik a teljesítményt?A három EOktatásAz egyének és a szervezeti teljesítményTeljesítménymenedzsment és politikaértékelésVezetői megítélésE-kormányzatAz ambícióAz eredményA kihívásokÜgyfél-polgár tájolásaVevők, szavazók és állampolgárokAz ügyfélközpontú megközelítésekEllentmondások az ügyfél-polgári orientációbanEllenőrzés és ellenőrzésA teljesítménynek való megfeleléstőlKönyvvizsgálatGyermekek és oktatásbörtönökTanulás az ellenőrzésselCélközönség... [-]

Stratégiai Közönségkapcsolatok

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megértheti: a fő külső hatásokat és a szervezeti kontextust, amelyben a PR-tervezés és -kezelés megvalósul; hogyan használhatunk stratégiai eszközöket a külső és szervezeti kontextus elemzéséhez; hogyan lehet egy kutatási alapú stratégiai kampányt vagy programot tervezni stb. [+]

Stratégiai KözönségkapcsolatokKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS103AIdőtartam: 1 hétDíj: 2695 £TANÁCSADÁSPublic Relations tervezésA kontextus fontosságaKülső környezetBelső környezetStratégiai PR-programok és kampányokA tervezés rendszertani kontextusaTervezési sablonVállalati kép, hírnév és személyazonosságA közvéleményben a kép ellentmondásaVállalati kép és hírnévArculatHírnévkezelés és vállalati márkaépítésVállalati kép és hírnév méréseMédia kapcsolatokMédiakapcsolatok vagy PR?Médiatájékoztatás és médiaviszonyokMédia és politikai perspektívákGyakorlati médiakapcsolatokDigitális PR: a médiakapcsolatokon túlBelső kommunikációA belső kommunikáció céljaA külső környezet változásai, amelyek befolyásolják a szervezet belső kommunikációjátA változó munkavállalói / munkáltatói kapcsolatA vezetők és vezetők kommunikációs szerepeSzervezeti kultúra és értékekBelső kommunikációs stratégia kidolgozásaA közösségi részvétel programjainak irányításaVállalati közösség bevonása (CCI) programokAlkalmazottak és közösségi programokOk-okozta marketing (CRM)Közösségi programok kidolgozásaÉrtékelési közösségi programokCélközönség... [-]

Stratégiai marketing

Campus Nappali 4 napok January 2019 Egyesült Királyság London

Ennek a marketing workshopnak a befejezésekor meg fogod érteni: a marketingkörnyezet három fő területét; a marketingkörnyezethez kapcsolódó legfontosabb jellemzők; PESTLE elemzés és hogyan használják a külső környezet megértéséhez stb. [+]

Stratégiai marketingKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS101AIdőtartam: 4 napDíj: 2180 £TANÁCSADÁSA marketing környezetA külső környezet megértéseA teljesítménykörnyezet megértéseA belső környezet megértéseMarketing auditMarketing stratégiaStratégiai marketingtervezés - tevékenységekVégrehajtásMarketingprogramok irányítása és ellenőrzéseMarketing tervezésPiaci szegmentáció és pozícionálásAz STP folyamatPiaci szegmentáció a fogyasztói piacokonSzegmentálás az üzleti piacokonCél piacokSzegmentációs korlátokPositioningNemzetközi piacfejlesztésNemzetközi piacfejlesztés: növekedési stratégiaNemzetközi versenystratégiaNemzetközi piac kiválasztásaNemzetközi marketingkörnyezetPiaci bejegyzés kiválasztási kritériumokCélközönség... [-]

Stratégiai menedzsment

Campus 2 hetek March 2019 Egyesült Királyság London

A stratégiai menedzsment tanfolyam befejezése után képes lesz megérteni a stratégiai környezetet, és miért fontos. [+]

Kulcs információKurzus kód: SM102Időtartam: 2 hétDíj: 4145 £Tanfolyam vázlatA stratégiai környezet elemzéseA versenykörnyezet feltárásaStratégiai környezet - az alapokKörnyezeti turbulencia fokaAz általános környezet elemzéseA piaci növekedés szakaszainak elemzéseA siker legfontosabb tényezői az iparbanA versenyképes ipari környezet elemzése - a Porter hozzájárulásaA szövetkezeti környezet elemzéseEgy vagy több azonnali versenytárs alapos elemzéseAz ügyfél és a piaci szegmentáció elemzéseErőforrások és képességek elemzéseMiért van egyáltalán erőforrással rendelkező szervezet? A make-or-buy döntésErőforráselemzés és hozzáadott értékHozzáadási érték: az értéklánc és az értékrendszer - a Porter hozzájárulásaErőforráselemzés és versenyelőnyAzonosítani, mely erőforrások és képességek nyújtanak fenntartható versenyelőnytErőforrás- és képességelemzés - versenyelőny javításaMás fontos vállalati erőforrások - különösen az emberi erőforrások - elemzéseStratégiai dinamikaDinamikus üzleti keret kialakításaA szervezet változó és bizonytalan környezetének dinamikájaDinamikus stratégiák a gyorsan mozgó piacokonAz erőforrás-fejlesztés dinamikájaAgresszív versenystratégiákAz együttműködési stratégiák dinamikájaStratégiai dinamika a játékelmélet használatávalRendelkezésre bocsátott cél a misszió, a célok és az etika révénA szervezet céljának kialakításaStratégiai jövőkép kialakításaAz érdekeltek teljesítményelemzéseA vállalatirányítás és a szervezet céljaAz etika és a vállalati társadalmi felelősség alakította kiA misszió fejlesztéseA célkitűzések fejlesztéseA tudásból, a technológiából és az innovációból eredő célA tudás megértése és méréseA tudás létrehozása és céljaA technológia felhasználása a cél és a versenyelőny fejlesztése érdekébenInnováció és célHogyan kell innoválni: az "ötletek" folyamatotÜzleti szintű stratégiai lehetőségek fejlesztéseA cél és a SWOT elemzés - Andrews hozzájárulásaKörnyezet-alapú lehetőségek: általános stratégiák - a Porter hozzájárulásaKörnyezetvédelmi stratégiai lehetőségek: a piaci lehetőségek mátrixaKörnyezetvédelmi stratégiai lehetőségek: a bővítési módszer mátrixaErőforrás alapú stratégiai lehetőségek: az erőforrás-alapú nézetErőforrás alapú stratégiai lehetőségek: költségcsökkentésVállalati szintű stratégiai lehetőségek fejlesztéseVállalati szintű stratégia: a diverzifikáció előnyei és költségeiVállalati lehetőségek: a diverzifikáció fokaiA... [-]

