Az állami szektor pénzügyi és stratégiai menedzsment kiválósága
London Business Training & Consulting
Kulcs információ
Campus helye
London, Egyesült Királyság
Nyelvek
Angol
Tanulmányi formátum
Az egyetemen
Időtartam
3 hétig
Pace
Teljes idő
Tandíjak
GBP 8 225
Jelentkezési határidő
Kérjen információt
Legkorábbi kezdési dátum
Kérjen információt
Bevezetés
A tanfolyamon részt vevő, nem pénzügyekkel foglalkozó munkatársak, akiknek bővíteniük kell a pénzügyekkel kapcsolatos ismereteiket, megtanulják, hogy ez miként változtathatja meg szervezetük pénzügyi irányítását. Meg fogod érteni:
- a finanszírozás szerepe a projektek végrehajtásában.
- hogy a szervezet érintettjei hogyan befolyásolják pénzügyi teljesítményét és növekedését.
- az árképzési célok, politikák és stratégiák meghatározásához szükséges tevékenységek.
Ez a kurzus betekintést és megértést is nyújt a hatalmas kihívást jelentő állami szektor politikáinak sikeres létrehozásához és megvalósításához. Elemzi a közszférán belüli sok, gyakran egymásnak ellentmondó stratégiai prioritást, és azt, hogy miként lehet kompromisszumot kötni, hogy egy összetartó és koherens politikát lehessen kialakítani és megvalósítani. Megbeszéljük a strukturált, stratégiai tervezési folyamat alapvető követelményeit. Fontos azonban megjegyezni, hogy a stratégiai tervezés szélesebb politikai kontextusban zajlik, amely gyakran állandóan változó állapotban van, és rengeteg érdeknek és befolyásnak van kitéve, így az ilyen stratégiaalkotás nem végezhető elszigetelten. Az érdekelt felek megértése, megbecsülése és a velük folytatott konzultáció elengedhetetlen egy politika sikeres kimeneteléhez, hogy alaposan megfontoljuk, hogyan érhetjük el ezt. Egy politika azonban nem valósítható meg erőforrások nélkül, amelyeket fel kell mérni, értékelni és a követelményekhez kell igazítani a kívánt eredmények elérése érdekében, amelyeket ebben a kurzusban tanulmányozunk.
Ez a kurzus mélyreható betekintést nyújt az összetett és egymással összefüggő tényezőkbe, amelyek elősegítik vagy akadályozzák a közszféra politikájának sikeres végrehajtását. Az állami szektor politikáinak túlnyomó többsége nem hozza meg a kívánt eredményt. Gyakran túllépik a költségvetést; rendkívül késnek; nem kívánt következményekkel járnak; nem érik el a kívánt szolgáltatási szintet; irrelevánsak; nem keresik őket, vagy egyszerűen elfogynak. A kurzus megérti, hogyan és miért működik a közszféra stratégia. Eszközöket, technikákat és sablonokat biztosít a szükségletek és követelmények megértéséhez, majd a hatások és érdekek kezeléséhez a sikeres politikai eredmények biztosítása érdekében. Arra összpontosít, hogyan lehet a politikát kialakítani, végrehajtani, értékelni és módosítani annak előrehaladtával. Elemezzük a sikeres megvalósításhoz szükséges kulcstényezőket globális, nemzeti és helyi szinten. A kockázatok és válságok állandóan jelen vannak a politikai színtéren, és megvitatjuk, hogyan elemezzük, előre látjuk, értékeljük és reagáljunk ezekre és más konkrét válságokra, amelyek bármikor felmerülhetnek, és hogy azok ne térjenek el az elvárt és elvárt minőségi szolgáltatások nyújtásától.
A kurzus a legfontosabb tanulási pontok összefoglalásával zárul, majd egy cselekvési tervezési gyakorlattal zárul, amelynek célja a megszerzett ismeretek és készségek azonnali alkalmazása a munkába való visszatérés után. A kurzus utáni támogatás is elérhető a cselekvési terv végrehajtásával kapcsolatban, a tanfolyam befejezését követő hat (6) hónapig.
