Beszerzéstervezés és ajánlatkezelés

A tervezés a beszerzési műveletek egyik legfontosabb és legnehezebb fázisa. Ez biztosítja azt a irányt, hogy a funkció hogyan kívánja biztosítani a szervezet ellátási biztonságát.

Az ajánlatok kezelését illetően egy megbízható beszerzési terv segít egyensúlyba hozni a megtakarítások és a belső ügyfelek kielégítését célzó gyakran ellentmondó célokat. Ebben a kurzusban alapos magyarázatot adunk a beszerzési célok és kezdeményezések tervezéséhez.

A különböző minőségi és mennyiségi előrejelzési technikákba beletartozunk, mivel azok a készlettervezéshez kapcsolódnak, és bemutatjuk, hogy különböző gyártói integrációs stratégiák alkalmazhatók a műveletek és projektek fenntartásához.

célok

• Írjon stratégiai beszerzési célokat és kezdeményezéseket a hosszú távú irányok támogatására
• Rendelje a „költeni elemeket” olyan kategóriákba, amelyek támogatják a piacra lépéses stratégiák tervezését
• Alkalmazza a keresleti előrejelzési technikákat a beszerzési tevékenységek tervezésének javítására
• Létrehozni a szállítói integrációs stratégiákat az ellátás biztonságának biztosítása érdekében
• Értékelje a szállítói ajánlatokat tudományos szempontból, hogy támogassa a kiválasztási döntést

Ki kellene részt venni

Beszerzési és ellátási lánc szakemberek a szervezet minden szintjén, akik részt vesznek a tervezési, beszerzési, vételi és ajánlati kiválasztási tevékenységekben, valamint a beszerzési folyamatban részt vevő személyzettel

Tanúsítvány

Convertas Convertas egy HR Certification Institute® (HRCI®) tanúsítási előkészítő szolgáltató, a Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ rendszerben, amely támogatja a HR szakembereket potenciáluk elérésében és (SPHRi) ™ minősítés megszerzésében.

modulok

1. nap: Stratégiai beszerzési tervezés

• A beszerzési misszió és a célok meghatározása
• A javítási kezdeményezések kiválasztása - Struktúra - Rendszerek - Munkafolyamatok - Kultúra
• Teljesítménymérések és célok
• Közbeszerzési terv közlése
• Az érdekelt felek bevonása

2. nap: kategóriatervezés

• Töltsön kategóriaprofilokat
• Költséghatás-elemzés - Pénzügyi hatás - Szállítók szegmentálása
• Piaci kockázatelemzés - Értéklánc-elemzés - SWOT-elemzés - Porter öt ereje - Kockázati hőtérképek - Szállítói kockázati pontszámok
• Kategória jelentés konszolidációja

3. nap: Előrejelzés és keresleti tervezés

• Az előrejelzés lágy oldala - Tetlock róka és sündisznája - Taleb fekete hattyú
• A kereslet tervezésének elvei
• Kvantitatív előrejelzési technikák

4. nap: Szállítói integráció

• Eladó előminősítési folyamat
• Eladó előminősítési kritériumai - Jogi kritériumok - Pénzügyi kritériumok - Műszaki kritériumok - Személyzeti kritériumok - HSE kritériumok
• Szolgáltatási szintű megállapodások (SLA)
• Stratégiai partnerség
• Szállítói sokszínűség programok

5. nap: Ajánlatok értékelése és kiválasztása

• Ajánlatkezelési folyamat
• Ajánlati értékelési kritériumok
• Pontozási rendszerek és protokollok
• Kiválasztás és odaítélés
• A komplex vásárlások teljes költsége (TCO)