Stratégiai műveletek menedzsmentje

Campus 2 hetek February 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte a műveleti menedzser képzést, képes lesz megérteni a különböző típusú folyamatokat, és hogyan alakulnak ezek a műveletek "építőelemei". [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM103Időtartam: 2 hétDíj: 4045 £Tanfolyam vázlatFolyamati tervezésMi a folyamattervezés?A folyamat kialakításának célkitűzéseiA térfogat és fajta hatása a folyamat kialakításáraA folyamatok részletes kidolgozásaElrendezés és áramlásAz elrendezés hatása a teljesítményreAlapvető elrendezési típusok a műveletekbenA művelet megjelenésének hatása a teljesítményéreMinden egyes alapvető elrendezést részletesenFolyamattechnológiaMi a folyamattechnológia?Milyen műveleti vezetőknek kell tudniuk a folyamattechnológiárólA folyamattechnológiák értékeléseVégrehajtási folyamattechnológiákAz emberek a műveletekbenAz emberek fontossága a műveletek irányításábanAz operatív vezetők hozzájárulása az emberi erőforrás stratégiáhozA műveletek funkciójának megszervezéseMunka tervezéseA munkaidő elosztásaTervezés és ellenőrzésMi a tervezés és ellenőrzés?A tervezés és az ellenőrzés közötti különbségA kínálat és a kereslet hatása a tervezésre és az ellenőrzésreA tervezés és ellenőrzés tevékenységeiKapacitáskezelésA kereslet és a kapacitás méréseA művelet alap kapacitásának beállításaA kereslet és a kapacitás közötti eltérések leküzdésének módjaiHogyan értelmezik a műveletek kapacitáskapacitásuk következményeit?Ellátási lánc menedzsmentHogyan versenyeznek az ellátási láncokAz ellátási láncban lévő kapcsolatok kezeléseA kínálati oldal kezeléseA keresleti oldal kezeléseAz ellátási láncok dinamikájaKészletgazdálkodásMiért lenne leltár?Megrendelés mennyisége - a kötet határozataMikor kell rendelni - az időzítésről szóló döntéstA készlet ellenőrzéseTervezési és irányítási rendszerekMelyek a tervezési és ellenőrzési rendszerek?ERP és hogyan alakult ki a legáltalánosabb tervezési és kontrollrendszerréVégrehajtási tervezési és ellenőrzési rendszerekAnyagkövetelmények tervezése (MRP)A mester termelési ütemterveAz anyagjegyzék (BOM)Inventory rekordokAz MRP nettósítási folyamataMRP kapacitásellenőrzésekCélközönségFőparancsnokokMűködő igazgatók és vezetőkOsztályvezetőkSenior ügyvezetők, tisztek és személyzetAkik meg akarják tanulni, hogyan tervezzenek meg egy művelet erőforrásait és folyamatait.Akik meg akarják tanulni, hogyan tervezzék meg és ellenőrizzék a műveletek végrehajtását.Tanulási eredmények... [-]

Stratégiai teljes minőségmenedzsment

Campus 2 hetek December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejeztétek ezt a minőségi kurzust, megértettétek, hogy a felső vezetésnek miért kell személyesen részt vennie a TQM-ben - mit kell tudniuk a TQM-ről és mit kell tenniük a cselekvések tekintetében. [+]

Kulcs információKurzus kód: OPM106Időtartam: 2 hétDíj: 4075 £Tanfolyam vázlatA menedzsment szerepe a TQM-benAnnak szükségessége, hogy a felső vezetők részt vegyenek a TQM-benMilyen felső vezetőknek kell tudniuk a TQM-rőlMilyen felső vezetőknek kell a TQM-vel foglalkozniukKözépvezetők szerepeAz első osztályú vezetők szerepeA TQM bevezetéseVáltozás és folyamatos fejlesztésErők a változásraHogyan kezdődnek a vállalatok?A TQM megközelítéseiA TQM bevezetésének kereteszervezéseRendszerek és technikákMérés és visszacsatolásA kultúra megváltoztatásaA keret használataA TQM elfogadásának szintjei1. szint - megszakítás nélkül2. szint - drifterek3. szint - szerszám-tolók4. szint - javítók5. szint - díjazott6. szint - világszínvonalúTQM fenntartásaTQM fenntartó ellenőrzési eszköz: fejlesztés és módszertan1. kategória - belső / külső környezet2. kategória - vezetési stílus3. kategória - politikák4. kategória - szervezeti felépítés5. kategória - a változás folyamataHázirend-telepítésMi a politika bevezetése?A politika telepítési folyamataA csekk-tükrözés-javítás-ellenőrzés-átvitel (CRISP)A politika bevezetésének megközelítéseMinőségi költségszámításA minőségi költségek kategorizálásaMinőségi költségek összegyűjtéseA gyártási ipar néhány költség szempontjaMinőségi költségek bejelentéseMinőségi költségek használataAz emberek kezeléseQM és az emberek kezeléseHR politikák és gyakorlatokMunkavállalói részvételSzervezeti kultúraIntegrációA szolgáltatás minőségének kezeléseA szolgáltatási környezetSzolgáltatásminőség meghatározásaA személyzet szerepe a szolgáltatás szállításaSzolgáltatást nyújtSzállítófejlesztésA partnerség hosszú távú kérdéseiA partnerségek kialakításának akadályaiA partnerség feltételeiA partnerségben figyelembe veendő kérdésekA partnerség folyamataA partnerségek működtetésének lehetséges nehézségeiCélközönség... [-]

Stratégiai vezetés

Campus Nappali 1 hét November 2018 Egyesült Királyság London

Ennek a kurzusnak a befejezésekor meg fogod érteni a következőket: a hatalommal való rendelkezéshez kapcsolódó eszmék, amelyeket a hatalomban lévő személyek használnak; hogyan működnek együtt a "csapatok" és az "elosztott vezetés" ötlete; a szerep vezetői a változási folyamatokban játszanak; a szervezetek vezetői fejlődésének kulcsfontosságú témája a szervezet sikerének biztosításában stb. [+]

Stratégiai Vezetői Fejlesztési KépzésKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSTeljesítmény, befolyás, és hatalomMi a "hatalom"?A hatalom méreteiHatalom forrásaA hatalom sötét oldalaVezetés és csapatokCsapatmodellek elméleteiNormatív csapatmodellekLeíró csapatmodellekEgyéni szerepmodellek -Belbin megközelítéseMargerison-McCann csapatirányító kerékIdő- vagy fázisalapú modellekTeam mentális modellElosztott vezetésVezetés és változásA változás történeteLátomásA változás különböző megközelítéseiA változási folyamat modelljeiEgyéni reakció a változásraA változás politikájaVezetői fejlesztésMi a vezetés fejlesztése?Minek?Szervezeti tényezőkVezetés és kompetenciákHogyan fejlődnek a vezetők?Stratégiai vezetésMi a "stratégiai vezetés"?Stratégiai vezetőkre van szükségünk?A modern környezetMit csinál egy stratégiai vezető?Célközönség... [-]

