Ellátó lánc

Ez a kurzus az előrejelzés, a tervezés, a beszerzés, a szállítás, a raktározás és a logisztika legújabb alapvető gyakorlatait tartalmazza.

Az ellátási lánc működési referencia (SCOR) keretrendszerét tartalmazza az ellátási lánc folyamatos teljesítményének javítására.

A beszállítók kulcsfontosságú szereplők a minőség és az eredmény meghatározásában. Az ellátási lánc megfelelő kezelése biztosítja, hogy támogató beszállítókkal dolgozzon. Az ellátási lánc menedzsmentjének megvalósítása a megfelelő kimenetet eredményezi, ami a saját vezetői csapatának jelentős elkötelezettségét igényli.

célok

• Ismerje meg az ellátási lánc és a logisztikai menedzsment trendjeit és modern gyakorlatát
• Gyakorlat előrejelzés és készlet optimalizálási technikák
• Értékelje az elemkategóriákat és alakítsa ki a megfelelő beszerzési stratégiákat
• Ismertesse a logisztikai közlekedés irányításának szerepét és céljait
• Használjon értéknövelő raktározási technikákat
• Alkalmazza az ellátási lánc működési referencia (SCOR) keretrendszerét az ellátási lánc teljesítményének kezelésére

Ki kellene részt venni

Ellátási lánc és logisztikai szakemberek, különösen azok, amelyek működési, felügyeleti és irányítási szinten működnek. Ezen túlmenően ez a kurzus ideális azok számára, akik ellátási láncuk és logisztikai tapasztalataikat kiegészítik a legfrissebb elméleti ismeretekkel a magasabb pozícióra való felkészülés során.

modulok

1. nap

Modern ellátási lánc és logisztikai trendek

• Ellátási lánc áttekintése
• A logisztika szerepe
• Fenntarthatóság az ellátási láncokban és a logisztikában
• Ellátási lánc konfigurációja
• 3PL fogalmak
• 4PL fogalmak

Anyagok előrejelzése és készlet-tervezés

• Minőségi előrejelzési elméletek
• Előrejelző panelek
• Gondolatvezetők
• Delphi technika

2. nap

Kvantitatív előrejelzési technikák

• Szezonális kereslet előrejelzés
• Mozgóátlag
• Súlyozott mozgó átlag
• Exponenciális simítás
• Előrejelzési hiba
• Az elfogultság azonosítása

A gazdasági rendek mennyiségének meghatározása

• Az átrendezési pontok meghatározása
• Újratöltési stratégiák
• Make-to-állomány
• Make-to-order
• Összeállítás rendelésre

3. nap

Beszerzési és piaci bevezetési stratégiák

• A beszerzés szerepe
• A beszerzési folyamat folyik
• Beszerzési stratégiák
• Vendor menedzsment
• Partnerségek és szövetségek

A szállítás és a szállítás szerepe a logisztikában

• A flottakezelés meghatározása
• A flottakezelés céljai és költségei
• Szállítási módok
• Optimalizált útválasztás és kocka
• Incoterms a nemzetközi kereskedelemhez

4. nap

A raktározás szerepe a logisztikában

• Raktári hálózat tervezése
• A raktárterület konfigurálása
• Értéknövelő tevékenységek
• Készletek, helyes állományok és választék
• Kereszt-dokkolás, szüneteltetés és konszolidáció
• Keverés, elhalasztás és összeszerelés
• Raktározási berendezések és eszközök
• Fordított logisztika

5. nap

Ellátási lánc működési referencia (SCOR) keretrendszer a teljesítménymenedzsment számára

• SCOR keretrendszer áttekintése
• Az 1., 2. és 3. szintű SCOR-mérőszámok azonosítása
• A 4. szintű SCOR-metrikák testreszabása
• A teljesítménycélok beállítása
• Folyamatos teljesítményjavítás