Napirend
Hosszú távú projektek befektetési és pénzügyi irányítása
- Projekt Értékelés
- Projektbecslés
- Költségvetés
- Pénzügyi menedzsment
Pénzügyi menedzsment – Az érintettek elvárásai
- Az érintettek azonosítása
- Elszámoltathatóság az érintettek felé
- Háromszoros aláhúzás
- A befektetők ellenőrzésének szintjei
Árképzési döntések
- Stratégiai árképzés
- Árszerkezet
- Árazási szabály
- A költségek és a nyereség elemzése
Pénzügyi menedzsment döntéshozatal
- A meghozott döntések meghatározása
- Annak eldöntése, hogy milyen támogatásra van szüksége a döntések meghozatalához szükséges releváns pénzügyi információk meghatározásához
- Példák és esettanulmányok
Stratégiai jövőkép és tervezés
- Stratégiai prioritások: értelmes célok kitűzése
- A stratégiai tervezés folyamata
- A komplex hatások és érdekek beépítése a stratégiaalkotásba
- Belső elemzés
A politika és a közszféra
- A változó kormányok és politikusok előrejelzése és reagálása
- A választott képviselőkkel közvetlenül dolgozó köztisztviselők
- A politikai célok, az egymásnak ellentmondó igények és az összeférhetetlen prioritások közötti konfliktusok összehangolása és feloldása.
- A szolgáltatási színvonal folyamatosságának fenntartása
Az érintettek azonosítása, elemzése, összehangolása és bevonása
- Azonosítsa az összes érdekelt felet, és kövesse nyomon a változásokat a rajtuk belül és közöttük
- Megfelelő kapcsolatépítés az érintettekkel
- A versengő és egymással ütköző érdekek és célok kezelése
- Fogalmazzon meg egy átfogó tervet az összes érdekelt bevonására, motiválására, bevonására és figyelemmel kísérésére, különösen, ha változnak.
Erőforrások felmérése és elosztása
- A jelenleg rendelkezésre álló források felmérése
- A szükséges erőforráscsoportok strukturált értékelése
- Az erőforrások hatékony és eredményes elosztása
- Hozza ki a legtöbbet az egyes erőforrásokból
Közszektorpolitika – Tervezés és stratégiai áttekintés
- A közszféra szakpolitikai kudarcainak átfogó elemzése
- A stratégiai siker technikái
- Hogyan érik el a sikeres politikák a kívánt eredményeket
- Globális, nemzeti és helyi szintű hatások
Az állami szektor stratégia végrehajtása
- A sikeres megvalósítás kulcstényezői
- Alkalmazkodás a vezetői változásokhoz
- Projektmenedzsment és kapacitásfejlesztés
- Az eredmények nyomon követése, mérése, tesztelése és a célokhoz való igazítása.
Az állami szektor válsága és stratégiai kockázatkezelése
- A kockázatkezelési ciklus
- A kockázati források azonosítása és értékelése
- Lehetséges döntések, amelyeket meg lehet hozni a kockázatok kezelésére
- Válságreakció, kontroll és reagálás
Stratégiai kihívások leküzdése a közszférában
- Külső kihívások
- Belső kihívások
- Jelentős szerkezetátalakítás vs. növekményes kiigazítások
- A változás a norma, nem a kivétel
Tanfolyam áttekintése
- A legfontosabb tanulási célok összefoglalása és összefoglalása
- Akciótervezés
Célközönség
Ez a tanfolyam a szakemberek széles köre számára alkalmas, de valódi értéket jelent a tapasztalt, új vagy törekvő számára:
- Állandó titkárok, kabinettitkárok és minden köztisztviselő.