Stratégiai változások menedzsmentje

Campus Nappali 4 napok November 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezted ezt a képzést a változás során, akkor képes leszek megérteni egy nyitottabb folyamat kidolgozását a változások kezelésére, ami megteremti a tanulási feltételeket stb. [+]

Stratégiai változások menedzsmentjeKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS106BIdőtartam: 4 napDíj: 2180 £TANÁCSADÁSTanulás a változásbólMenedzsment változás kezeléseA válságkezelés és a fordulásKulturális modellek és szervezeti változásokMi a szervezeti kultúra?A szervezeti kultúra modelljeiA vállalati politika irányításaVezetés és vállalati politikaA konfliktus leküzdéseA vállalati politika irányításaStratégiai konvergencia: új modell a szervezeti változásokhozAmbíció a változásbanA változás architektúrájának összetevőiA változásarchitektúra teljesítményjellemzőiMegfelelő struktúra biztosításaResonanceA kultúra megváltoztatásaA vezetés megváltoztatásaGyorsító hatásA változási képesség felmérésének kereteStratégiák a vállalati átalakuláshoz"Piaci indukált" változásTanulás mint transzformációs erőforrásA vállalati átalakulás stratégiájaCélközönség... [-]

Stratégia kidolgozása

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megértheti: a szervezetek számára elérhető fő környezeti és erőforrás-alapú lehetőségeket, valamint az ezekből a lehetőségekből eredő stratégiai lehetőségeket; a csoport tagjainak előnyei és problémái; az opciók, amelyek egy vállalat részévé válnak, stb. [+]

Stratégia kidolgozásaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM101AIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSÜzleti szintű stratégiai lehetőségek fejlesztéseA cél és a SWOT elemzés - Andrews hozzájárulásaKörnyezet-alapú lehetőségek: általános stratégiák - a Porter hozzájárulásaKörnyezetvédelmi stratégiai lehetőségek: a piaci lehetőségek mátrixaKörnyezetvédelmi stratégiai lehetőségek: a bővítési módszer mátrixaErőforrás alapú stratégiai lehetőségek: az erőforrás-alapú nézetErőforrás alapú stratégiai lehetőségek: költségcsökkentésVállalati szintű stratégiai lehetőségek fejlesztéseVállalati szintű stratégia: a diverzifikáció előnyei és költségeiVállalati lehetőségek: a diverzifikáció fokaiA vállalati stratégia és a központ szerepe - a szülői elvVállalati stratégia: a vállalat diverzifikált portfóliójának döntéseiA vállalati szintű lehetőségek eszközei: a beszerzéstől a szerkezetátalakításigStratégiai értékelés és fejlesztés: az előíró folyamatLeíró stratégiai tartalom: hat kritérium alapján történő értékelésStratégiai értékelés: eljárások és technikákEmpirikus bizonyítékok és iránymutatások alkalmazásaA stratégiai menedzsment klasszikus előíró modellje: a folyamat feltárásaA stratégiai útvonal megkereséseA stratégiai kontextus fontosságaA túlélés alapú stratégiai út előreA bizonytalanságon alapuló stratégiai út előreA hálózat alapú stratégiai út előreA tanuláson alapuló stratégiai út előreSzervezeti felépítés, stílus és emberek kérdéseiStratégia a struktúra előtt?A szervezet felépítése: alapelvekA menedzsment stílusának és kultúrájának megválasztásaA szervezeti struktúra típusaiAz innováció szervezeti struktúráiMotiváció és személyzet a stratégia végrehajtásábanCélközönség... [-]

Személyes készségfejlesztés

Campus Nappali 3 napok December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezted ezt a vezetői tréning workshopot, képes leszed arra, hogy növelje a személyes tudatosságot az Ön: érzékeny vonalán; Az érzelmi intelligencia; személyes értékek [+]

Személyes készségfejlesztésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: LSS104Időtartam: 3 napDíj: 1575 £TANÁCSADÁSAz öntudatosság fejlesztéseAz öntudatosság legfontosabb dimenzióiAz öntudatosság enigmaAz egyéni különbségek megértése és elismeréseAz öntudatosság fontos területeiA stressz és jólét kezeléseA stressz kezelése és a jólét megőrzéseA stressz fő elemeiA stresszorok kezeléseA stresszorok eltávolításaA rugalmasság és a jólét fejlesztéseIdeiglenes stresszcsökkentő technikákAnalitikus és kreatív problémák megoldásaA problémák megoldása, a kreativitás és az innovációAz analitikus problémamegoldás lépéseiA kreatív problémamegoldás megakadályozásaA kreativitás több megközelítéseFogalmi blokkokFogalmi blokkolásTippek a problémamegoldó technikák alkalmazásáraA kreativitás előmozdítása másokbanCélközönségAkik személyes készségüket fejleszteni kívánják.A szervezet minden szintjén dolgozó személyzet.Azok, akik ki akarják fejleszteni magukat kompetens és hatékony vezetőként.Tanulási eredmények... [-]

Személyi asszisztensek adminisztratív kezelése - 1. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Ez az irodai menedzsment tanfolyam alkalmas személyi asszisztensek, titkárok és adminisztratív személyzet számára. A titkárképzés befejezésekor képes lesz megérteni a szervezetet a menedzsment egyik alapvető funkciójának, stb. [+]

Személyi asszisztensek adminisztratív kezelése - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: ASS101AIdőtartam: 1 hétDíj: 2575 fontTANÁCSADÁSIrodaszervezésA jó szervezet előnyeiA szervezés lépéseiIrodai kézikönyvekHatóság és felelősségIrodai adminisztrációAdminisztratív irodai vezetéscélokFunkciókInformáció menedzsmentIrodai űrlapokEllenőrzésFormák tervezéseŰrlapkészletekFolyamatos írószerIratkezelésJó nyilvántartó rendszer jellemzőiMegfelelő indexáló rendszer kiválasztásaRekordmegtartásA nyilvántartáskezelő program értékeléseIrodai kellékek és kellékekAz irodai eszközök szabványosításaBeszerzési eljárásA készletekre vonatkozó tárolási elvekA fogyasztás ellenőrzéseCélközönség... [-]

Személyi asszisztensek adminisztratív kezelése - 2. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Ez a személyi asszisztensi képzés alkalmas személyi asszisztensek, titkárok és adminisztratív személyzet számára. Ennek a kurzusnak a befejezésekor képes lesz megérteni a kommunikációt, mint az irodalom egyik alapvető funkcióját, valamint az üzleti élet minden formájához nélkülözhetetlen folyamatot. [+]

