Beszerzési stratégia és ellátási lánc menedzsment
London Business Training & Consulting
Kulcs információ
Campus helye
London, Egyesült Királyság
Nyelvek
Angol
Tanulmányi formátum
Az egyetemen
Időtartam
3 hétig
Pace
Teljes idő
Tandíjak
Kérjen információt
Jelentkezési határidő
Kérjen információt
Legkorábbi kezdési dátum
Kérjen információt
Bevezetés
Maga a beszerzési funkció irányítása – szemben a kivitelezők és beszállítók beszerzési munkatársai általi irányításával – különbséget tehet a között, hogy egy tisztán adminisztratív, belső szolgáltatói csapat működik a háttérben, vagy egy stratégiailag fontos funkció, amely segíthet a formálásban. a vállalkozás sikere.Ha a beszerzési vezető középrangú vezető, nem biztos, hogy hallja a vezérigazgató fülét.De ha a vállalatnak van egy beszerzési igazgatója a „C Suite”-ban, aki a pénzügyi, üzemeltetési és technológiai társaival együtt dolgozik, akkor jogos azt feltételezni, hogy a beszerzés kulcsfontosságú a vállalati stratégia megvalósításában.Ez a kurzus a beszerzés legbefolyásosabb és legértékesebb szempontjait vizsgálja.
Ez a tanfolyam mélyreható ismereteket nyújt a küldötteknek:
- az Ellátási Lánc Stratégián belüli kritikus sikertényezők áttekintése az értéklánc koncepciótól a hatékony folyamatok és információáramlások kialakításáig, és az ellátási lánc ellenálló képességének javításával zárul a globális változásokkal és a jelenlegi és jövőbeli fenyegetésekkel szemben.
- a sikeres ellátási lánc menedzsment kulcsfontosságú elemeinek feltárása, ideértve: előretekintő kereslettervezési technikák és megközelítések, a hatékonyság hatékony növelése, a szűk keresztmetszetek kezelése, és az ellátási lánc környezetében a hatékony kockázatkezelés fejlesztésével és javításával zárul.
A kurzus a legfontosabb tanulási pontok összefoglalásával zárul, majd egy cselekvési tervezési gyakorlattal zárul, amelynek célja a megszerzett ismeretek és készségek azonnali alkalmazása a munkába való visszatérés után.A kurzus utáni támogatás is elérhető a cselekvési terv végrehajtásával kapcsolatban, legfeljebb hat (6) hónapig a tanfolyam befejezését követően.
Napirend
Beszerzési és üzleti stratégia
A beszerzés fejlődési útja a tranzakcióstól az értéklánc menedzsmentig
Beszerzés Szervezet, felépítés és munkaköri funkciók
Beszerzési kockázat kezelése
Milyen kockázatokkal kell számolni a beszerzés során?
A kiemelt kockázatok azonosítására, elemzésére és reagálására szolgáló folyamat
Fontos ellátási lánc kockázatok – esettanulmány
Hogyan kezeljük a valósággá váló kockázatokat
Beszerzés – Teljesítménymérés és irányítás
A beszerzés teljesítményének mérésének előnyei
A beszerzési hatékonyság és a beszerzési hatékonyság értékelése
KPI-k a teljesítmény mérésére
Beszerzési információs rendszerek
Közbeszerzési teljesítményértékelés
Költségmegtakarítási lehetőségek azonosítása
Költségelemzés
Kategória menedzsment
Beszerzési portfólió elemzés
Beszerzési stratégia kidolgozása
Ismerje meg az ellátási láncokat és az értékláncokat
Az ellátási lánc fogalma
Az értéklánc koncepció
Az ellátási lánc szerepe és hozzájárulása a szervezeti versenystratégiához
Ellátási lánc stratégia – folyamat és adatáramlás
Beszerzés – az ellátási lánc kapuja
Hatékony folyamatfolyamat kialakítása
Hatékony adatáramlás kialakítása
Ellátási lánc stratégia – rugalmasság és hatékonyság
Az ellátási lánc hatékonysága és az ellátási lánc rugalmassága közötti kapcsolat.
MRP és ERP rendszerek alkalmazása a Supply Chain Management keretein belül.
Hatékony üzleti készenléti tervezés és katasztrófa utáni helyreállítás az ellátási lánc menedzsmenten belül.
Az ellátási lánc ellenálló képessége
Az ellátási alapkapacitás, képesség és újrakonfigurálhatóság elemzése
A jelenlegi állapot elérése Stabilitás
A jövőbeli állapot ellenálló képességének elérése
Ellátási lánc menedzsment – A válaszkészség fokozása
Kereslet-előrejelzési technikák
A mennyiség, a változás és a kereslet hatásai
SCADA rendszerek használata a hatékonyság növelésére
Supply Chain Management – Az áramlás javítása
Kulcsfontosságú ellátási lánc diagnosztikai eszközök
A „szűk keresztmetszetek” hatékony azonosítása és kezelése
Ciklusidő megállapítása és folyamatos fejlesztés
Ellátási lánc menedzsment technikák
Kaizen
Lean, Agile, Lagile Supply Chain Structures
Az ellátási lánc kockázata
Just-in-Time (JIT) készletkezelés
Adat- és információáramlás biztosítása
A beszállítói folyamatok képességének biztosítása
A JIT jövője
Tanfolyam áttekintése
A legfontosabb tanulási célok összefoglalása és összefoglalása
Akciótervezés
Célközönség
Ez a tanfolyam alkalmas:
- Beszerzési tisztek, elemzők és vezetők.
- Szerződéses mérnökök és elemzők.
- Mennyiségmérők
- Kereskedelmi tanácsadók
- Beszerzési csoport tagjai
- Vezérigazgatók
- A szerződések kezelésével megbízott vezetők.
- Szerződéses adminisztrátorok
- Bárki, aki szeretne jó megértést és részt venni a vásárlási tevékenységekben.
- Kockázatkezelők
- Minőségügyi vezetők
- Üzletfejlesztési csapatok
- Ellátási lánc menedzserek
Tanulási eredmények
A tanfolyam elvégzése után:
- Ismerje meg, milyen értéket jelenthet a beszerzés a vállalati stratégia megvalósításában.
- Fontolja meg, hogyan kell felépíteni a beszerzési funkciót, hogy a szervezeteken belül a legnagyobb változást érje el.
- Sajátítson el készségeket fontos beszerzési tevékenységekben, például értéklánc-elemzésben, beszerzési portfóliókezelésben és kategóriakezelésben.
- Gyakoroljon technikákat a beszerzési csapat teljesítményének összehasonlításához.
- Értékelje és alkalmazza az értéklánc fogalmait.
- A folyamat- és adatáramlások hatékony létrehozása és javítása.
- Az ellátási lánc ellenálló képességének és a jelenlegi és jövőbeli állapotváltozásoknak és fenyegetéseknek való megfelelési képesség kialakítása és javítása.
- Hatékony előretekintő kereslettervezési technikák megértése és alkalmazása.
- Az ellátási lánc hatékonyságának javítása és folyamatos fejlesztése.
- Az ellátási lánc kockázatának hatékony kezelése.
- A kurzus során elsajátított ismeretek és készségek felhasználásával valósítson meg cselekvési tervet a munkahelyén.