- A C-Suite tisztek és a nonprofit szervezetek és jótékonysági szervezetek elnökei.
- Közszféra vezető tisztviselői, akik közvetlenül a politikusok vezetésében dolgoznak.
- Megválasztott és kinevezett döntéshozók, menedzserek és tervezők kormányokban, állami ügynökségekben és non-profit szervezetekben.
- A városi tanács tagjai, polgármesterek, városvezetők, adminisztrátorok és tervezők.
- Vezető tisztek, akik a közszolgálattal együttműködve szélesebb körű közösségi eredményeket érnek el, pl. közegészségügy és jólét, gazdaságfejlesztés és közösségi kapcsolatok.
- Rendőrfőnökök, tűzoltóparancsnokok és munkatársaik.
- Iskolatanács tagjai, adminisztrátorok és személyzet.
- Igazgatósági tagok és társasági titkárok.
- Nem ügyvezető igazgatók
- Igazgatók, igazgatóhelyettesek és felsővezetők.
- Osztályvezetők
- Az átalakulás vezetői
- Változás menedzserek
- CSR és fenntarthatósági vezetők és munkatársak.
- Kockázatkezelők és szakemberek.
- Közösségi kapcsolatok vezetői és vezetői.
- Egészségügyi, biztonsági és környezetvédelmi vezetők és tisztek.
- Jogi és megfelelőségi vezetők és szakemberek.
- Vezetők és alkalmazottak, akik felelős stratégiai gyakorlatot kívánnak kialakítani.
- A szervezeti stratégiák befolyásolásával vagy végrehajtásával foglalkozó vezetők és alkalmazottak.
- Azok, akik szeretnék kihasználni és megragadni szervezeteik minden stratégiai lehetőségét.
- Akik szervezetük stratégiai sikerét kívánják elősegíteni.
- Azok, akiknek ki kell terjeszteniük a pénzügyekkel kapcsolatos ismereteiket konkrétabb operatív tevékenységekre.
Tanulási eredmények
A tanfolyam elvégzése után a következőkkel rendelkezel:
- Elemezte a finanszírozás szerepét a projekt megvalósításában.
- Értékelte az érintettek szerepét és azok hatását a szervezet pénzügyi teljesítményére.
- Megértette az árak eldöntésének folyamatait.
- Elemezte azokat a kulcstényezőket, amelyek a közszféra és a nem profitorientált tervezés sikeréhez vezetnek, és ismeri azok alkalmazását.
- A politika szerepének és befolyásának átfogó megértése a stratégiai politika tervezésében és kiigazításában.
- Az összes érdekelt felet azonosította, és nagyra értékelte a konzultáció, a részvétel és a kommunikáció szisztematikus megközelítésének fontosságát.
- Megbizonyosodott arról, hogy milyen erőforrások vannak jelenleg, melyek szükségesek, és hogyan lehet növelni a teljes erőforrás-kapacitást és képességet.
- Kidolgozott egy folyamatot egy sikeres állami szektor vagy non-profit politikai terv létrehozására és kidolgozására az egyre befolyásosabb globális környezetben.
- A közszféra politikájának hatékony végrehajtásához szükséges kulcsfontosságú követelmények átfogó megértése, amely hatékonyan vezet a kívánt eredményszinthez és szolgáltatási szinthez, szükség esetén alkalmazkodva a folyamat előrehaladtával.
- Azonosított minden kockázati forrást, és értékelte azokat annak érdekében, hogy eldöntse, hogyan kezelje őket. Tudni fogja, hogyan kell reagálni, ha egy kockázat válsággá válik.
- Eszközök, technikák és magabiztosság, amellyel leküzdheti a nagy skálájú és mélységű kihívásokat, amelyekkel a közszféra és a nem profitorientált szervezetek szembesülnek.
- Cselekvési tervet dolgozott ki, amelyet a kurzus során megszerzett tudás és készségek felhasználásával a munkahelyén kell végrehajtani.