Személyi asszisztensek adminisztratív kezelése - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: ASS101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSKommunikáció menedzsmentA kommunikáció közös akadályaiHatékony kommunikációSzóbeli kommunikációÍrott kommunikációMenedzsment jelentésJelentéskészítésA jelentések típusaA jelentések mintájaPontos írásMunkavégzés és munkamérésMódszertanMódszer javításaA munka mintavételének felhasználása és alkalmazásaSzabványosítás és munka egyszerűsítéseTitkársági szolgáltatásokTitkár képesítésA titkárok típusaiIrodai szolgáltatásokFogadási szolgáltatásokAz irodai költségek ellenőrzéseA költségcsökkentés és költségtakarékosság módszereiA költségvetések létrehozásaA költségvetés típusaiFelügyeleti ellenőrzésCélközönség... [-]

Szolgáltatások kezelése - 1. szint

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni a létesítménymenedzsment (FM) komplexitását és folyamatosan mozgó követelményeit, valamint annak szerepét, hogy a vállalat alapvető üzleti tevékenységét hatékonyan tudják működni, hozzájárulva ezzel a nyereségességhez stb. [+]

Szolgáltatások kezelése - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM109AIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSElső lépések az alapokkalCélkitűzések és célok: a bódé meghatározásaKereskedelmi eszközökA portfólió megértéseSzemélyek irányítása: személyzet és ügyfelekA személyzet irányításaCsapatmunka: mi teszi a jó csapatot?Személyzet képzéseVevőszolgálatIrányelvek, stratégiák és eljárásokházirendjeA stratégia legfontosabb pontjaieljárások:Útmutató megjegyzésekFormsAdminisztratív áramlásMonitoring és irányításMinőség ellenőrzésKockázatok és kötelezettségekteljesítésÚj építéssel és hibaidővel járó kockázatokVagyoni kockázatokSzolgáltatások kiszervezése vagy a házon belüli munkatársak?A szolgáltatások kiszervezésének okaiOutsourcing: előnyök és hátrányokMűszaki adatokKockázatMunka a vállalkozókkalAz FM beszerzési útvonalaiCélközönség... [-]

Számviteli információs rendszerek

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

Célközönség: Számviteli és pénzügyi szakemberek, szakemberek és szakemberek, akiknek meg kell érteniük, hogyan működnek a számviteli információs rendszerek (AIS) annak érdekében, hogy hatékonyan mérjék fel a költséghatékony módon végzett tevékenységüket, értékeljék megbízhatóságukat és az elkészített információk megbízhatóságát új és jobb rendszerek újratervezése és végrehajtása stb. [+]

Számviteli információs rendszerekKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB108Időtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSSzámviteli információs rendszerek koncepcionális alapjaiSzámviteli információs rendszerek: áttekintésA tranzakciófeldolgozás és a vállalati erőforrás-tervezési rendszerek áttekintéseRendszer dokumentációs technikákRelációs adatbázisokSzámviteli információs rendszerek ellenőrzése és ellenőrzéseSzámítógépes csalásSzámítógépes csalások és visszaélésekEllenőrzési és számviteli információs rendszerekAz információbiztonság ellenőrzéséreTitoktartás és adatvédelemAz integritás feldolgozása és a rendelkezésre álló kontrollokSzámítógépes információs rendszerek auditálásaSzámviteli információs rendszerek alkalmazásokA bevételi ciklus: készpénzgyűjtésA kiadási ciklus: vásárlás készpénz kifizetésekreA termelési ciklusAz emberi erőforrás menedzsment és a bérszámfejtés ciklusaFőkönyvi és jelentési rendszerAz REA adatmodellAdatbázis tervezés az REA adatmodell segítségévelREA modell megvalósítása relációs adatbázisbanKülönleges témák a REA modellezésbenA rendszerfejlesztési folyamatBevezetés a rendszerfejlesztéshez és a rendszerek elemzéséhezAIS fejlesztési stratégiákRendszerek tervezése, kivitelezése és üzemeltetéseCélközönségSzámviteli és pénzügyi szakemberek, szakemberek és szakemberek, akiknek meg kell érteniük, hogyan működnek a számviteli információs rendszerek (AIS) annak érdekében, hogy hatékonyan mérjék fel a költséghatékony módon végzett tevékenységüket, értékeljék megbízhatóságukat és az előállított információk megbízhatóságát, az új és jobb rendszerek.Belső és külső könyvvizsgálók.Olyan könyvelők, akik szeretnék javítani az AIS tervezését és működését, hogy valóban hozzáadják a szervezet értékét azáltal, hogy a menedzsment rendelkezésére bocsátják a szervezet hatékony működéséhez szükséges információkat.Tanulási eredmények... [-]

Számvitel és pénzügyi menedzserek - 1. szint

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

Bevezetés a számvitelhez: A számvitel két formája: pénzügyi számvitel és vezetői számvitel; A szabályozási és fogalmi keret; Hasznos pénzügyi információk minőségi jellemzői; Az üzleti vállalkozás típusai; Az éves beszámoló és a pénzügyi kimutatások. [+]

Számvitel és pénzügyi menedzserek - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB101AIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSBevezetés a számvitelbeA számvitel két formája: pénzügyi számvitel és vezetői számvitelA szabályozási és fogalmi keretA hasznos pénzügyi információk minőségi jellemzőiAz üzleti entitás típusaiAz éves beszámoló és a pénzügyi kimutatásokSzámviteli koncepciók és rendszerekÁtfogó jövedelem kimutatás (eredménykimutatás)Pénzügyi kimutatás (mérleg)Cash flow kimutatásPénzügyi kimutatások készítéseAz eredménykimutatás: az értékesítési költségek működéseAlapvető fogalmak: mérési szabályok és alapvető számviteli koncepciókHárom további ingatlan-, berendezés- és berendezésügyletSzámviteli információk rögzítésePénzügyi elemzés: 1. részPénzügyi kimutatás befektetési célú elemzéshezMás felhasználók és igényeikVízszintes elemzés és trendelemzésFüggőleges elemzésArányanalízisGyengeségek és korlátozásokPénzügyi elemzés: 2. részAz információ meghajtóAz érdekeltek irányításaVállalati társadalmi felelősségvállalás jelentésBevételi értesítések, konferenciahívások és befektetői bemutatókMédiakapcsolatok: sajtóközlemények és újságok lefedettségeKözösségi média és internetes közleményekÜzleti tervezésÜzleti tervezés és ellenőrzés: a költségvetés szerepeA költségvetés-meghatározási folyamatA költségvetés elkészítésének alapvető lépéseiKöltségvetés különböző típusú szervezetekbenA költségvetés korlátozása és problémáiAz üzleti tervezés és a költségvetés fejlesztéseCélközönség... [-]

Számvitel és pénzügyi menedzserek - 2. szint

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

Ez a CFO szeminárium alkalmas: olyan vezetőknek, akik elemzési képességüket fejleszteni kívánják, és számviteli és pénzügyi eszközöket használnak a vezetői előnyökhöz. Azok, akik meg akarják érteni és használni a számviteli ismereteket a működési és vezetési döntéshozatalhoz. [+]

Számvitel és pénzügyi menedzserek - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2725 £TANÁCSADÁSKöltségkeretek és teljesítménykezelésFelelősségi központokA szabályozhatóság elveNyereséggel kapcsolatos teljesítménymérésSzabványos költségszámítás és varianciaelemzésTeljesítmény menedzsment a befektetési központokbanNem pénzügyi teljesítménymutatókA kiegyensúlyozott eredménymutatóTeljesítménymérés nonprofit szervezetekbenKülső hatást gyakorol a teljesítményrePénzforgalomMennyibe kerül az üzletnek egy készpénz?A készpénzegyenlegek létrehozásának módszereiKészpénz előrejelzés: készpénzes költségvetésKészpénzkezelés: a pénzáramlás javítására irányuló stratégiákPénzforgalmi előrejelzés értelmezése és elemzéseÁrképzési döntésekA könyvelő perspektívája - költségszámítás és árképzésAbszorpciós költség és teljes költségű plusz árképzésMargin-költség-plusz árazásActivity-based costing (ABC) árképzésÉletciklus-költségszámítás és árképzésA közgazdász szemszögébőlA marketingszakember szemszögébőlA három szempont összekapcsolása: megfelelő árképzési stratégia létrehozásaÁrképzési stratégiákCéláras és célköltségBefektetési döntésekBeruházási felmérés - az alapokHagyományos értékelési technikákA valós bonyolultságok beépítése a befektetések értékelésébeBeruházási felmérés a kontextusbanTágabb stratégiai szemléletmódbanOperatív döntésekOperatív döntéshozatalKöltség-volumen-profit elemzés (CVP)Releváns költségszámításCélközönség... [-]

Tanulási és fejlesztési gyakorlat - 1. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejeztétek ezt a tanulási és fejlesztési tanfolyamot, képes leszek megérteni: az L álláspontját és hozzájárulását [+]

Tanulási és fejlesztési gyakorlat - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR106AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSTanulás és fejlesztés és a szervezetA szervezetek megértéseMiért hoztak létre szervezeteket?Különböző típusú szervezetekA tanulási és fejlesztési funkcióA tanulási és fejlesztési igények azonosításaMi a tanulási igény?A tanulási igények azonosításaA tanulási igények összegyűjtése és elemzéseA prioritások meghatározásaTanulmányi ajánlás bemutatásaTanulási és fejlesztési tevékenységek tervezéseCélok, célkitűzések és tanulási eredményekA tananyag tartalmának meghatározása és szekvenálásaKépzési és tanulási módok kiválasztásaTanulási források kiválasztása és fejlesztéseTanulási és fejlesztési tevékenységek megvalósításaFelkészülés LA fizikai környezet megteremtése a tanuláshozSzállítási módszerek és technikákA vizuális segédeszközök és erőforrások kezeléseCsoportdinamika irányítása és pozitív tanulási környezet kialakításaA tanulás megkönnyítése a technológia használatávalA technológia és a tanulásA technika idővonalát a képzésbenÉlő online tanulási munkamenetekDigitális tananyag létrehozásaCélközönség... [-]

Tanulási és fejlesztési gyakorlat - 2. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejeztétek ezt a tanulási stratégia tanfolyamot, akkor jobban megértheted a képzési ciklus különböző aspektusait, és a tanulásodat egy speciálisabb szintre emelheted. [+]

Tanulási és fejlesztési gyakorlat - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: HR106BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSA tanulói elkötelezettség fokozásaA tanulási elkötelezettséget befolyásoló tényezőkPszichológia és tanulásIdegtudomány és tanulásStratégia az elkötelezettség fokozásáhozA kollektív és társas tanulás támogatásaMi a kollektív és szociális tanulás?E-learningA kollektív és társas tanulás megkönnyítése egy online tanulás programbanA közösségi média használata a kollektív és a társadalmi tanuláshozEgyéni tanulás támogatása a coaching és a mentorálás révénA coaching folyamatA mentorálási folyamatCoaching és mentori gyakorlat - modellekCoaching és mentori gyakorlat - kommunikációs technikákFelvételi coaching és mentori tevékenységTanulás és fejlesztés értékeléseAz értékelő szerepeTervezési értékelésÉrtékelési módszerekÉrtékelő határozat meghozatalaÉrtékelési visszajelzés biztosításaTanulási és fejlesztési események szervezéseL típusokL tervezése és koordinálásaLÜgyfélgondozási készségekCélközönség... [-]

Teljes minőségirányítás - fejlett szervezeti bevezetés

Campus Nappali 3 napok December 2018 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a kurzust, akkor képes lesz megérteni: változás és folyamatos fejlesztés; hogyan javul a fejlesztési folyamat; a TQM bevezetésében követhető számos megközelítés; a keretrendszer felépítése a TQM bevezetésével, stb. [+]

Teljes minőségirányítás - fejlett szervezeti bevezetésKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: OPM106A3Időtartam: 3 napDíj: 1575 £TANÁCSADÁSA TQM bevezetéseVáltozás és folyamatos fejlesztésErők a változásraHogyan kezdődnek a vállalatok?A TQM megközelítéseiA TQM bevezetésének kereteszervezéseRendszerek és technikákMérés és visszacsatolásA kultúra megváltoztatásaA keret használataA TQM elfogadásának szintjei1. szint - megszakítás nélkül2. szint - drifterek3. szint - szerszám-tolók4. szint - javítók5. szint - díjazott6. szint - világszínvonalúCélközönségFőosztályvezetők, igazgatók és osztályvezetők, akik nagyobb szerepet kívánnak játszani a szervezetükben a minőségi politika meghatározásában.Olyan vezető vezetői csapatok, akik szeretnék létrehozni a stratégiai párbeszédet, szervezeti környezetet, légkört, értékeket és magatartást, amelyben a teljes minőségmenedzsment (TQM) képes elérni potenciálját.Azok, akik olyan szervezeti kultúrát kívánnak létrehozni, amelyben minden osztály minden tagja teljesen elkötelezett a saját teljesítményük javítása mellett, és elkötelezett a belső ügyfelek igényeinek és a jövőbeli elvárásoknak való megfelelés érdekében.Közép és első osztályú vezetés, akik kulcsszerepet szeretnének játszani abban, hogy a TQM alapelveit a szervezetük éles végén végezze el.iparosokVezetési tanácsadókTanulási eredmények... [-]

Toborzás és kiválasztás

Campus Nappali 3 napok November 2018 Egyesült Királyság London

E felvételi munka befejeztével Ön képes lesz arra, hogy megértse, hogyan lehet hatékonyan, hatékonyan és szakmailag hatékonyan kezelni a toborzási és kiválasztási tevékenységeket. [+]

Toborzás és kiválasztásKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: HR104A3Időtartam: 3 napDíj: 1575 £TANÁCSADÁSToborzásBelső és külső felvételReklám a nyomtatott médiábanOnline toborzásKözösségi médiaAlternatív toborzási módszerekKiválasztás: A klasszikus trióJelentkezési lapokshortlistingInterjúkFoglalkoztatási hivatkozásokAz alkalmazottak kiválasztásának fejlett módszereiadathordozóAbility tesztelésSzemélyiségvizsgálatÉrtékelő központokCélközönség

Ez a felvételi képzés alkalmas:

HR vezetők és vezetőkAzok, akik részt vesznek szervezetük toborzási és kiválasztási funkciójában.HR üzleti partnerek és tanácsadókHR szakemberek és szakemberekA szervezet HR-funkciójában alkalmazott magas rangú tisztek és asszisztensek, akik hatékony munkaerőt kívánnak mozgósítani azáltal, hogy összefogják az emberek csapatát a szükséges készségekkel, hozzáállásukkal és tapasztalataikkal a célok elérése érdekében.Azok, akiknek a HR szerepe lehetővé teszi, hogy szervezeteik megfeleljenek a készségek iránti jövőbeni igényeinek.Azok, akik szeretnének felszerelni a tudást és készségeket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy magas szintű erőforrás-menedzsment tevékenységet végezzenek.Tanulási eredmények... [-]

Tőkepiacok - 1. szint

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

E tőkepiaci kurzusok befejeztével megértheti: a pénzügyi piacok bevezetését, a pénzügyi eszközök jellemzőit, valamint a pénzügyi piacok és a reálgazdaság közötti kapcsolatot stb. [+]

Tőkepiacok - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB111AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSBevezetésPénzügyi eszközök és pénzügyi piacokA kockázatok áttekintése és a kockázatkezelésA játékosokA piaci szereplők áttekintéseLetéteményes intézményekBiztosító társaságok és meghatározott juttatási nyugdíjrendszerekA kollektív befektetési eszközök vezetőinekBefektetési banki cégekA készpénz és a származékos piacok alapjaiElsődleges és másodlagos piacokBevezetés a lineáris kifizetési derivatívákba: határidős ügyletek, határidős ügyletek és swapokBevezetés a nemlineáris kifizetési derivatívákhoz: opciók, hitel-nemteljesítési csereügyletek, sapkák és padlókÉrtékpapírosítás és annak szerepe a pénzügyi piacokonKockázati és visszatérési elméletekVisszatérési eloszlások és kockázati intézkedésekPortfolió kiválasztási elméletEszközök árazási elméletekKamat meghatározása és az adósságok árképzéseA kamatlábak elmélete és szerkezeteAz adósságszerződések értékelése és azok áringadozásának jellemzőiA kamatlábak szerkezeteCélközönségPénzügyi szabályozókEgyéni és intézményi befektetők és hitelfelvevők.Azok, akik meg akarják érteni a pénzügyi termékinnovációt, hangsúlyt fektetve a kockázatkezelésre és a szabályozási reformokra.Azok, akik szeretnék megérteni a pénzügyi piacok finanszírozásának, befektetésének és ellenőrzésének széles skáláját a mai pénzügyi piacokon.Tanulási eredmények... [-]

Tőkepiacok - 2. szint

Campus Nappali 4 napok December 2018 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével megismerheti a közös tőzsde struktúráját, a részvénypiacok szabályozóit, a befektetők számára elérhető kereskedési helyszíneket a kereskedelem végrehajtására, valamint a megrendelések végrehajtására stb. [+]

Tőkepiacok - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: AFB111BIdőtartam: 4 napDíj: 2180 £TANÁCSADÁSTőkepiacokA közös tőzsde szerkezeteKözös állományi stratégiák és kereskedelmi megállapodásokAdóssági piacok: 1. részA magán adósságinstrumentumok pénzpiacaKincstári és ügynöki értékpapírpiacokVárosi értékpapírpiacokVállalati vezető eszközök piacaAdóssági piacok: 2. részNemzetközi kötvénypiacokA lakossági jelzálogpiacA piac az amerikai ügynökség lakossági jelzálog-fedezett értékpapírokA hitel-érzékeny értékpapírosított termékek piacaSzármazékos piacokA tőzsdei derivatívák piacaA kamatlábkockázati eszközök piaca: tőzsdén kereskedett termékekA kamatlábkockázati eszközök piaca: OTC eszközökA hitelkockázatot hordozó járművek piaca: hitelderivatívák és fedezett adósságkötelezettségekA deviza- és kockázatkezelési eszközök piacaCélközönségPénzügyi szabályozókEgyéni és intézményi befektetők és hitelfelvevők.Azok, akik meg akarják érteni a pénzügyi termékinnovációt, hangsúlyt fektetve a kockázatkezelésre és a szabályozási reformokra.Azok, akik szeretnék megérteni a pénzügyi piacok finanszírozásának, befektetésének és ellenőrzésének széles skáláját a mai pénzügyi piacokon.Tanulási eredmények... [-]

Vezetés a gyakorlatban - 1. szint

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

Miután befejezte ezt a vezetői műhelyt, akkor képes lesz megérteni: a vezetés egyik legkorábbi megközelítése - a Trait megközelítés; hogyan viselkednek a vezetők; a vezető és a követők közötti kapcsolat a stílus megközelítésen keresztül; a vezetõ megközelítése, hogy függ a vezetõ helyzettõl, és hogy a sikeres vezetõk alkalmazkodni tudják a körülményeiknek megfelelõ megközelítést stb. [+]

Vezetés a gyakorlatban - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS102AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSTrait Theory - Leírás, elemzés és használatAz ötlet fejlődéseVonások - rövid vázlatVonások és vezetőkHanyatlás„Kisiklás”Tehát hol hagyja el a vonáselmélet és a szervezetek?Viselkedési modellekAlapítványi alapelvekMi a "vezetői magatartás"?Szervezeti következményekA stílus megközelítése a vezetéshezA megközelítés fejlődéseSzervezeti kultúraA választék szélesítéseA stílust befolyásoló tényezőkStílus megközelítés - erősségek és gyengeségekSzituációs és függő vezetésKorai fejlesztésekHersey és Blanchard vezetési életciklus-elméleteA modell működésePath-Goal elméletFielder készenléti elméleteTágabb szituációs tényezőkA vezetés helyettesíti az elméletetKarizma és transzformációs vezetésKarizmaHouse és Shamir önfogalmi elméletHozzárendelési elméletA karizmatikus vezetők jellemzőiKontextus és válságA karizma negatív aspektusaiTranszformációs vezetésCélközönség... [-]

Vezetés a gyakorlatban - 2. szint

Campus Nappali 1 hét February 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével képes lesz megérteni: az autentikus vezetésnek alá kell támasztania a hatékony vezetés bármely formáját; a vezető és a követők közötti kapcsolat finomsága; két különböző megközelítés a pszichodinamikára - Myers-Briggs Type Indicator és neuro-nyelvészeti programozás stb. [+]

Vezetés a gyakorlatban - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS102BIdőtartam: 1 hétDíj: 2675 £TANÁCSADÁSHiteles vezetésHiteles vezetés meghatározásaAkadémiai megközelítésGyakorló megközelítésPszeudo-hitelességétFollowershipKövetők tulajdonságaiLeader-tagcsere-elmélet (LMX)Az LMX következményeiKövetők és vezetők jellemzőiPszichodinamikus megközelítés a vezetéshezFreud, Jung és a személyiségMyers-Briggs típusjelzőNeuro Lingvisztikus ProgramozásA pszichodinamikai megközelítés kritikájaÉrzelmi intelligencia (EI)Az agy architektúrájaAz intelligencia természeteMi az EI?Goleman megközelítéseMás perspektívákAz EI sötét oldalaAz EI kritikáiEtikai vezetésMi az etika?Alapvető etikai keretrendszerekDeontológiai keretekVezetés és erkölcsi fejlődésMi az "etikus vezető"?Miért nem vezetnek etikusan a vezetők?visszaélésMiért nem gyakrabban fújják a munkásokat?Célközönség... [-]

Vezetői készségek fejlesztése

Campus Nappali 1 hét December 2018 Egyesült Királyság London

A vezetői képzések befejezése után képes leszek: támogató kapcsolatokat építeni még a negatív visszajelzések nyújtásakor is; elkerüljék az interperszonális kommunikációban a védekezést és a megkülönböztetést; javítja a támogató kommunikáció alapelveinek alkalmazhatóságát stb. [+]

Vezetői készségek fejlesztéseKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: LSS103AIdőtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSÉpítõi kapcsolatok támogatásávalA pozitív interperszonális kapcsolatok kiépítéseA hatékony kommunikáció fontosságaMi a támogató kommunikáció?A támogató kommunikáció alapelveiA személyes menedzsment interjúA hatalom és befolyás eléréseErőteljes bázis építése és bölcsen befolyásoló hatásaA hatalom egy négy betűs szó?Hatalommal való visszaélésInfluence stratégiák: a három RsAz egyes stratégiák előnyei és hátrányaiTevékenyen jár el: semlegesítő hatás próbálkozásokMások motiválásaA motiváció és a teljesítmény növeléseA munka teljesítményével kapcsolatos problémák diagnosztizálásaAz egyének képességeinek fokozásaMotiváló munkakörnyezet előmozdításaEgy hatékony motivációs program elemeiKonfliktus kezeléseInterperszonális konfliktuskezelésAz interperszonális konfliktusok típusainak diagnosztizálásaA megfelelő konfliktuskezelési megközelítés kiválasztásaAz interperszonális összecsapások megoldásaAnalitikus és kreatív problémák megoldásaA problémák megoldása, a kreativitás és az innovációAz analitikus problémamegoldás lépéseiA kreatív problémamegoldás megakadályozásaA kreativitás több megközelítéseFogalmi blokkokFogalmi blokkolásTippek a problémamegoldó technikák alkalmazásáraA kreativitás előmozdítása másokbanCélközönségA szervezetek vezetőit, vezető tisztségviselőket, elnököket, igazgatósági tagokat és igazgatókat.Osztályvezetők.Vezetők és vezetők.Azok, akik szeretnék fejleszteni az interperszonális és személyes készségeket.Azok, akik ki akarják fejleszteni magukat kompetens és hatékony vezetőként.Tanulási eredmények... [-]

Vezetői számvitel - 1. szint

Campus Nappali 4 napok November 2018 Egyesült Királyság London

E költségszámítási folyamat befejezésekor Ön képes lesz megérteni: a vezetői számvitel és a pénzügyi számvitel közötti különbséget; a fix és változó költségek közötti különbség; hogyan lehet a változó és fix költségeket kiszámítani a magasan alacsony módszerrel stb. [+]

Vezetői számvitel - 1. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: 1895Időtartam: 4 napDíj: 2120 £TANÁCSADÁSKöltség és törés-egyenértékű elemzésFix és változó költségekHozzájárulásPáratlan analízisA biztonsági határA töréseredmény analízisének értelmezéseAz áttöréses elemzés alapjául szolgáló feltevésekFelszívódás és tevékenységalapú költségszámításKözvetlen és közvetett költségekAbszorpciós költségszámításA takarószám kiszámításaA felépülés alatt és alattA szolgáltatási díj kiszámítása a termék teljes költségéreTevékenység alapú költségszámításköltségvetésA költségvetések előnyeiA költségvetés kidolgozásaKöltségvetés előkészítéseA költségvetés problémáiKöltségvetés a teljesítmény és a rugalmas költségvetés figyelemmel kíséréséreEltérés elemzésÁrak és költségekA költségadatok felhasználásával áron értékelheti a terméketKedvezmények és elosztási árrésekA megfelelő költségszámítási módszer kiválasztásaÁrképzés és termékstratégiaOptimális árképzésCélkalkulációÉletciklus-költségszámításSzállítási költségekCélközönség... [-]

Vezetői számvitel - 2. szint

Campus Nappali 3 napok November 2018 Egyesült Királyság London

A vezetői számviteli kurzusok befejezésekor meg tudja érteni, hogy mely költségek a rövid távú döntéshozatal szempontjából relevánsak; függetlenül attól, hogy a szervezet termékeket készít vagy vásároljon; milyen termékeket kell kiemelten kezelni, ha korlátozott erőforrások vannak stb. [+]

Vezetői számvitel - 2. szintKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: AFB103BIdőtartam: 3 napDíj: 1620 £TANÁCSADÁSRövid távú döntéshozatalMilyen jelentősebb bevételek és költségek vannak?Döntéshozatal vagy vásárlásKorlátozó tényezőkFeljavító berendezésekTelephelyek bezárása vagy megszüntetéseBefektetési értékelési technikákSzámviteli megtérülési rátaVisszafizetési időszakNettó jelenértékKedvezmény a jelenértékhezA belső megtérülési rátaMérési és jelentési teljesítményTeljesítménymérés: stratégia és célokPénzügyi és nem pénzügyi teljesítménymérésLegfontosabb teljesítményi intézkedésekBenchmarkingA kiegyensúlyozott eredménymutatóÜgyfél jövedelmezőségi elemzéseIntegrált jelentésekKörnyezetvédelmi számvitel és szénjelentésVállalatirányításEtikaCélközönségAzok, akik meg akarják érteni a vezetői számviteli kérdések különböző döntéseinek következményeit.Azok, akik ki akarják fejleszteni az üzleti kontextusban felmerülő számviteli információk elemzését, értelmezését és megkérdőjelezését.Azok, akik szeretnék megszerezni a számviteli és pénzügyi elismerést, hogy kommunikálni tudjanak és sikeresek legyenek az üzleti világban.Nem számviteli alkalmazottak, akik praktikus bevezetést kívánnak a vezetői számvitel alapjaira.Tanulási eredmények... [-]

Változáskezelés

Campus Nappali 4 napok November 2018 Egyesült Királyság London

Ez a változás-menedzsment workshop alkalmas azok számára, akik érdeklődnek a szervezeti változásoktól és irányításáért. Miután befejezted ezt a változás tanfolyamot, képes leszed arra, hogy megértsd, hogy a diagnózist érintő változás magában foglalja és szisztematikus erőfeszítést igényel, és elég elfogadásra van szüksége ahhoz, hogy megvalósíthatóvá tegye a megvalósítást stb. [+]

VáltozáskezelésKULCS INFORMÁCIÓTanfolyam kód: LSS106AIdőtartam: 4 napDíj: 2095 £TANÁCSADÁSA változás diagnosztizálásaMonitoring teljesítmény, hatékonyság méréseHatékonyság és hatásosságAz értékelés módszereiA változás "emberi" dimenzióinak megértéseA változásegyenletHitelesség a diagnózisbanMajor változások kezeléseVezetői készségek a hatékony szervezeti változásokhozSzembeszáll a szervezeti változásokkalVáltozás elleni küzdelemA kopogási ciklusA változás folyamatávalCrafting változás az egyén számáraInformáció nyújtásaAdj időt az embereknekAz emberek bevonásaÉpítészet módosításaA változás ciklusaiTanulás és változásA változások programjaiÉpítészet módosítása: blokkokSzervezeti hatékonysági stratégiaForcefield elemzésA végrehajtási gyakorlat (1. és 2. ellenőrző listák)Az önértékelési gyakorlat (3. ellenőrző lista)Célközönség... [-]

Végrehajtási stratégia

Campus Nappali 1 hét March 2019 Egyesült Királyság London

A kurzus befejeztével meg tudja érteni: a végrehajtás folyamata; hogyan határozzák meg a feladatokat és a célokat; az erőforrások kiosztásának módja; hogyan történik a stratégiai tervezés és a stratégiai hatása, stb. [+]

Végrehajtási stratégiaKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: SM101BIdőtartam: 1 hétDíj: 2825 £TANÁCSADÁSA stratégiai terv végrehajtása és ellenőrzéseA végrehajtási folyamat jellege és korlátaiCélok, feladatmeghatározás és a stratégia kommunikálásaForráselosztásTájékoztatás, ellenőrzés és ellenőrzésA Balance Scorecard: a Kaplan és a Norton hozzájárulásaLeíró stratégiai tervezésZöld stratégia és fenntarthatóságZöld stratégia és fenntarthatóság: a fő témákZöld stratégia: környezeti elemzésZöld stratégia: a források elemzéseZöld stratégia: érdekeltek és szervezeti célokZöld stratégia: tudás, technológia és innovációZöld stratégia: stratégiai lehetőségek és választásA zöld stratégiák végrehajtásaStratégiai változások kezeléseA stratégiai változás alapkoncepciójaA stratégiai változások okainak elemzéseA stratégiai változások irányításának előíró megközelítéseiA változások kezelésének új megközelítéseiStratégiai változási program kidolgozásaStratégiai vezetésMi a stratégiai vezetés?Mi a sikeres vezető?A vezetői szerepek időbeli változásaHogyan hat a vezetők a hatalommal?Sikeres stratégiai vezetésStratégia és üzleti modellekMi az üzleti modell?Az üzleti modell elemeinek azonosításaAz üzleti modell előnyei és problémáiStratégiai menedzsment és üzleti modellekCélközönség... [-]

Értékesítés és értékesítés menedzsment

Campus Nappali 1 hét April 2019 Egyesült Királyság London

Ezen értékesítési képzési programok befejezésekor meg fogod érteni: értékesítése a történelmi szerepében és helyén belül a marketingen és a marketingszervezeten belül; különböző típusú vevők és gondolkodásuk stb. [+]

Értékesítés és értékesítés menedzsmentKULCS INFORMÁCIÓKurzus kód: MPRS104Időtartam: 1 hétDíj: 2625 £TANÁCSADÁSÉrtékesítési perspektívaAz értékesítés fejlesztése és szerepe a marketingbenA modern értékesítés jellemzőiA sikertényező a szakmai értékesítők számáraAz eladási típusokA marketing koncepcióÉrtékesítési stratégiákA tervezési folyamatAz értékesítési hely a marketingtervbenÉrtékesítési környezetFogyasztói és szervezeti vevői magatartásÉrtékesítési beállításokNemzetközi értékesítésJog és etikai kérdésekÉrtékesítési technikaÉrtékesítési felelősség és előkészítésSzemélyes értékesítési készségekKulcsszámlavezetésKapcsolat értékesítésDirekt marketingInternetes és informatikai alkalmazások az értékesítési és értékesítési menedzsmentbenÉrtékesítési menedzsmentToborzás és kiválasztásMotiváció és képzésSzervezés és kártérítésÉrtékesítési ellenőrzésÉrtékesítési előrejelzés és költségvetésAz előrejelzés szintjeiMinőségi és mennyiségi technikákAz értékesítési költségvetésSalesforce értékelésA teljesítmény szabványainak meghatározásaInformáció gyűjtésÉrtékelés interjúCélközönség... [-]

Kapcsolat

Cím Seven Pancras Square 7 King’s Boulevard Kings Cross
N1C 4AG London, England, Egyesült Királyság